GESTÃO FINANCEIRA - Planejamento de Lucros

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GESTÃO FINANCEIRA - Planejamento de Lucros
1. Gerir uma empresa envolve tomar decisões sobre diversos aspectos, sendo que, em vários casos, é necessário que o
gestor pense no futuro, e tome tais decisões de forma antecipada. Nesse contexto, o orçamento empresarial é uma
ferramenta importante, e sobre sua definição é verdadeiro afirmar que ele:
Resposta incorreta.
A. abrange apenas aspectos financeiros.
Um orçamento pode ser definido como a expressão de um plano de ação futuro da organização para um determinado
período, podendo abranger aspectos financeiros e não financeiros desses planos, e funcionando como um projeto a ser
seguido pela empresa no período que está por vir. Assim, o orçamento pode ser descrito como a demonstração
quantitativa e formal dos planos da empresa, sendo capaz de demonstrar, por exemplo, se as decisões estabelecidas são
compatíveis com sua capacidade de geração de caixa, estrutura de capital de giro e metas de remuneração pretendidas
pelos acionistas. Permite ainda compatibilizar e priorizar os planos da empresa, e ainda serve à realimentação do sistema
de planejamento, oportunizando o aprimoramento desse processo.
Resposta incorreta.
B. consiste na demonstração quantitativa e informal dos planos da empresa.
Um orçamento pode ser definido como a expressão de um plano de ação futuro da organização para um determinado
período, podendo abranger aspectos financeiros e não financeiros desses planos, e funcionando como um projeto a ser
seguido pela empresa no período que está por vir. Assim, o orçamento pode ser descrito como a demonstração
quantitativa e formal dos planos da empresa, sendo capaz de demonstrar, por exemplo, se as decisões estabelecidas são
compatíveis com sua capacidade de geração de caixa, estrutura de capital de giro e metas de remuneração pretendidas
pelos acionistas. Permite ainda compatibilizar e priorizar os planos da empresa, e ainda serve à realimentação do sistema
de planejamento, oportunizando o aprimoramento desse processo.
Resposta incorreta.
C. consiste na demonstração qualitativa e formal dos planos da empresa.
Um orçamento pode ser definido como a expressão de um plano de ação futuro da organização para um determinado
período, podendo abranger aspectos financeiros e não financeiros desses planos, e funcionando como um projeto a ser
seguido pela empresa no período que está por vir. Assim, o orçamento pode ser descrito como a demonstração
quantitativa e formal dos planos da empresa, sendo capaz de demonstrar, por exemplo, se as decisões estabelecidas são
compatíveis com sua capacidade de geração de caixa, estrutura de capital de giro e metas de remuneração pretendidas
pelos acionistas. Permite ainda compatibilizar e priorizar os planos da empresa, e ainda serve à realimentação do sistema
de planejamento, oportunizando o aprimoramento desse processo.
Resposta incorreta.
D. corresponde a expressão de um plano de ação adotado pela organização em período passado.
Um orçamento pode ser definido como a expressão de um plano de ação futuro da organização para um determinado
período, podendo abranger aspectos financeiros e não financeiros desses planos, e funcionando como um projeto a ser
seguido pela empresa no período que está por vir. Assim, o orçamento pode ser descrito como a demonstração
quantitativa e formal dos planos da empresa, sendo capaz de demonstrar, por exemplo, se as decisões estabelecidas são
compatíveis com sua capacidade de geração de caixa, estrutura de capital de giro e metas de remuneração pretendidas
pelos acionistas. Permite ainda compatibilizar e priorizar os planos da empresa, e ainda serve à realimentação do sistema
de planejamento, oportunizando o aprimoramento desse processo.
Você acertou!
E. funciona como um projeto a ser seguido pela empresa no período que está por vir.
Um orçamento pode ser definido como a expressão de um plano de ação futuro da organização para um determinado
período, podendo abranger aspectos financeiros e não financeiros desses planos, e funcionando como um projeto a ser
seguido pela empresa no período que está por vir. Assim, o orçamento pode ser descrito como a demonstração
quantitativa e formal dos planos da empresa, sendo capaz de demonstrar, por exemplo, se as decisões estabelecidas são
compatíveis com sua capacidade de geração de caixa, estrutura de capital de giro e metas de remuneração pretendidas
pelos acionistas. Permite ainda compatibilizar e priorizar os planos da empresa, e ainda serve à realimentação do sistema
de planejamento, oportunizando o aprimoramento desse processo.
2. Durante o desempenho das atividades de uma organização, os gestores precisam definir objetivos e metas, traçar
planos para atingi-los e monitorar se o negócio está caminhando na direção correta. Para isso, fazem uso de diversas
ferramentas, entre as quais estão o orçamento empresarial e planejamento estratégico. Sobre a relação entre eles, é
correto afirmar que:
Resposta incorreta.
A. o planejamento estratégico consiste na sequência da montagem do orçamento.
O orçamento depende do planejamento estratégico da organização, e a ele está subordinado, e aponta o controle orçamentário
como a forma de realimentar o sistema de planejamento. Nesse contexto, o orçamento surge como sequência à montagem do
plano estratégico, permitindo que a empresa possa identificar e focar as ações mais importantes, em um horizonte de tempo
menor (como 12 meses, por exemplo, enquanto que o planejamento estratégico geralmente trata de um horizonte de tempo
maior, como 3 a 5 anos). Em outras palavras, o orçamento existe para implementar as decisões do plano estratégico e, desse
modo, a coerência e consistência do orçamento está diretamente ligada à qualidade do trabalho de montagem do plano
estratégico.
Você acertou!
B. o orçamento depende do planejamento estratégico da organização.
O orçamento depende do planejamento estratégico da organização, e a ele está subordinado, e aponta o controle orçamentário
como a forma de realimentar o sistema de planejamento. Nesse contexto, o orçamento surge como sequência à montagem do
plano estratégico, permitindo que a empresa possa identificar e focar as ações mais importantes, em um horizonte de tempo
menor (como 12 meses, por exemplo, enquanto que o planejamento estratégico geralmente trata de um horizonte de tempo
maior, como 3 a 5 anos). Em outras palavras, o orçamento existe para implementar as decisões do plano estratégico e, desse
modo, a coerência e consistência do orçamento está diretamente ligada à qualidade do trabalho de montagem do plano
estratégico.
Resposta incorreta.
C. o horizonte de tempo do orçamento é geralmente maior que o do planejamento estratégico.
O orçamento depende do planejamento estratégico da organização, e a ele está subordinado, e aponta o controle orçamentário
como a forma de realimentar o sistema de planejamento. Nesse contexto, o orçamento surge como sequência à montagem do
plano estratégico, permitindo que a empresa possa identificar e focar as ações mais importantes, em um horizonte de tempo
menor (como 12 meses, por exemplo, enquanto que o planejamento estratégico geralmente trata de um horizonte de tempo
maior, como 3 a 5 anos). Em outras palavras, o orçamento existe para implementar as decisões do plano estratégico e, desse
modo, a coerência e consistência do orçamento está diretamente ligada à qualidade do trabalho de montagem do plano
estratégico.
Resposta incorreta.
D. embora possuam conexão, a consistência do orçamento independe do planejamento estratégico.
O orçamento depende do planejamento estratégico da organização, e a ele está subordinado, e aponta o controle orçamentário
como a forma de realimentar o sistema de planejamento. Nesse contexto, o orçamento surge como sequência à montagem do
plano estratégico, permitindo que a empresa possa identificar e focar as ações mais importantes, em um horizonte de tempo
menor(como 12 meses, por exemplo, enquanto que o planejamento estratégico geralmente trata de um horizonte de tempo
maior, como 3 a 5 anos). Em outras palavras, o orçamento existe para implementar as decisões do plano estratégico e, desse
modo, a coerência e consistência do orçamento está diretamente ligada à qualidade do trabalho de montagem do plano
estratégico.
Resposta incorreta.
E. o orçamento empresarial não possui conexão direta com o planejamento estratégico.
O orçamento depende do planejamento estratégico da organização, e a ele está subordinado, e aponta o controle orçamentário
como a forma de realimentar o sistema de planejamento. Nesse contexto, o orçamento surge como sequência à montagem do
plano estratégico, permitindo que a empresa possa identificar e focar as ações mais importantes, em um horizonte de tempo
menor (como 12 meses, por exemplo, enquanto que o planejamento estratégico geralmente trata de um horizonte de tempo
maior, como 3 a 5 anos). Em outras palavras, o orçamento existe para implementar as decisões do plano estratégico e, desse
modo, a coerência e consistência do orçamento está diretamente ligada à qualidade do trabalho de montagem do plano
estratégico.
3. Planejamento e controle são duas importantes demandas relacionadas ao orçamento empresarial: o
______________ permite que a empresa conheça _____________ seus resultados e permite a definição de
responsabilidades na gestão dos recursos e geração dos resultados em período ____________. Já o _____________
consiste no acompanhamento da execução das atividades e na ____________ periódica entre o desempenho
____________ e ___________.
Marque a alternativa que completa adequadamente a frase.
Resposta incorreta.
A. controle; posteriormente; passado; planejamento; medição; efetivo e o planejado.
O planejamento orçamentário permite que a empresa conheça antecipadamente seus resultados e serve de guia para ações a
serem executadas, definindo as responsabilidades na gestão dos recursos e geração dos resultados em determinado período
futuro. Já o controle orçamentário consiste no acompanhamento da execução das atividades e na comparação periódica entre o
desempenho efetivo e o planejado, gerando informações para a tomada de decisões e correção de eventuais desvios em relação
ao que foi originalmente projetado. Afinal, para que o planejamento seja de fato consumado, precisa ser monitorado,
acompanhado e controlado, para que variações possam ser identificadas e ações corretivas possam ser executadas. Como
consequência, o processo de planejamento acaba passando por revisões, para que as variações já decorridas sejam
incorporadas, permitindo o replanejamento.
Resposta incorreta.
B. planejamento; antecipadamente; futuro; controle; apuração; estimado e obtido.
O planejamento orçamentário permite que a empresa conheça antecipadamente seus resultados e serve de guia para ações a
serem executadas, definindo as responsabilidades na gestão dos recursos e geração dos resultados em determinado período
futuro. Já o controle orçamentário consiste no acompanhamento da execução das atividades e na comparação periódica entre o
desempenho efetivo e o planejado, gerando informações para a tomada de decisões e correção de eventuais desvios em relação
ao que foi originalmente projetado. Afinal, para que o planejamento seja de fato consumado, precisa ser monitorado,
acompanhado e controlado, para que variações possam ser identificadas e ações corretivas possam ser executadas. Como
consequência, o processo de planejamento acaba passando por revisões, para que as variações já decorridas sejam
incorporadas, permitindo o replanejamento.
Resposta incorreta.
C. controle; antecipadamente; futuro; planejamento; comparação; efetivo e o planejado.
O planejamento orçamentário permite que a empresa conheça antecipadamente seus resultados e serve de guia para ações a
serem executadas, definindo as responsabilidades na gestão dos recursos e geração dos resultados em determinado período
futuro. Já o controle orçamentário consiste no acompanhamento da execução das atividades e na comparação periódica entre o
desempenho efetivo e o planejado, gerando informações para a tomada de decisões e correção de eventuais desvios em relação
ao que foi originalmente projetado. Afinal, para que o planejamento seja de fato consumado, precisa ser monitorado,
acompanhado e controlado, para que variações possam ser identificadas e ações corretivas possam ser executadas. Como
consequência, o processo de planejamento acaba passando por revisões, para que as variações já decorridas sejam
incorporadas, permitindo o replanejamento.
Você acertou!
D. planejamento; antecipadamente; futuro; controle; comparação; efetivo e o planejado.
O planejamento orçamentário permite que a empresa conheça antecipadamente seus resultados e serve de guia para ações a
serem executadas, definindo as responsabilidades na gestão dos recursos e geração dos resultados em determinado período
futuro. Já o controle orçamentário consiste no acompanhamento da execução das atividades e na comparação periódica entre o
desempenho efetivo e o planejado, gerando informações para a tomada de decisões e correção de eventuais desvios em relação
ao que foi originalmente projetado. Afinal, para que o planejamento seja de fato consumado, precisa ser monitorado,
acompanhado e controlado, para que variações possam ser identificadas e ações corretivas possam ser executadas. Como
consequência, o processo de planejamento acaba passando por revisões, para que as variações já decorridas sejam
incorporadas, permitindo o replanejamento.
Resposta incorreta.
E. planejamento; detalhadamente; passado; controle; medição; efetivo e o planejado.
O planejamento orçamentário permite que a empresa conheça antecipadamente seus resultados e serve de guia para ações a
serem executadas, definindo as responsabilidades na gestão dos recursos e geração dos resultados em determinado período
futuro. Já o controle orçamentário consiste no acompanhamento da execução das atividades e na comparação periódica entre o
desempenho efetivo e o planejado, gerando informações para a tomada de decisões e correção de eventuais desvios em relação
ao que foi originalmente projetado. Afinal, para que o planejamento seja de fato consumado, precisa ser monitorado,
acompanhado e controlado, para que variações possam ser identificadas e ações corretivas possam ser executadas. Como
consequência, o processo de planejamento acaba passando por revisões, para que as variações já decorridas sejam
incorporadas, permitindo o replanejamento.
4. Existem diversos tipos ou modelos orçamentários, dentre os quais a empresa pode escolher aquele que melhor se
adapta a suas características e necessidades nas busca pelo atingimento de seus objetivos estratégicos. Um desses
modelos é o orçamento base zero (OBZ), sobre o qual é verdadeiro afirmar:
Resposta incorreta.
A. É baseado na quantidade de unidades de produtos que se pretende comercializar, podendo o orçamento ser ajustado, ao longo do
período a que se refere.
A adoção do modelo OBZ consiste em deixar de lado as informações históricas sobre receitas, custos, despesas, entre outros
elementos componentes do orçamento, durante a projeção das operações futuras da organização. Ou seja, nesse modelo, as
estruturas de receitas, custo e despesas, principalmente, estão sempre sendo repensadas, como se a empresa estivesse
começando a operar naquele momento, “do ponto zero”. Além desse modelo, existem ainda outras alternativas cujas
características principais estão alicerçadas sobre questões como quantidade de unidades a serem comercializados (orçamento
flexível), ciclo orçamentário completo (orçamento contínuo) e preservação dos elementos componentes do orçamento(orçamento estático).
Resposta incorreta.
B. Sempre contempla um ciclo orçamentário completo, independentemente do período que já tenha sido transcorrido.
A adoção do modelo OBZ consiste em deixar de lado as informações históricas sobre receitas, custos, despesas, entre outros
elementos componentes do orçamento, durante a projeção das operações futuras da organização. Ou seja, nesse modelo, as
estruturas de receitas, custo e despesas, principalmente, estão sempre sendo repensadas, como se a empresa estivesse
começando a operar naquele momento, “do ponto zero”. Além desse modelo, existem ainda outras alternativas cujas
características principais estão alicerçadas sobre questões como quantidade de unidades a serem comercializados (orçamento
flexível), ciclo orçamentário completo (orçamento contínuo) e preservação dos elementos componentes do orçamento
(orçamento estático).
Resposta incorreta.
C. Consiste em projetar as operações da empresa durante um período no qual os componentes do orçamento permanecem inalterados.
A adoção do modelo OBZ consiste em deixar de lado as informações históricas sobre receitas, custos, despesas, entre outros
elementos componentes do orçamento, durante a projeção das operações futuras da organização. Ou seja, nesse modelo, as
estruturas de receitas, custo e despesas, principalmente, estão sempre sendo repensadas, como se a empresa estivesse
começando a operar naquele momento, “do ponto zero”. Além desse modelo, existem ainda outras alternativas cujas
características principais estão alicerçadas sobre questões como quantidade de unidades a serem comercializados (orçamento
flexível), ciclo orçamentário completo (orçamento contínuo) e preservação dos elementos componentes do orçamento
(orçamento estático).
Resposta incorreta.
D. Considera informações históricas sobre os elementos componentes do orçamento, durante a projeção das operações futuras da
organização.
A adoção do modelo OBZ consiste em deixar de lado as informações históricas sobre receitas, custos, despesas, entre outros
elementos componentes do orçamento, durante a projeção das operações futuras da organização. Ou seja, nesse modelo, as
estruturas de receitas, custo e despesas, principalmente, estão sempre sendo repensadas, como se a empresa estivesse
começando a operar naquele momento, “do ponto zero”. Além desse modelo, existem ainda outras alternativas cujas
características principais estão alicerçadas sobre questões como quantidade de unidades a serem comercializados (orçamento
flexível), ciclo orçamentário completo (orçamento contínuo) e preservação dos elementos componentes do orçamento
(orçamento estático).
Você acertou!
E. Promove a reavaliação dos elementos componentes do orçamento, como se a empresa estivesse começando a operar naquele
momento.
A adoção do modelo OBZ consiste em deixar de lado as informações históricas sobre receitas, custos, despesas, entre outros
elementos componentes do orçamento, durante a projeção das operações futuras da organização. Ou seja, nesse modelo, as
estruturas de receitas, custo e despesas, principalmente, estão sempre sendo repensadas, como se a empresa estivesse
começando a operar naquele momento, “do ponto zero”. Além desse modelo, existem ainda outras alternativas cujas
características principais estão alicerçadas sobre questões como quantidade de unidades a serem comercializados (orçamento
flexível), ciclo orçamentário completo (orçamento contínuo) e preservação dos elementos componentes do orçamento
(orçamento estático).
5. Em qualquer tipo de planejamento existem vantagens e limitações, o que também se aplica ao planejamento
orçamentário. Porém, embora existam vantagens e limitações, a adoção de um sistema de orçamento promove muitos
benefícios e, por isso, corresponde a uma importante ferramenta de gestão. Assinale a alternativa que representa uma
das vantagens do sistema de orçamento.
Você acertou!
A. Introduz o hábito do exame prévio de fatores antes da tomada de decisões.
A existência de um sistema de orçamento promove a fixação de objetivos e políticas para a empresa e suas unidades e, por
meio da sistematização do processo de planejamento e controle, introduz-se o hábito do exame prévio e minucioso de
principais fatores antes da tomada de decisões importantes. Isso permite que os controles gerenciais se tornem mais objetivos, o
que corresponde a uma das vantagens promovidas pelo referido sistema. Já questões como o fato de ser baseado em
estimativas, demandar monitoramento constante e adaptação, e ser suscetível a oscilações de variáveis econômicas e
financeiras representam algumas das limitações do sistema de orçamento.
Resposta incorreta.
B. Baseia-se em estimativas.
A existência de um sistema de orçamento promove a fixação de objetivos e políticas para a empresa e suas unidades e, por
meio da sistematização do processo de planejamento e controle, introduz-se o hábito do exame prévio e minucioso de
principais fatores antes da tomada de decisões importantes. Isso permite que os controles gerenciais se tornem mais objetivos, o
que corresponde a uma das vantagens promovidas pelo referido sistema. Já questões como o fato de ser baseado em
estimativas, demandar monitoramento constante e adaptação, e ser suscetível a oscilações de variáveis econômicas e
financeiras representam algumas das limitações do sistema de orçamento.
Resposta incorreta.
C. O plano de resultados deve ser continuamente monitorado e adaptado às circunstâncias.
A existência de um sistema de orçamento promove a fixação de objetivos e políticas para a empresa e suas unidades e, por
meio da sistematização do processo de planejamento e controle, introduz-se o hábito do exame prévio e minucioso de
principais fatores antes da tomada de decisões importantes. Isso permite que os controles gerenciais se tornem mais objetivos, o
que corresponde a uma das vantagens promovidas pelo referido sistema. Já questões como o fato de ser baseado em
estimativas, demandar monitoramento constante e adaptação, e ser suscetível a oscilações de variáveis econômicas e
financeiras representam algumas das limitações do sistema de orçamento.
Resposta incorreta.
D. Resultados projetados são suscetíveis a volatilidade das variáveis econômicas e financeiras.
A existência de um sistema de orçamento promove a fixação de objetivos e políticas para a empresa e suas unidades e, por
meio da sistematização do processo de planejamento e controle, introduz-se o hábito do exame prévio e minucioso de
principais fatores antes da tomada de decisões importantes. Isso permite que os controles gerenciais se tornem mais objetivos, o
que corresponde a uma das vantagens promovidas pelo referido sistema. Já questões como o fato de ser baseado em
estimativas, demandar monitoramento constante e adaptação, e ser suscetível a oscilações de variáveis econômicas e
financeiras representam algumas das limitações do sistema de orçamento.
Resposta incorreta.
E. Torna os controles gerenciais mais subjetivos.
A existência de um sistema de orçamento promove a fixação de objetivos e políticas para a empresa e suas unidades e, por
meio da sistematização do processo de planejamento e controle, introduz-se o hábito do exame prévio e minucioso de
principais fatores antes da tomada de decisões importantes. Isso permite que os controles gerenciais se tornem mais objetivos, o
que corresponde a uma das vantagens promovidas pelo referido sistema. Já questões como o fato de ser baseado em
estimativas, demandar monitoramento constante e adaptação, e ser suscetível a oscilações de variáveis econômicas e
financeirasrepresentam algumas das limitações do sistema de orçamento.
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