Monica A Reinvenção da Sociedade

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Sistema de Ensino SEMIPresencial Conectado
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA
MÔNICA PEREIRA DO NASCIMENTO
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR:
A REINVENÇÃO DA SOCIEDADE EMPREENDEDORA
RECIFE, PERNAMBUCO
2021
MÔNICA PEREIRA DO NASCIMENTO
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR:
A REINVENÇÃO DA SOCIEDADE EMPREENDEDORA
Trabalho apresentado à Universidade Anhanguera como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas norteadoras do Semestre Letivo. 
RECIFE, PERNAMBUCO
2021
SUMÁRIO
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SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO............................................................................................ 04
2. DESENVOLVIMENTO................................................................................. 05
2.1 Passo 01 ............................................................................................. 05
2.2 Passo 02 .............................................................................................. 06
2.3 Passo 03 .............................................................................................. 08
2.4 Passo 04 .............................................................................................. 09
2.5 Passo 05 .............................................................................................. 11
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS ....................................................................... 12
REFERÊNCIAS ..........................................................................................13
INTRODUÇÃO
O presente trabalho possui o objetivo de realizar a apresentação da Produção Textual Interdisciplinar em Grupo (PTG) onde será abordado as etapas de desenvolvimento sobre o caso “A Reinvenção da Sociedade Empreendedora”, que visa o auxílio à Carlos quanto a criação de uma microempresa, visto que no momento atual vivenciado pela população mundial é necessário conhecimento sobre o processo para que possíveis intercorrências possam ser evitadas, motivo pelo qual o mesmo optou pela consultoria.
Sendo assim, as empresas tendem a se adequar às exigências do mercado que tem sido cada vez mais competitivo e por essa razão, ferramentas são aplicadas no processo administrativo para otimizar o desenvolvimento de suas ações e neste cenário, o departamento financeiro é responsável por esse processo de otimização do capital. Por fim, a produção textual sequencialmente apresentada visa a demonstração da gestão estratégica, promovendo e desenvolvimento pessoas, para que seja possível a organização torna-se competitiva e sustentável.
DESENVOLVIMENTO
PASSO 01
A declaração de missão de uma empresa decorre de porque ela é uma empresa, qual é o seu propósito e o esforço, oportunidade e potencial necessários para criá-la. Portanto, a missão muitas vezes é a definição da empresa e o	 objetivo que a empresa deseja atingir no processo. Uma vez definida de forma clara, muitas vezes interfere na identidade da empresa como sua organização e atuação no mercado.
Dito isso, estabelecer uma missão para uma empresa costuma ser uma tarefa complexa, porque cada palavra, por mais curta que seja, precisa levar clientes, consumidores e fornecedores ao motivo de sua criação. A composição da empresa está frequentemente associada a estas características empresariais, pelo que, consoante os diferentes ramos de atividade, pode realizar missões complementares e de acompanhamento a outras empresas.
Portanto, o estabelecimento da missão deve ser dedicado a esclarecer os benefícios da empresa ao seu público-alvo, e após o esclarecimento, pode tornar os objetivos de cada projeto mais realistas e realizáveis. Diante disso, a empresa atua no segmento supermercadista do setor alimentício, portanto, sua missão passa por atender as necessidades de cada cliente e superar suas expectativas, fornecendo-lhes produtos de alta qualidade a preços razoáveis, além de fornecer produtos eficientes e serviços ágeis. 
O segredo do sucesso do departamento é formular uma estratégia bem projetada e metas consistentes com base na empresa e na complexidade. Aliado a este processo, o poder de controle estratégico é uma ferramenta de progresso e renovação da empresa, que visa alcançar a estabilidade organizacional do empreendimento e possibilitar a realização efetiva dos objetivos traçados dentro do prazo estabelecido. Desse modo, o processo de monitoração das informações gerenciais quanto a empresa e mercado, tende a alcançar o sucesso proposto e objetivo. 
Visto isso, os objetivos do novo estabelecimento são:
· Gerar produtos e serviços de marca própria;
· Expandir o mercado através de filiais regionais.
PASSO 02
	Para abrir o empreendimento, Carlos realizou um levantamento sobre empréstimos em redes bancárias para que fosse possível complementar a renda e investir no negócio, com isso, o mesmo optou por uma entrada de capital no valor de R$85.000,00 e por isso, optou por pesquisar em duas instituições distintas para conhecer os valores de taxas e juros, sendo estes apresentado abaixo.
De acordo com a tabela acima com as descrições sobre os juros e parcelas, torna-se necessário calculas qual das opções deve ser considerada a mais vantajosa para o empreendimento. Por isso, apresenta-se os cálculos com os valores das prestações de cada uma das opções e o montante de cada uma das opções.
PMT = VA * [(1 + i)^n * i]/[(1 + i)^n – 1]
Onde,
PMT = Valor da prestação mensal
VA = Valor atual = Capital financiado = 85.000,00 
I = Taxa efetiva mensal de cada financiamento
n = número de períodos de cada financiamento
Fórmula para o cálculo de juros compostos M = C*(1 + i) t
M = montante 
C = capital 
i = taxa 
t = tempo
BANCO A –
i = 0,9% ao mês = 0,009
n= 180 meses
PMT = VA * [(1 + i)^n * i]/[(1 + i)^n – 1]
PMT = 85.000 * [(1+ 0,009)^180 * 0,009] / ( 1 + 0,009)^180-1]
PMT = 85.000 * (1,009)^180 * 0,009 / [(1,009)^180-1]
PMT = 85.000 * 0,0451494 / 4,0166051
PMT = 955,45
M = C*(1 + i) t
M = 85.000 * (1 + 0,009 ) ^ 180
M = 85.000 * 5,016605
M = 426.411,425
BANCO B –
i = 1,1% ao mês = 0,011
n= 120 meses
PMT = VA * [(1 + i)^n * i]/[(1 + i)^n – 1]
PMT = 85.000 * [(1+ 0,011)^120 * 0,011] / ( 1 + 0,011)^120-1]
PMT = 85.000 * (1,011)^120 * 0,011 / [(1,011)^120-1]
PMT = 85.000 * 0,040881 / 2,716538
PMT = 1.279,16
M = C*(1 + i) t
M = 85.000 * (1 + 0,011) ^ 120
M = 85.000 * 3,716538
M = 315.905,73
Desse modo, observando os cálculos apresentados torna-se claro que para Carlos, o banco que apresentou a melhor proposta foi o Banco B, visto que a instituição bancária ofertou taxas e juros mais vantajosos para a nova empresa e os gestores, aplicando uma parcela de R$ 1.279,16 totalizando o valor total de R$ 315.905,73, que diferente do outro banco que proporcionou ao gestor uma parcela menor, mas com R$100.000 a mais em juros. 
PASSO 03
O capital humano da empresa tem muito a ver com sua persistência no mercado, portanto, a tarefa do gestor é organizar e construir a partir de uma gestão humanizada, para que os objetivos da empresa sejam consistentes com a satisfação dos colaboradores. Portanto, a humanização do trabalho é o ponto-chave de valorização, empatia e reconhecimento que, aliás, antes não eram valorizados ou não eram adequados para o escopo do negócio. Portanto, esse tipo de gestão muitas vezes está relacionado à busca das necessidades funcionais e psicológicas dos colaboradores, portanto, os resultados devem ser constantemente monitorados para garantir o crescimento e a integração da empresa em um mercado altamente competitivo.
No contexto da análise de gestão, a rentabilidade advém não só dos métodos de segurança e produtividade dos funcionários e gestores, mas também das estratégias para que esse processo evite possíveis perdas para a empresa. Com isso, é possível conciliar rentabilidade / rentabilidade e humanização no ambiente de negócios, com foco na colaboração e incentivos, para que todos possam "vestir a camisa da empresa", acreditar e trabalhar pelos objetivos da empresa. Isso ajudará a alcançar melhores resultadosno longo prazo, pois colaboradores motivados tendem a se sentir valorizados e a entender que o crescimento da empresa é também uma espécie de crescimento profissional para eles. 
Diante disso, a melhoria da satisfação dos funcionários muitas vezes tem impacto no relacionamento interpessoal e no ambiente de trabalho, portanto, uma boa organização e um clima de qualidade muitas vezes afetam esse processo e o desempenho diário.
Sendo assim, na microempresa que está sendo gerada pela sociedade com Carlos, o diferencial será exatamente a humanização do âmbito de trabalho e por isso, será devidamente alinhado para que a qualidade de vida no ambiente de trabalho possa laborar efetivamente o bem-estar da equipe, tornando-os mais ativos, participativos e sociáveis, sendo uma grande vantagem desse processo. Investir em ações que tendem a valorizar as pessoas.
PASSO 04 
O passo 04 consiste na elaboração para publicação em rede social, sendo o Instagram da empresa, visando a divulgação das bolas práticas adotadas pela mesma sobre sustentabilidade e meio ambiente.
Visto isso, juntamente das imagens serão apresentadas aos seguintes tópicos:
· Legenda: Com o intuito de conscientizar a população acerca dos impactos ambientais ocasionados pelo descarte de objetivos em locais indevidos, a empresa promove o Programa Sustentabilidade. O programa visa a conscientização e com isso, incentiva a coleta correta do óleo de cozinha, das pilhas de baterias usadas.
· Hashtags: #meioambiente, #sustentabilidade, #eufacoacontecer, #abraceessacausa, #juntospelomeioambiente, #natureza
· Imagem: Carrossel de imagem, constando as dicas sobre sustentabilidade.
Passo 05
Sequencialmente, foi proposto a elaboração dos documentos necessários a formulação da empresa, visando a descrição de todos os dados. Inicialmente, devem atentar-se ao planejamento do projeto, a partir dos seguintes itens:
· Projeto;
· Justificativa;
· Objetivos e metas;
· Descrição;
· Premissas;
· Restrições;
· Riscos.
Além dos dados citados acima, também entra:
· Local;
· Sociedade;
· Regime Tributário e Constituição Jurídica;
· Certidão de zoneamento local e de viabilidade;
· Nome empresarial;
· CNPJ e registro na junta comercial;
· Alvará;
· Inscrição Municipal e Estadual;
· Documentação extra, como produtos, serviços ofertados, marketing, etc.
CONCLUSÃO
Atualmente, quando a empresa e os dirigentes têm uma boa gestão, o mercado tende a ser mais competitivo e mais destacado. Diante disso, tendo em vista a abertura da empresa, a construção da obra permite o entendimento e requer uma boa análise, pois a gestão dos recursos financeiros e dos recursos de vendas no processo também confirmam sua permanência no mercado, além de afetar sua construção identitária. 
Assim, a definição da política de crédito de qualquer tipo de empresa é essencial para garantir a perenidade das operações, e visa garantir a unidade na tomada de decisões e melhorar a gestão do risco de crédito, garantindo assim a integridade dos ativos. Além disso, consideramos como realizar de forma eficaz este tipo de construção e desenvolvimento sustentável, que é uma boa forma de melhorar a imagem pública da empresa.
Ademais, conforme elaborado, o estudo de caso laborou de forma positiva para a formação dos acadêmicos de processos gerenciais, visto que o manual proporcionou os meios adequados para a formulação deste e possibilitou o embasamento teórico dos conceitos aqui apresentados. 
 
REFERENCIAS
Definição de exemplos de missão da empresa. Disponível em: https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/definicao-exemplos-missao-empresa/. Acesso em Outubro de 2021.
Humanização no trabalho. Disponível em: https://blog.eureca.me/humanizacao-no-trabalho/. Acesso em Outubro de 2021.
PAES, E. S; VILGA, V. F. Gestão de projetos. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 
RODRIGUES, E. de A. Modelos de gestão. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.