Etapa 03 projeto integrador (1)

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PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO
	
	
MANUAL DE SOLUÇÕES PARA SERVIÇOS LOGÍSTICOS
As rotinas de organização do estoque apresentando soluções para maximizar os resultados do seu negócio.
1. OBJETIVO 
O estoque é um dos pontos vivos da empresa, onde é possível compreender a dinâmica do negócio através de todas as entradas e saídas de produtos ou serviços. Portanto, geri-lo significa cuidar de um capital que te trará receitas num futuro próximo. O custo do estoque representa cerca de 3% do PIB brasileiro e 2% da receita líquida das empresas. Isso mostra a importância de se ter uma gestão e um controle dessa parte. Este custo compreende:
· Custo da Falta: despesas decorrentes da falta de itens, podendo acarretar na perda de clientes e na reputação da empresa;
· Custo de Pedido: custos relacionados à reposição do estoque, como transporte, recepção, gerenciamento;
· Custo da Armazenagem de Produtos: despesas de um estoque parado.
2. APLICAÇÃO 
O responsável pelo controle de estoque da empresa deve ser alguém de confiança. Muitas empresas possuem um cargo específico para tal, o estoquista. Entre suas responsabilidades estão:
· recebimento de mercadorias
· inventário
· relatórios
· armazenagem de produtos
· conferência de notas
É de suma importância que esse funcionário tenha treinamentos para tal, afinal, o estoque é o principal ativo de um negócio
3. DEFINIÇÕES 
algumas recomendações para o gerenciamento do estoque:
Atender às demandas de forma constante:
 Atenção à sazonalidade dos produtos, a demanda não será a mesma durante todo tempo
 -Identifique itens vulneráveis a modismos, esses devem ser comprados em pequenas quantidades e com maior frequência, minimizando a estocagem e permitindo liquidá-los rapidamente
- O atendimento integral da demanda é uma das chaves para aumentar a receita do seu negócio, além de fidelizar o cliente
- Em tempos de economia inflacionária, a estratégia é manter os estoques elevados, devido à pressão de aumento de preços. Por outro lado, em tempo de economia estável, a melhor estratégia é manter os estoques reduzidos, dentro de um limite aceitável, para atender os consumidores
Monitorar cuidadosamente o inventário
- Atenção com produtos perecíveis e prazos de validade, eles podem criar situações delicadas e gerar sérios danos ao seu negócio;
- Controlar fortemente tudo o que entra e sai do seu estoque, a fim de elaborar um planejamento de compras, com base em dados reais e confiáveis
- Definir um prazo de pagamento dos fornecedores compatível com os recebimentos dos clientes, imobilizando menor capital possível e, ao mesmo tempo, oferecendo um bom serviço aos consumidores;
Garantir a qualidade do armazém
- Ele deve ser de fácil acesso, um ponto estratégico tanto para as vendas como para as compras
Outro ponto relevante é o layout pois, quando bem feito, reduz o transporte e a movimentação de materiais, favorece o fluxo de produtos e ajuda no armazenamento adequado dos mesmos.
Investimento em softwares
- Permite um controle eficiente e preciso de seu estoque, além de agregar informações relevantes da gestão financeira de sua empresa, otimizando processo e integrando setores.
Além disso, é importante compreender alguns dos procedimentos no estoque, como:
· Quanto pedir (volume de ressuprimento);
· Quando pedir (momento de reabastecimento);
· Como controlar o sistema, rotinas, prioridades e gerenciamento das informações;
· Decisões de ressuprimento, custo e perfis de estoque (lote econômico);
· Medir o estoque: valor total do estoque, cobertura de estoques médio e giro;
· Sistema de informação de estoques: atualizar registros, gerar pedidos e registros de estoque
E para que seja possível analisar essas informações, os parâmetros de controle são de suma importância e devem ser trabalhados frequentemente, sendo eles:
· Giro de estoque
· Curva ABC;
· Estoque médio;
· Demanda média;
· Cobertura de estoque;
· 
· Ponto de pedido;
· Intervalo de ressuprimento;
· Estoque máximo;
· Estoque mínimo;
· Estoque virtual;
· Custo de carregamento;
· Custo do pedido