AVALIAÇÃO ED 2- III

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Curso
	ESTUDOS DISCIPLINARES III
	Teste
	AVALIAÇÃO I
	Iniciado
	22/10/22 10:44
	Enviado
	22/10/22 11:11
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	10 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	26 minutos
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	A cultura de uma empresa é observada pelos comportamentos dos seus membros, a maneira como interagem entre si e a linguagem utilizada no seu dia a dia, crenças e valores também fazem parte. Para um diagnóstico da empresa, é necessário que se faça a análise da sua cultura.
Avalie as sentenças abaixo e assinale a correta:
 
I – Análise da estratégia da empresa, nesta etapa são analisados os documentos processuais, organogramas para identificar as práticas realizadas por seus gestores considerando a visão, missão e valores da organização.
II – Análise de contexto, nesta etapa são identificados os documentos que contam toda história da empresa, analisando os momentos atuais, suas dificuldades e crises, além das personalidades importantes e relevantes, trajetórias e decisões para a melhor compreensão da história e seu presente momento.
III – Na análise da área de gestão de pessoas, deverão ser identificados todos os subsistemas de RH, os problemas existentes e informações das demandas dos colaboradores e outras variáveis desta cultura.
IV – Na análise de estrutura, são analisados os códigos e condutas dos colaboradores, para a construção dos planos de negócios, para que as práticas de cultura possam ser disseminadas na organização.
V – A análise de estratégia e gestão de pessoas vem para agregar valor aos subsistemas de RH, elencando a marca da organização, verificando faturamento, lucro e os resultados esperados.
 
É(são) correta(s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
II e III.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	“Outra consequência bem fundamentada são os benefícios em relação às partes interessadas no negócio. Um estudo desenvolvido na Texas Christian University, que se baseou na correlação entre satisfação dos colaboradores, lealdade e lucro, constatou os impactos de uma cultura forte. Nas conclusões, o artigo aponta para a importância de alocar investimentos na construção e manutenção de uma cultura organizacional positiva. A prática seria um meio para que os colaboradores se sintam valorizados e sejam capazes de entregar serviços de excelência para os consumidores – de onde viria o retorno em termos de satisfação e receita” (Fonte: https://www.gupy.io/blog/cultura-organizacional).
 
Sobre cultura organizacional, considere as sentenças:
 
I – Cultura de um grupo pode ser definida como um padrão de suposições básicas compartilhadas, que foi aprendido pelo grupo à medida que solucionava seus problemas de adaptação externa e de integração interna. Este padrão, ao ter funcionado bem o suficiente para ser considerado válido, é ensinado aos novos membros como o modo correto de perceber, pensar e sentir-se em relação a estes problemas.
II – Pode ser identificada como um conjunto de conceitos e símbolos que pautam os comportamentos humanos, perceptíveis no momento em que se comunicam e passam seu conhecimento sobre as atitudes em vida.
III – Assim, a cultura, nos seus aspectos gerais, envolve a capacidade humana de convivência em grupo e de atribuir sentido às múltiplas dimensões da vida cotidiana, costurada por enredos e significações do homem no seu tempo histórico.
 
É(são) verdadeira(s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
I, II e III.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Segundo Chiavenato (2014), a construção do plano de remuneração provoca forte impacto nas pessoas e em seus comportamentos e influencia o desempenho da organização. Sobre remuneração considere:
I – A estruturação do sistema de remuneração oferece dois desafios principais: o de capacitar a organização para alcançar os seus objetivos estratégicos e o de ser moldado e ajustado às características únicas da organização e do ambiente externo que a envolve.
II – Muitas empresas vivem o dilema de decidir o tipo de remuneração que devem oferecer aos seus colaboradores, pois no ambiente em que estamos inseridos, com transformações constantes, diariamente ocorrem mudanças nos aspectos legais, econômicos, sociais e organizacionais, ou seja, as pessoas e as empresas mudam.
III – Existem três tipos de remuneração:
- Remuneração tradicional, na qual os cargos são hierarquizados e definidos em razão das atividades desenvolvidas pelos colaboradores.
- Remuneração variável, que normalmente adiciona valores à remuneração fixa e só traz benefício ao colaborador se a empresa estiver com seu equilíbrio interno ajustado e seu equilíbrio externo adequado ao mercado.
- Remuneração por metas, pagamentos semestrais, de acordo com atingimento dos resultados.
 
É (são) verdadeira(s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
I e II.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	A fundamentação teórica de cultura organizacional foi construída de forma multidisciplinar em áreas como a Psicologia Social, Antropologia e Administração de Empresas. Neste contexto, a Administração de Empresas contribuiu de que forma?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Segundo a Administração de Empresas, a cultura pode ser gerenciada.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Os sistemas de informação compreendem um conjunto de recursos humanos, materiais, tecnológicos e financeiros agregados para o processamento de dados e a correspondente tradução em informação (MARQUES, 2015).
Sobre o tema considere as sentenças:
 
I – Um SIG é formado por um conjunto de subsistemas que permitem caracterizar as informações. Para que um SIG funcione, é necessário que a empresa tenha suas funções e suas atividades organizadas, independentemente da estrutura organizacional vigente (OLIVEIRA, 2015).
II – As áreas funcionais de um SIG podem ser: marketing, produção, administração financeira, administração de materiais, administração de recursos humanos, administração de serviços e gestão empresarial (OLIVEIRA, 2015).
III – Em recursos humanos, a função principal de um SIG consiste em fornecer informações ao gestor de pessoas para planejar e prever necessidades de contratação, treinar pessoas, preparar e emitir a folha de pagamento de pessoal e controlar e mapear competências e habilidades.
 
É (são) verdadeira(s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
I, II e III.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Sobre o recrutamento e a seleção, devemos considerar diversos fatores, que são preponderantes para que os riscos sejam minimizados e a escolha do melhor profissional aconteça. Desta forma, analise os itens abaixo:
I. O recrutamento visa à atração de candidatos para uma determinada função.
II. A seleção busca escolher o candidato que ocupará o cargo disponível. Tanto o recrutamento quanto a seleção fazem parte de um processo que é suprir a organização de talentos e competências necessárias.
III. Antes de qualquer processo seletivo, é necessário o levantamento do perfil adequado do candidato que deverá preencher a vaga. O perfil para o cargo deve ser definido se adequando às competências necessárias para que a vaga disponível venha a ser ocupada de acordo com os objetivos da empresa.
IV. O recrutamento interno pode envolver: transferência de pessoal de uma posição para outra, promoções de um nível para outro e transferências com promoções de pessoal.
 
É(são) verdadeira(s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
I, II, III e IV.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	A área de treinamento e desenvolvimento é uma área estratégica para as organizações. Por meio dela os colaboradores são motivados a buscar os objetivos também almejados pelas empresas. Treinamento e desenvolvimento têm as seguintes definições:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Treinamento diz respeito a uma ação realizada pontual e esporadicamente, ou seja, em determinados momentos. Já o desenvolvimento é uma constante e está relacionado com o “amanhã” dos colaboradores. Ele precisa sercontínuo e coerente para conseguir o efeito ideal.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	À gestão estratégica de RH designa-se o processo de alinhamento do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes das pessoas com a missão, visão, objetivos estratégicos, estratégias e planos da organização, tornando-se uma grande mudança para muitos da área de recursos humanos. Essa transformação é pertinente às várias características do mercado atual. Relacione abaixo as condizentes com o contexto.
 
I – Compreensão do real valor do capital humano.
II – Profissionais em demasia no “prontos para a ação”.
III – A tecnologia é usada como meio de aumento de eficiência.
IV – Melhorias e inovações do profissional de RH.
 
É(são) correto(s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
I, III e IV.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Sobre recrutamento e seleção de pessoal nas empresas, considere as afirmativas:
 
I – O recrutamento interno é ideal para situações de instabilidade e muita mudança ambiental.
II – O R&S é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.
III – As consultorias de RH, quando trabalham vagas são ineficazes em situações nas quais o preenchimento do cargo é confidencial e não pode ser divulgado ao mercado ou internamente.
 
São verdadeiras:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Somente II.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	“É o conhecimento pessoal incorporado à experiência individual e envolve fatores intangíveis, como, por exemplo, crenças pessoais, perspectivas, sistema de valor, emoções e habilidades”. Estamos tratando do conhecimento:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Tácito.
	
	
	
Sábado, 22 de Outubro de 2022 11h11min15s GMT-03:00