Avaliação On-Line 1 (AOL 1) Planejamento e Controle da Produção Avançado

Prévia do material em texto

Planejamento e Controle da Produção Avançado 
Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - 
Questionário 
8/10 
Conteúdo do exercício 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
0/1 
Leia o trecho a seguir: 
“Qual é o tamanho de lote de um fluxo de produção numa linha de produção contínua? Dois tipos de 
resposta são possíveis: uma delas é que o tamanho de lote é um, pois os produtos são movidos de um 
em um, de uma estação de trabalho para a próxima. Outra resposta possível é que o tamanho de lote 
é "infinito”, pois a linha é dedicada e uma quantidade de produtos muito grande vai ser produzida 
antes que a linha seja interrompida para prepará-la para a produção de um produto diferente”. 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da 
produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 365. 
Considerando essas informações e os conteúdos estudados sobre produção em lotes ou bateladas, 
analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. Móveis calçados e roupas são exemplos de produtos feitos em sistemas produtivos em bateladas. 
Porque: 
II. A produção em lotes ou em bateladas se caracteriza por fabricar uma quantidade específica de 
uma categoria de produto de cada vez, de acordo com os pedidos. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. 
2. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Resposta correta 
3. Incorreta: 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. 
4. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
5. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
2. Pergunta 2 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“O mundo competitivo de hoje demanda que os sistemas produtivos sejam capazes de adaptar-se 
rapidamente a mudanças: mudanças no processo produtivo, mudanças na disponibilidade de 
suprimentos e, acima de tudo, mudanças na demanda. Ser capaz de reagir eficazmente a mudanças é 
uma função essencial da atividade de controle da produção. Com base na visão de futuro que temos, 
planejamos as atividades do processo produtivo que está sendo gerenciado.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da 
produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 5. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre média com suavização exponencial, é 
possível afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
a previsão de demandas com o uso de suavização exponencial é uma abordagem qualitativa 
que examina o padrão de comportamento passado de um fenômeno, ao longo do tempo. 
2. 
para se prever demandas com o uso de suavização exponencial, deve-se plotar uma variável ao 
longo do tempo, removendo variações atribuíveis e usando técnicas de intrapolação. 
3. 
para se prever demandas com o uso de suavização exponencial, deve-se plotar uma variável ao 
longo do tempo, removendo variações atribuíveis e usando técnicas de extrapolação. 
4. 
para se prever demandas com o uso de suavização exponencial para um próximo período 
futuro, deve-se levar em consideração a previsão feita no período anterior ao atual. 
Resposta correta 
5. 
a previsão de demandas com o uso de suavização exponencial leva em conta cenários 
elaborados por membros executivos, que são convidados a avaliar os riscos futuros. 
3. Pergunta 3 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“Todas as atividades de planejamento e controle estão, de alguma forma, dirigidas à conciliação das 
capacidades de fornecimento de uma operação com as demandas colocadas sobre ela. Normalmente, 
fazem isso através de um conjunto de sistemas, procedimentos e métodos de decisão, que os gerentes 
de produção podem usar no contínuo correr da produção.” 
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da produção. São Paulo: 
Atlas, 2008. p. 231. 
Considerando essas informações, imagine que um profissional da área de planejamento e controle de 
produção precisa prever a demanda para a qui 
semana de produção de uma empresa, baseando-se nas informações de saídas de produtos das quatro 
semanas anteriores, conforme a tabela a seguir: 
 
 
 Utilizando pesos de 0,40 para a semana mais recente (quatro), de 0,30 para a semana três, de 0,2 
para a semana dois e de 0,10 para a semana um, podemos afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
a média móvel simples (MMS) é 316,5 e a média móvel ponderada (MMP) é 310. 
2. 
a média móvel simples (MMS) é 303,5 e a média móvel ponderada (MMP) é 310. 
3. 
a média móvel simples (MMS) é 310 e a média móvel ponderada (MMP) é 316,5. 
4. 
a média móvel simples (MMS) é 310 e a média móvel ponderada (MMP) é 303,5. 
Resposta correta 
5. 
a média móvel simples (MMS) é 299,3 e a média móvel ponderada (MMP) é 299,1. 
4. Pergunta 4 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“Dependendo do tipo de processo produtivo (contínuo, batch ou por encomendas), da complexidade 
de estruturas de produtos e roteiros, assim como das prioridades competitivas da empresa no(s) 
mercado(s) em que atua (custo, qualidade, velocidade de entrega, confiabilidade de entrega e/ou 
flexibilidade), a forma da empresa estruturar seu processo de planejamento pode ser diferente. É 
necessário que a empresa, com base em suas características específicas, "desenhe" o sistema de 
planejamento que melhor garanta o atendimento aos objetivos definidos para sua manufatura”. 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da 
produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 189. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre tipos de produção, analise as 
afirmativas a seguir: 
I. O tipo de produção é uma das variáveis que define a forma como uma empresa estrutura seu 
processo de planejamento. 
II. A complexidade de estruturas de produtos e roteiros é uma das variáveis que define a forma como 
uma empresa estrutura seu processo de planejamento. 
III. Custo, qualidade e velocidade de entrega são algumas das variáveis que definem a forma como 
uma empresa estrutura seu processo de planejamento. 
IV. A localização da instalação produtiva é uma das variáveis que define a forma como uma empresa 
estrutura seu processo de planejamento. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
I, III e IV. 
2. 
I, II e III. 
Resposta correta 
3. 
II e IV. 
4. 
III e IV. 
5. 
I e II. 
5. Pergunta 5 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“Considere os quatro tipos diferentes de operações descritos: fábrica de malhas de lã, hotel urbano, 
supermercado e produtor de alumínio. Seus padrões de demanda são mostrados na figura abaixo. O 
negócio de malhas de lã e o hotel urbano têm padrões sazonais de demanda de vendas, mas por 
diferentes razões: o negócio de malhas de lã, por causa dos padrões climáticos (invernos frios, 
verões quentes); e o hotel, por causa da demanda de empresários, que tiram férias do trabalho no 
Natal e no verão.” 
 
 
 
 
Considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados, analise os diferentes tipos de 
demanda de produção a seguir e associe-os com suas respectivas características: 
1) Demanda negativa. 
2) Demanda inexistente. 
3) Demanda latente. 
4) Demanda em declínio. 
( ) Esse tipo de demanda acontece quando os clientes potenciais desconhecem determinado produto 
ou serviço. 
( ) Esse tipo de demanda acontece quando os consumidores têm necessidade por um mesmo produto 
ou serviço que está indisponível no mercado ou em desacordo com seus desejos. 
( ) Esse tipo de demanda acontece quando a empresa percebe que a procura caiu para um ou mais de 
seus produtos ou serviços. 
( ) Esse tipo de demanda é verificado quando uma porção relevante do mercado conhece o produto 
ou serviço, mas tem estima limitada por ele. 
Agora, assinale a alternativaque apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
1, 3, 4, 2. 
2. 
3, 1, 2, 4. 
3. 
3, 4, 2, 1. 
4. 
2, 3, 4, 1. 
Resposta correta 
5. 
2, 4, 3, 1. 
6. Pergunta 6 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“As empresas automobilísticas japonesas estão reduzindo o ciclo de lançamento de um modelo novo 
de carro para menos de dois anos, enquanto as indústrias norte-americanas ainda demoram o dobro 
do tempo. Essa rapidez leva a empresa a tomar a iniciativa da inovação e os concorrentes a ficarem 
"na lanterninha", procurando entender como a empresa está inovando e mudando conceitos. Esta é a 
diferença das empresas líderes e das empresas seguidoras. Aquelas acabam por serem adoradas 
como benchmarks, ou seja, como referências ou modelos para serem copiados e imitados.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção - uma abordagem introdutória. 3. ed. São Paulo: 
Manole, 2014. p. 60. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre demandas baseadas em opiniões, é 
correto afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
as demandas baseadas em opiniões são abordagens que descrevem e avaliam as complexas 
relações de causa e efeito entre as principais variáveis de um processo. 
2. 
as demandas baseadas em opiniões plotam uma variável ao longo do tempo, removendo 
variações subjacentes com causas atribuíveis, a fim de prever o comportamento futuro. 
3. 
as demandas baseadas em opiniões têm como objetivo avaliar de forma quantitativa as 
relações existentes entre os tempos de produção e as entregas alcançadas. 
4. 
as demandas baseadas em opiniões são métodos quantitativos, em que um grupo de executivos 
cria cenários variados de possíveis futuros para discussão de riscos. 
5. 
as demandas baseadas em opiniões são métodos qualitativos, em que um grupo de executivos 
cria cenários variados de possíveis futuros para discussão de riscos. 
Resposta correta 
7. Pergunta 7 
1/1 
Imagine que um profissional que atua com planejamento e controle de produção em uma 
organização fabril deva avaliar a tabela seguir, na qual dois métodos de previsão de demanda são 
listados: 
 
 
 
 Com relação aos indicadores de controle de erros de previsão, podemos afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
MAD para o método I é 5,8; MAD para o método II é 3,8; MSE para o método I é 50,4; e MSE 
para o método II é 20,2. 
2. 
MAD para o método I é 3,8; MAD para o método II é 5,8; MSE para o método I é 29,5; e MSE 
para o método II é 62,0. 
3. 
MAD para o método I é 20,2; MAD para o método II é 50,4; MSE para o método I é 3,8; e 
MSE para o método II é 5,8. 
4. 
MAD para o método I é 50,4; MAD para o método II é 20,2; MSE para o método I é 5,8; e 
MSE para o método II é 3,8. 
5. 
MAD para o método I é 3,8; MAD para o método II é 5,8; MSE para o método I é 20,2; e MSE 
para o método II é 50,4. 
Resposta correta 
8. Pergunta 8 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“As atividades de planejamento e controle proporcionam os sistemas, procedimentos e decisões que 
conciliam estas duas entidades. Conectam recursos capazes de fornecer bens e serviços para a 
demanda que foram projetados para satisfazer. Todas as atividades de planejamento e controle estão, 
de alguma forma, dirigidas à conciliação das capacidades de fornecimento de uma operação com as 
demandas colocadas sobre ela. Normalmente, fazem isso através de um conjunto de sistemas, 
procedimentos e métodos de decisão, que os gerentes de produção podem usar no contínuo correr da 
produção.” 
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da produção. São Paulo: 
Atlas, 2008. p. 231. 
A partir da leitura do fragmento acima e considerando os conteúdos estudados na disciplina sobre 
tipos de demanda baseadas em marketing e vendas, podemos afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
a gestão da demanda é uma atividade cujo principal resultado será a montagem de um plano 
de vendas coerente com o plano-mestre de produção. 
Resposta correta 
2. 
a demanda pode ser entendida como as buscas de mão de obra, cuja atividade principal é a 
montagem de um plano de contratação coerente com o plano-mestre de recursos humanos. 
3. 
a gestão da demanda é uma atividade cujo principal resultado será a montagem de um manual 
de qualidade compatível com o plano-mestre de certificação. 
4. 
a gestão da demanda é uma atividade cujo principal resultado será a montagem de um plano 
de recebimento coerente com o plano-mestre de compras. 
5. 
a demanda pode ser entendida como as buscas de máquinas e equipamentos para a montagem 
de uma planta com produção compatível com o plano-mestre de capacidade. 
9. Pergunta 9 
0/1 
Leia o trecho a seguir: 
“Uma grande multinacional fabricante de bebidas, que atua há várias décadas no mercado brasileiro, 
vinha enfrentando sérias dificuldades de cumprimento de prazos de entrega e elevados custos de 
estoques de embalagens. [...] Uma análise mais detalhada da configuração da demanda mostrou sua 
extrema concentração em poucos clientes atacadistas que abasteciam a demanda varejista de maneira 
capilar. Os atacadistas demandavam grandes lotes, o que 
os favorecia na negociação diante do produtor de bebidas, e utilizavam seus próprios estoques para 
abastecer o varejo de maneira contínua.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da 
produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre demandas baseadas em séries 
temporais, analise as afirmativas a seguir: 
I. As previsões de demanda por séries temporais examinam o padrão de comportamento passado de 
um único fenômeno ao longo do tempo. 
II. As séries temporais levam em consideração os motivos da variação na tendência, a fim de usar a 
análise para prever o comportamento futuro do fenômeno. 
III. As séries temporais analisam o comportamento passado para prever o futuro das demandas, sem 
considerar variáveis causais. 
IV. As séries temporais usam as informações dos consumidores como indicadores para auxiliar a 
previsão de demandas. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
III e IV. 
2. 
I, II e III. 
Resposta correta 
3. Incorreta: 
II e IV. 
4. 
I, II e IV. 
5. 
I e III. 
10. Pergunta 10Crédito total dado 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“A redução dos custos de aquisição tem, sobre o dimensionamento dos lotes de compra, o mesmo 
efeito que a redução dos custos de setup tem sobre o dimensionamento dos lotes de produção, ou 
seja, permite que as compras sejam mais frequentes e em lotes menores. Dessa forma, o fluxo 
contínuo e suave de materiais que se busca conseguir na logística interna da fábrica pode ser 
estendido, também, aos fornecedores, que passam a fazer parte da mesma linha de fluxo contínuo, 
com todas as vantagens de redução de estoques, melhoria de qualidade e outras já mencionadas.” 
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da produção. São Paulo: 
Atlas, 2008. p. 440. 
Considerando o trecho acima e o conteúdo estudado sobre lote mínimo de produção (LMP), analise 
as afirmativas a seguir: 
I. O que limita a quantidade mínima de um lote é a relação entre o tempo de ciclo e o tempo de cada 
setup. 
II. Para se calcular o LMP, deve-se buscar o tempo necessário para completar uma operação ou 
processo, do começo ao fim. 
III. O LMP pode ser entendido como o menor lote possível a ser fabricado de maneira que, somando 
todos os tempos de setups, o tempo total supere a capacidade instalada. 
IV. Quanto maior for o tempo para realização de um determinado setup em uma máquina ou 
equipamento, maior deverá ser o volume a ser produzido em cada lote. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
I, II e IV. 
Resposta correta 
2. 
II, III e IV. 
3. 
I e III. 
4. Incorreta: 
I e II. 
5. 
I, III e IV.