Gerenciamento orçamentário

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MATHEUS LIMA ALVARENGA
202001342516
 
Disciplina: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO AV
Aluno: MATHEUS LIMA ALVARENGA 202001342516
Professor: CRISTOVAO ARARIPE MARINHO
 
Turma: 9001
ARA0137_AV_202001342516 (AG) 22/11/2022 14:47:17 (F) 
Avaliação:
8,0
Nota SIA:
8,0 pts
 
EM2120221 - PROJEÇÕES E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO 
 
 1.1. Ref.: 5424202 Pontos: 0,00 / 1,00
As metas devem ser desafiadoras, sem serem impossíveis. O texto se refere a qual
princípio geral de estruturação de planos orçamentários?
 Orientação para objetivos.
Contabilidade por áreas de responsabilidade.
 Expectativas realistas.
Adaptação organizacional.
Envolvimento dos gestores.
 2.2. Ref.: 5424206 Pontos: 1,00 / 1,00
O orçamento que utiliza projeções de investimentos em ativos e depreciações é o
 orçamento de investimentos.
orçamento de aquisições.
orçamento de matéria-prima.
orçamento de compras e faturamentos.
orçamento de custeio
 
03389 - PLANEJAMENTO E CONTROLE NA GESTÃO EMPRESARIAL 
 
 3.3. Ref.: 6075913 Pontos: 1,00 / 1,00
Normalmente, o planejamento é estruturado em três níveis: estratégico, tático e
operacional, que respectivamente correspondem aos níveis de direção, gerência e
supervisão. Com base em tal assertiva é correto afirmar que:
o planejamento tático é mais importante que o planejamento operacional.
 os três níveis de planejamento são igualmente importantes.
entre os três, o planejamento estratégico é o mais importante.
os três níveis de planejamento exercem a mesma função.
entre os três, o planejamento operacional é o menos importante.
 4.4. Ref.: 6076101 Pontos: 1,00 / 1,00
Nas organizações, o planejamento é implementado por meio de planos que podem ser
divididos em dois segmentos: um, integrado por planos que têm caráter abrangente,
horizonte de longo prazo e estabelecem diretrizes gerais; e o outro, por planos que têm
foco específico e de curto prazo, e definem as ações que precisam ser executadas.
Entre as opções a seguir, assinale a que caracteriza adequadamente esses dois
segmentos de planos.
Planos de RH e planos de P&D.
Planos de investimentos e planos de produção.
Planos de marketing e planos de vendas.
Planos tributários e planos de financeiro.
 Planos estratégicos e planos operacionais.
 5.5. Ref.: 6075815 Pontos: 1,00 / 1,00
O estabelecimento de padrões é um pré-requisito básico para que se possa comparar o
resultado obtido em relação ao que foi previsto. Que função do processo administrativo
promove a comparação dos resultados com os padrões previamente estabelecidos para
medir e avaliar o desempenho das atividades?
Verificação.
 Controle.
Execução.
Planejamento.
Organização.
 
03390 - PLANOS ORÇAMENTÁRIOS OPERACIONAIS E FINANCEIROS 
 
 6.6. Ref.: 6075822 Pontos: 1,00 / 1,00
Ao desenvolver o planejamento financeiro de uma empresa definir quanto e como
gastar ou investir o dinheiro é fundamental para o sucesso do negócio. Com essa
finalidade é comum que os analistas financeiros elaborem orçamentos. Neste contexto,
o orçamento que desconsidera dados do passado é o:
Orçamento participativo.
 Orçamento base zero.
Orçamento de tendências.
Orçamento incremental.
Orçamento flexível.
 7.7. Ref.: 6075823 Pontos: 1,00 / 1,00
O orçamento de produção tem como objetivo atender a programação das vendas
orçadas para determinado período e é a base para definição direta dos seguintes
orçamentos:
matérias-primas, despesas administrativas e custos indiretos de fabricação.
investimentos, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação.
custos indiretos de fabricação, investimentos e despesas administrativas.
matérias-primas, mão de obra direta e marketing de vendas.
 matérias-primas, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação.
 8.8. Ref.: 6075819 Pontos: 1,00 / 1,00
O orçamento empresarial tem como função instrumentalizar os processos de
planejamento e controle das empresas. Considerando essa função, analise as três
afirmativas abaixo:
I. Ao instrumentalizar as funções de planejamento e controle, o orçamento empresarial
garante que não ocorrerão prejuízos para a empresa.
II. Como instrumento de suporte ao planejamento e controle, o orçamento empresarial
permite comparar os resultados da execução em relação ao que foi previsto.
III. O orçamento empresarial prove os meios que possibilitam aos gestores cumprir
com a obrigação de prestar contas de suas atividades.
Considera-se correto o que é afirmado:
Apenas no item II.
Nos itens I, II e III.
Apenas no item I.
 Apenas nos itens II e III.
Apenas nos itens I e III.
 
03391 - PROJEÇÕES ORÇAMENTÁRIAS 
 
 9.9. Ref.: 6075053 Pontos: 0,00 / 1,00
A Indústria XYZ produz fechaduras e dobradiças. Em determinado período produziu 150.000
fechaduras e 300.000 dobradiças, incorrendo nos seguintes custos diretos:
Os Custos Indiretos de fabricação (CIF) foram:
Os custos de matéria-prima, mão de obra direta e os CIF são comuns aos dois produtos,
sendo que os CIF são apropriados de acordo com o tempo de MOD.
Com base nos dados apresentados, assinale a opção que indica o custo unitário de cada
produto.
Fechadura R$ 5,10 e Dobradiça R$ 1,05
Fechadura R$ 5,00 e Dobradiça R$ 1,20
 Fechadura R$ 4,50 e Dobradiça R$ 0,90
Fechadura R$ 3,80 e Dobradiça R$ 0,65
 Fechadura R$ 4,40 e Dobradiça R$ 0,80
 10.10. Ref.: 6075382 Pontos: 1,00 / 1,00
A elaboração de um orçamento empresarial é um dos processos mais importantes para
apoiar a gestão de um negócio, mesmo considerando alguns riscos e problemas
apontados como decorrentes de sua utilização. O processo de projeção das
demonstrações a partir dos orçamentos produz três relatórios clássicos da
contabilidade, dentre os quais destaca-se a:
Demonstração de Lucros e Prejuízos Acumulados (DLPA)
Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC)
 Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)
Demonstração do Valor Adicionado (DVA)
Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido (DMPL)
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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