Prova Presencial_ Planejamento e Ferramentas Estrategicas

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03/12/2021 10:28 Prova Presencial: Planejamento e Ferramentas Estratégicas
https://dombosco.instructure.com/courses/6835/quizzes/21407 1/8
Seu Progresso: 100 %
* Algumas perguntas ainda não avaliadas
Prova Presencial
Entrega 5 dez em 23:59 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 16 nov em 0:00 - 5 dez em 23:59 20 dias Limite de tempo 60 Minutos
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 26 minutos 40 de 60 *
 As respostas corretas estarão disponíveis em 6 dez em 0:00.
Pontuação deste teste: 40 de 60 *
Enviado 3 dez em 10:27
Esta tentativa levou 26 minutos.
A Prova Presencial tem peso 60 e é composta por:
8 (oito) questões objetivas (cada uma com o valor de 5 pontos);
2 (duas) questões dissertativas (cada uma com o valor de 10
pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa. 
5 / 5 ptsPergunta 1
Analise as afirmações sobre Business Model Canvas:
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1. O Business Model Canvas (quadro de modelo de negócios) é uma
ferramenta de gerenciamento estratégico utilizada para planejar e
desenvolver novos modelos de negócios ou aprimorar já existentes.
2. Descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte da
organização.
 III. Trata-se de um mapa dos principais itens constituintes de uma
empresa bem como de sua estratégia, que pode ser visualizada de forma
fácil e inteligível.
1. No canvas estão estampados os pontos chave de um plano de
negócios.
É correto afirmar que:
 As afirmações I, II, III e IV estão corretas. 
 As afirmações I e II estão corretas e as demais não estão. 
 As afirmações III e IV estão corretas e as demais não estão 
 As afirmações II e III estão corretas e as demais não estão 
 A afirmação I está correta e as demais não estão 
5 / 5 ptsPergunta 2
“São maneiras de olhar para uma informação de forma diferente da
usual. Sua criação conjuga imagens, cores e diversos arranjos visuais,
com o intuito de mapear o pensamento usando palavras-chave que
acionam as conexões do cérebro e estimulam novas ideias”
A afirmação se refere a:
 Análise 360 graus 
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 Mapas mentais 
 Diagrama de Ishkawa 
 Mapeamento estratégico 
 Matriz BCG 
5 / 5 ptsPergunta 3
Ajudar nas reflexões e análises sobre os aspectos internos e externos de
um negócio; Agilizar o processo de decisão pela melhor oportunidade de
negócio; Oportunizar o teste das ideias sob diversos pontos de vista
antes de implementá-la e Estabelecer as métricas sobre a possibilidade
de sucesso de uma ideia, são benefícios promovidos por qual ferramenta
estratégica?
 Análise 360 graus da oportunidade de negócio 
 Diagrama de Ishkawa 
 Six Sigma 
 Mapas Mentais 
 Matriz BCG 
5 / 5 ptsPergunta 4
. Para aplicar a ferramenta 5S, é necessário:
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1. Eleger um departamento ou equipe;
2. Aplicar os conceitos adequados a forma de trabalho da empresa
3. Não é necessário que a equipe passe por um treinamento
4. Sempre que possível, as equipes devem ser multidisciplinares
 É correto o que se afirma em:
 1, 2 e 3 
 1 
 1, 2 e 4 
 1 e 2 somente 
 2 e 3 
5 / 5 ptsPergunta 5
São benefícios obtidos quando da aplicação da matriz BCG: I) Ajuda na
decisão de aplicação de investimentos entre um grande número de
produtos e II) Auxilio na identificação de quais produtos ou serviços
devem ser descontinuados, evitando investimentos desnecessários.
É correto dizer que:
 Ambas as afirmações estão incorretas 
 Somente a afirmação II está correta 
 As afirmações I e II estão corretas 
 As afirmações não se referem a matriz BCG 
 Somente a afirmação I está correta 
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5 / 5 ptsPergunta 6
Começar pelo começo, desenvolver métodos, preparar o terreno, definir
oportunidades e defeitos, fazer medições, implementar melhorias e
monitorar sempre são as formas de aplicação de qual ferramenta
estratégica?
 5 forças de Porter 
 Seis Sigma 
 Análise 360 da oportunidade de negócio. 
 5S 
 5W2H 
5 / 5 ptsPergunta 7
Analise as afirmações sobre análise 360:
1. Análise 360 da oportunidade é uma ferramenta que integra várias
abordagens a respeito de avaliar ideias de negócio e como priorizar a
que se mostra como a melhor oportunidade. Ela se torna bastante
importante para quem quer empreender, uma vez que no universo de
inúmeras ideias, algumas vezes a tarefa de eleger a dará melhor
resultados, pode se tornar bastante árdua.
2. Analisa os aspectos internos, externos e centrais do negócio.
É correto afirmar que:
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 A afirmação II não se refere a análise 360. 
 As afirmações I e II estão incorretas 
 As afirmações I e II estão corretas 
 A afirmação II está correta e a I não está 
 A afirmação I está correta e a II não está. 
5 / 5 ptsPergunta 8
Champion e Black Belt são certificações de profissionais habilitados em
qual ferramenta estratégica?
 5 S 
 Six Sigma 
 Kaizen 
 Ishikawa. 
 Análise SWOT 
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 9
Escolha pelo menos duas das ferramentas estratégicas estudadas e
escreva um texto no qual enfatize suas características, formas de uso e
benefícios alcançados ao emprega-las. Em seu texto, aponte um
exemplo de utilização das ferramentas escolhidas.
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Sua Resposta:
Análise SWOT (traduzindo) significa Forças, Fraquezas, Oportunidades e
Ameaças. Ela considera os aspectos externos e internos da empresa,
sendo uma das ferramentas mais utilizadas. Depois de coletadas as
informações e tendo feito as análises dos dados obtidos (Forças e
Fraquezas) são propostas ações estratégicas que visem alcançar bons
resultados. é indicada para organizações de todos os portes.
Matriz BCG analisa o portfólio da empresa e define o que fazer com cada
um dos produtos ou negócios da empresa, principalmente para aquelas
que comercializam diferentes produtos, pois ela ajuda a definir quais
deles realmente valem à pena investir. É indicada para empresas que já
tenham sua carteira de produtos ou serviços.
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 10
Sua Resposta:
ão respondidaão respondida
Dois jovens recém-formados em Administração resolveram empreender,
criando um aplicativo que identifica entretenimento para crianças. Em
uma pesquisa realizada com pais e responsáveis, eles identificaram a
alta aceitação e sua ideia e agora precisam organizar todo o negócio e
buscar investidores.
Os empreendedores foram até você e te pediram uma consultoria a
respeito de qual melhor ferramenta estratégica eles devem utilizar para
planejar e desenvolver seu plano de negócio e conseguir comunicar de
forma clara todas as etapas para possíveis investidores.
Você precisar escrever uma recomendação para os rapazes, enfatizando
as características, benefícios e forma de construir a ferramenta que
recomenda. Em seu texto, justifique a sua escolha pela ferramenta,
mostrando o que a faz ser mais adequada.
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