Documento de Bia Boeno

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23/11/2021 16:04 Prova Eletrônica: Planejamento e Ferramentas Estratégicas
https://dombosco.instructure.com/courses/6835/quizzes/21408 1/7
Seu Progresso: 100 %
Prova Eletrônica
Entrega 28 nov em 23:59 Pontos 30 Perguntas 10
Disponível 2 nov em 0:00 - 28 nov em 23:59 27 dias
Limite de tempo 60 Minutos Tentativas permitidas 3
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 3 17 minutos 27 de 30
MAIS RECENTE Tentativa 3 17 minutos 27 de 30
Tentativa 2 28 minutos 27 de 30
Tentativa 1 22 minutos 24 de 30
 As respostas corretas estarão disponíveis em 29 nov em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 27 de 30
Enviado 23 nov em 16:03
Esta tentativa levou 17 minutos.
A Prova Eletrônica tem peso 30 e é composta por:
10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 3 pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa e as respostas corretas serão apresentadas um dia após
a data encerramento da Prova Eletrônica.
3 / 3 ptsPergunta 1
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.“Trata-se de um clássico da Administração que para ser desenvolvido
deve-se refletir sobre s cinco contextos em que as empresas estão
inseridas”. O texto se refere a:
 Cinco forças de Porter 
 Ferramentas estratégicas em geral; 
 5 S 
 Kaizen 
 5W2H 
3 / 3 ptsPergunta 2
O Seis Sigma, mais alto nível de excelência dentro da metodologia,
confere a empresa que o possui a marca de apenas quantos defeitos
em um milhão?
 0,5 defeitos em um milhão 
 0 defeito em milhão 
 3 defeitos em um milhão 
 6 defeitos por em um milhão 
 10 defeitos em milhão 
3 / 3 ptsPergunta 3
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Qual é a ferramenta estratégica que simples e acessível para todos
aqueles gestores que não conseguem lidar confortavelmente com as
ferramentas consagradas e, de certa forma, complexas?
 Kaizen 
 Denifição de metas para PME’s 
 Seis Sigma 
 5S 
 Matriz BCG 
3 / 3 ptsPergunta 4
. Poder de barganha dos fornecedores e poder de barganha dos
compradores, fazem parte de qual ferramenta estratégica?
 Análise 360 da oportunidade de negócio 
 Cinco forças de Porter 
 Análise SWOT 
 Definição de metas para PME’s 
 Business Model Canvas 
3 / 3 ptsPergunta 5
Analise as afirmações sobre Business Model Canvas:
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1. O Business Model Canvas (quadro de modelo de negócios) é
uma ferramenta de gerenciamento estratégico utilizada para
planejar e desenvolver novos modelos de negócios ou aprimorar já
existentes.
2. Descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte
da organização.
 III. Trata-se de um mapa dos principais itens constituintes de
uma empresa bem como de sua estratégia, que pode ser visualizada
de forma fácil e inteligível.
1. No canvas estão estampados os pontos chave de um plano de
negócios.
É correto afirmar que:
 As afirmações III e IV estão corretas e as demais não estão 
 As afirmações II e III estão corretas e as demais não estão 
 As afirmações I e II estão corretas e as demais não estão. 
 As afirmações I, II, III e IV estão corretas. 
 A afirmação I está correta e as demais não estão 
3 / 3 ptsPergunta 6
A figura abaixo representa qual ferramenta estratégica?
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 5W2H 
 Kaizen 
 Análise 360 para oportunidade de negócio 
 5 S 
 Canvas 
3 / 3 ptsPergunta 7
A ferramenta de check list que tem como base a resposta para as
questões que a nomeia, é:
 5 S 
 5 forças de Porter 
 5W2H 
 Kaizen 
 Business Model 
3 / 3 ptsPergunta 8
Champion e Black Belt são certificações de profissionais habilitados
em qual ferramenta estratégica?
 Ishikawa. 
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 Análise SWOT 
 Kaizen 
 Six Sigma 
 5 S 
0 / 3 ptsPergunta 9IncorretaIncorreta
No canvas estão estampados os pontos chaves do plano de negócios.
Nas afirmações abaixo, assinale as que são falsas ou verdadeiras:
1. A dimensão infraestrutura trabalha as questões de como fazer o
negócio.
2. Os recursos que são necessários para criar valor para o cliente, ou
recursos chaves, estão na dimensão Oferta.
III. Os produtos e serviços oferecidos pelo negócio estão na dimensão
Oferta.
1. Além de Segmento, canais e relacionamento com o cliente, fluxos
de receita consta na dimensão Relacionamento com o cliente.
Após analisar as afirmações, marque a alternativa correta:
 F, F, V, V 
 V, F, V, F 
 F, V, F, V 
 V, V, F, F 
 F, V, F, F 
3 / 3 ptsPergunta 10
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Qual ferramenta é composta por um gráfico com as várias áreas que
deverão ser avaliadas e na qual para comparar a viabilidade de várias
ideias que podem compor uma solução, devem ser criados vários
gráficos e todas as ideias devem ser testadas várias vezes, para que a
abrangência de cada uma delas possa ser visualizada?
 Six Sigma 
 Análise 360 graus da oportunidade de negócios 
 Kaizen 
 Mapas mentais 
 Análise SWOT 
Pontuação do teste: 27 de 30