AOL 03 Planejamento e Controle de Produção Avançado

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1. Analise a situação-problema a seguir: 
Uma equipe de programadores de produção está levantando os indicadores de um determinado 
processo em uma organização produtiva que trabalha em 2 turnos 
 
 
 Os processos operacionais são realizados em sequência em uma única linha de montagem e sem 
atividades paralelas. Os tempos perdidos durante uma semana de produção foram listados de acordo 
com a tabela a seguir. 
 
 
 Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre capacidade real, é possível afirmar 
que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
a capacidade real seria de 420 peças por semana e o índice de eficiência seria 87,5 %. 
2. Incorreta: 
a capacidade real seria de 330 peças por semana e o índice de eficiência seria 87,5 %. 
3. 
a capacidade real seria de 330 peças por semana e o índice de eficiência seria 87,5 %. 
4. 
a capacidade real seria de 330 peças por semana e o índice de eficiência seria 68,75 % 
5. 
a capacidade real seria de 330 peças por semana e o índice de eficiência seria 78,6 %. 
Resposta correta 
2. Pergunta 2 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“A capacidade instalada, portanto, permite uma determinada capacidade de produção. A diferença 
entre ambas é que a capacidade instalada é definida pelo arsenal de instalações e equipamentos 
disponíveis, que é um dado estático, enquanto a capacidade de produção representa a produção 
possível com a capacidade instalada mais os recursos materiais (matérias-primas), humanos (pessoal 
e competências) e financeiros (disponibilidade de capital para financiar as operações da empresa).” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção - uma abordagem introdutória. 3. ed. São Paulo: 
Manole, 2014. p. 111. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre capacidade instalada, analise as 
afirmativas a seguir. 
I. A capacidade instalada é o máximo de produção que uma empresa tem em determinado período de 
tempo. 
II. A capacidade instalada é o volume de produção que uma planta pode atingir, trabalhando 24 
horas por dia, todos os dias e sem perdas. 
III. A capacidade instalada é uma grandeza utópica e inatingível em um planejamento de produção, 
porém muito útil para tomada de decisões. 
IV. A capacidade instalada considera as perdas planejadas e não planejadas, como manutenção, 
refeições e quedas de energia elétrica. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
I e IV. 
2. 
I, II e III. 
Resposta correta 
3. 
III e IV. 
4. 
I e II. 
5. 
II e IV. 
3. Pergunta 3 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“A prática hoje consagrada de gestão empresarial propõe uma abordagem hierárquica para o 
processo de gestão estratégica, para que a empresa possa criar e manter vantagens competitivas. Esse 
processo estabelece três níveis de estratégia: estratégia corporativa, estratégia do negócio e estratégia 
funcional. O nível corporativo trata de decisões que, por sua natureza, não podem ser 
descentralizadas sem que se corra o risco de sub-otimizações. O nível da unidade de negócios é uma 
subdivisão do nível corporativo, para os casos em que a organização opere com unidades de 
negócios independentes.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da 
produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 172. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre tipos de plano de produção, é possível 
afirmar o que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
os indicadores que auxiliam o processo de tomada de decisão devem avaliar, entre outros, a 
capacidade instalada e as definições dos pontos de equilíbrio. 
Resposta correta 
2. 
pequenos detalhes, como número de turnos ou horas extras, são desconsiderados em avaliações 
de capacidade. 
3. 
as decisões do planejamento da capacidade devem considerar os estudos de demanda de curto 
prazo. 
4. 
o plano de produção deve ponderar os indicadores expressos em dias em um horizonte de 
longo prazo. 
5. 
ampliar ou manter a configuração original das linhas de montagem ou ainda considerar as 
intenções de ampliação, são atividades de sequenciamento de curto prazo. 
4. Pergunta 4 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“O arranjo físico é a maneira segundo a qual todos os recursos que ocupam espaço em uma 
determinada operação devem estar fisicamente dispostos. Tais recursos podem ser: pessoas, 
máquinas, equipamentos, instalações, um centro 
de trabalho, um escritório ou um departamento. O arranjo físico é indispensável em qualquer tipo de 
empresa: indústrias, armazéns, lojas e comércio em geral, fazendas, escritórios, hospitais, 
construções, universidades, etc. Ele determina a forma e a aparência dos locais de trabalho e corno o 
processo produtivo irá fluir.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção - uma abordagem introdutória. 3. ed. São Paulo: 
Manole, 2014. p. 118. 
Considerando o trecho apresentado e o conteúdo estudado sobre arranjo físico, analise as afirmativas 
a seguir. 
I. Um correto arranjo físico contribui para que as atividades sejam realizadas com segurança e com 
níveis de produtividade e flexibilidade aceitáveis. 
II. No arranjo físico por produto os recursos transformadores são dispostos segundo uma sequência 
que coincida com a sequência de etapas necessárias para obter os recursos transformados. 
III. Nos arranjos físicos celulares é necessário considerar a área necessária para cada centro de 
trabalho e o fluxo entre os centros de trabalho. 
IV. No arranjo físico por processo os agrupamentos dos processos são semelhantes em um mesmo 
espaço físico denominado centro de trabalho. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
III e IV. 
2. 
I e IV. 
3. 
I e II. 
4. 
II e III. 
5. 
I, II e IV. 
Resposta correta 
5. Pergunta 5 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“No caso de uma empresa operar com apenas uma unidade de negócio, pode haver apenas o nível 
corporativo. Em ambos os casos, o processo consiste na análise e adequação de oportunidades aos 
recursos da empresa, visando à identificação de uma ou mais estratégias econômicas ou de mercado. 
O nível funcional não somente consolida os requisitos funcionais demandados pela estratégia 
corporativa, mas também se constitui, acima de tudo, no arsenal de armas competitivas que irão 
transformar-se nas competências distintivas da empresa.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da 
produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 172. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre tipos de planos para um planejamento 
agregado de produção, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para 
a(s) falsa(s). 
I. ( ) O planejamento agregado é de nível tático e pode ter a produção definida mês a mês de acordo 
com os grandes grupos de produtos. 
II. ( ) A tendência nas empresas é de produção baseada em um planejamento agregado de média 
mensal que tem caráter linear. 
III. ( ) A definição do processo produtivo consiste na análise e adequação de oportunidades aos 
recursos da empresa. 
IV. ( ) O nível de estratégia funcional trata de decisões que devem ser centralizadas sem que se corra 
o risco de sub-otimizações. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
F, F, V, V. 
2. 
V, F, V, F. 
3. 
F, V, F, V. 
4. 
V, V, V, F. 
Resposta correta 
5. 
V, V, F, F. 
6. Pergunta 6 
1/1 
 
Leia o trecho e analise a imagem a seguir: 
“A sequência das decisões de planejamento e controle de capacidade que precisam ser tomadas pelos 
gerentes de produção é ilustrada na figura abaixo. 
[...] Logo, a primeira etapa será medir os níveis agregados de demanda e capacidade para o período 
de planejamento. A segunda etapa será identificar as políticas alternativas de capacidade que 
poderiam ser adotadas em resposta a flutuações da demanda. A terceira etapa será escolhera política 
de capacidade mais adequada para suas circunstâncias.” 
 
 
 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre capacidade disponível, analise as 
afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). 
I. ( ) Capacidade é quanto um sistema produtivo consegue atender a demanda em um espaço de 
tempo. 
II. ( ) Os processos de projetos são os extremos da produção em massa, pois são sistemas de enormes 
volumes de produção e mínimas variações de produção. 
III. ( ) Capacidade é quanto um trabalhador, máquina, centro de trabalho, fábrica ou organização 
pode produzir resultados por certo tempo. 
IV. ( ) A disponibilidades da fábrica deverá levar em conta as paradas planejadas e o histórico de 
paradas não planejadas. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
F, F, V, V. 
2. 
V, F, V, V. 
Resposta correta 
3. 
V, V, F, F. 
4. 
F, V, F, V. 
5. 
V, F, V, F. 
7. Pergunta 7 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“O planejamento e controle requer a conciliação do fornecimento e da demanda em termos de 
volume, em termos de tempo, e em termos de qualidade. [...] Para conciliar o volume e o tempo, são 
desempenhadas três atividades distintas, embora integradas: carregamento — determinação do 
volume com o qual uma operação produtiva pode lidar; sequência — determinação da prioridade de 
tarefas a serem desempenhadas; programação — decisão do tempo (momento) de início e fim para 
cada tarefa.” 
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da produção. São Paulo: 
Atlas, 2008. p. 240. (Adaptado). 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre variáveis dos processos de produção, é 
correto afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
os sistemas de produção devem ser planejados em diferentes panoramas de tempo, definindo o 
que será produzido em curto, médio e longo prazo. 
Resposta correta 
2. 
o objetivo do carregamento é avaliar as datas acordadas, redução de tempo gasto no processo e 
do tempo ocioso dos centros de trabalho. 
3. 
um planejamento de longo prazo avalia os planos agregados de produção, como, por exemplo, 
o volume de produção mensal de cada modelo. 
4. 
o planejamento da capacidade deve ser entendido como um planejamento de curto prazo, em 
que as decisões partem de avaliações dos pontos de equilíbrio. 
5. 
os sistemas de produção devem ser planejados na mesma base de comparação dos tempos, em 
um horizonte que absorva qualquer efeito de sazonalidade. 
8. Pergunta 8 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“Gerir uma empresa significa reunir e juntar todos os recursos necessários e as competências 
adequadas para seu funcionamento e dar-lhes a integração necessária e a direção focada em 
resultados para alcançar a plena utilização do conjunto deles. Em síntese, a gestão é um processo de 
integrar recursos e competências no sentido de obter a sinergia suficiente para agregar valor ao 
negócio e oferecer ao cliente aquilo que ele realmente deseja e necessita com o máximo proveito e 
com mínimo custo. Em outras palavras, fazer o máximo possível com o mínimo possível. Isso é 
produtividade.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção - uma abordagem introdutória. 3. ed. São Paulo: 
Manole, 2014. p. 13. 
A partir da leitura do fragmento e considerando os conteúdos estudados sobre variáveis dos 
processos de produção, analise as diferentes variáveis de controle de produção a seguir e associe-as 
com suas respectivas características. 
1) Programação. 
2) Carregamento. 
3) Sequenciamento. 
4) Monitoramento e controle. 
( ) Variável que avalia e define quanto fazer. 
( ) Variável que avalia e define em que ordem fazer. 
( ) Variável que avalia se as atividades estão conforme o plano. 
( ) Variável que avalia e define quando fazer. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
1, 3, 4, 2. 
2. 
2, 4, 3, 1. 
3. 
2, 3, 4, 1. 
Resposta correta 
4. 
3, 1, 2, 4. 
5. 
3, 4, 2, 1 
9. Pergunta 9 
1/1 
Analise a situação-problema a seguir: 
Um processo de um fabricante de um componente automotivo consegue produzir 6 peças por hora. 
Essa empresa trabalha de segunda a sexta-feira em 2 turnos de 8 horas cada, nos sábados em um 
turno de 8 horas e não trabalha aos domingos. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre capacidade disponível, é possível 
afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
a capacidade disponível seria de 1008 peças por semana e o grau de disponibilidade seria 52,4 
%. 
2. 
a capacidade disponível seria de 528 peças por semana e o grau de disponibilidade seria 52,4 
%. 
Resposta correta 
3. 
a capacidade disponível seria de 288 peças por semana e o grau de disponibilidade seria 28,6 
%. 
4. 
a capacidade disponível seria de 528 peças por semana e o grau de disponibilidade seria 28,6 
%. 
5. 
a capacidade disponível seria de 528 peças por semana e o grau de disponibilidade seria 28,6 
%. 
10. Pergunta 10 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“Os sistemas de administração da produção devem ser capazes, por meio da informação, de integrar 
a função de operações dos sistemas produtivos com outras funções dentro da organização, de forma 
que proporcionem a necessária integração de seu processo logístico, que é onde reside hoje, para 
grande número de empresas, o maior potencial de obtenção de melhoramentos competitivos.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da 
produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 5. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre processos de projeto, analise as 
afirmativas a seguir. 
I. Baixos volumes e altas variedades são características típicas dos processos de projeto. 
II. Exemplos de processos de projeto são produções de navios, construção de barragens, filmes para 
cinema e instalação de sistemas computacionais. 
III. Um projeto de processo envolve a decisão sobre a sequência em que as essas atividades devem 
ser realizadas e se define quem deverá fazer cada uma delas. 
IV. Exemplos de processos de projeto são produções de chapas de aço, fornecimento de água, 
energia elétrica e telefonia. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
I e II. 
2. 
I, II e III. 
Resposta correta 
3. 
II e IV. 
4. 
III e IV. 
5. 
I e III.