Conceitos de Estratégia Empresarial

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:765096)
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Prova 58601182
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
No que concerne aos cinco "ps" da estratégia, temos várias questões associadas.
Sobre a estratégia como plano, assinale a alternativa CORRETA:
A Nessa definição, a estratégia é entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar
algo que é desejado.
B
A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como
uma “manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente, sendo utilizada como um
instrumento para lidar com a competição que a empresa enfrenta na sua atuação no mercado.
C A partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele
traz resultados positivos, ele se torna um padrão e é incorporado pela organização.
D Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente.
No que concerne aos cinco "ps" da estratégia, temos várias questões associadas.
Sobre a estratégia como padrão, assinale a alternativa CORRETA:
A A partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele
traz resultados positivos, ele se torna um padrão e é incorporado pela organização.
B Nessa definição, a estratégia é entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar
algo que é desejado.
C
A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como
uma “manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente, sendo utilizada como um
instrumento para lidar com a competição que a empresa enfrenta na sua atuação no mercado.
D Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente.
Planejar não é uma atividade estática, afinal, o planejamento deve ser revisto e ajustado, sempre 
acompanhando o cenário em que a organização está inserida. O planejamento, em uma organização, 
deve respeitar alguns princípios para que os objetivos possam ser alcançados.
Sobre o princípio da precedência dos planejamentos, assinale a alternativa CORRETA:
A O planejamento deve visar sempre os objetivos máximos da organização.
B O planejamento pode provocar uma série de mudanças nas características e atividades da
organização.
C Corresponde a uma função administrativa que vem antes das outras (organização, direção e
controle).
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A+ Alterar modo de visualização
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D O planejamento deve ter como objetivo maximizar os resultados e minimizar as deficiências.
No que concerne aos cinco "ps" da estratégia, temos várias questões associadas.
Sobre a estratégia que tem como definição a posição em relação a uma referência, assinale a 
alternativa CORRETA:
A Padrão.
B Pretexto.
C Posição.
D Plano.
O conceito de estratégia vai depender de cada organização e da atuação dessa organização. Para 
algumas, a estratégia estará mais relacionada a planos, já, para outras, à forma de concorrer no 
mercado. A estratégia é essencial para o sucesso de uma organização no mercado. A literatura nos 
sugere que ela tem sido caracterizada por dez diferentes dimensões, as chamadas "escolas".
Sobre as escolas de estratégia, assinale a alternativa INCORRETA:
A Escola empreendedora.
B Escola social.
C Escola cognitiva.
D Escola ambiental.
No contexto de planejamento empresarial, quando há a necessidade de utilizar uma estratégia de 
desenvolvimento? Depende da situação, mas este tipo de estratégia aplica-se quando existem 
oportunidades que podem ser aproveitadas por meio das fortalezas da estrutura empresarial. A 
aplicação desta estratégia é usada em três grandes situações: desenvolvimento e lançamento de novos 
produtos, crescimento e ampliação de mercado, e/ou aprimoramento dos processos produtivos. Sobre 
os meios para atingir isso, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Desenvolvimento de produto ou serviços. 
II- Desenvolvimento financeiro. 
III- Desenvolvimento de capacidades. 
( ) Quando a empresa procura se unir a duas ou mais empresas por meio de fusão ou associação 
visando aproveitar as fortalezas de uma empresa e as oportunidades da outra. Assim, pode-se 
minimizar as fraquezas, melhorar as fortalezas e, especialmente, potencializar as oportunidades. 
( ) Quando a empresa procura aumentar suas vendas nos seus mercados atuantes ou novos, ela pode 
desenvolver novas características nos seus produtos/serviços, aprimoramento na qualidade, inclusive 
gerar novos modelos e tamanhos. 
( ) Quando a empresa procura se unir a duas ou mais empresas por meio de fusão ou associação 
visando aproveitar oportunidades. Isto é atingido graças ao aprimoramento de processos e 
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aproveitamento de recursos financeiros da junção das empresas. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - III - II.
B III - II - I.
C III - I - II.
D II - I - III.
Na gestão da estratégia, existem os conhecidos 5 Ps, que abordam as estratégias como Plano, 
Pretexto, Padrão, Posição e Perspectiva. Isto quer dizer que as estratégias podem ser aplicadas de 
diversas maneiras em função do tipo de empresa, de mercado, de produção e das metas definidas pela 
alta gerência. Levando em consideração os 5 Ps, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para 
as falsas: 
( ) A estratégia como Plano abrange planos de ação visando alcançar objetivos desejados. 
( ) A estratégia como Pretexto desenvolve planos de ação para justificar fins desejados das 
necessidades operativas ou financeiras da empresa. 
( ) A estratégia como Posição e como Padrão procura padronizar processos produtivos para 
aprimorar custos e aumentar o potencial de geração de lucro. 
( ) A estratégia como Padrão acontece quando a estratégia está previamente desenvolvida e 
definida, conseguindo trazer resultados positivos e se incorporando na organização. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V.
B V - F - F - V.
C F - V - F - V.
D V - V - F - F.
Uma das fases de elaboração do planejamento estratégico, corresponde, respectivamente, ao 
diagnóstico estratégico da empresa. Essa etapa contempla a análise dos aspectos inerentes à realidade 
interna e externa da organização, ou seja, envolve a análise de elementos como visão e valores da 
empresa, bem como de elementos pontuais dos seus ambientes interno e externo. Com relação aos 
aspectos analisados nessa fase de elaboração do planejamento estratégico, assinale a alternativa 
CORRETA:
A Os aspectos externos avaliados nessa etapa referem-se a alguns elementos, como a imagem
institucional da empresa.
B Os pontos neutros são pontos identificados pela empresa como sendo importantes, mas não há
parâmetros que permitam classificá-los como fortes ou fracos.
C Por meio da identificação e/ou elaboração da visão é possível conhecer o propósito da empresa.
D
A identificação dos valores da empresa, isto é, seus princípios e crenças, não ocorre nessa
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D
etapa.
No que concerne aos cinco "ps" da estratégia, temos várias questões associadas.
Sobre a estratégia como posição, assinale a alternativa CORRETA:
A A partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele
traz resultados positivos, ele se torna um padrão e é incorporado pela organização.
B Nessa definição, a estratégia é entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar
algo que é desejado.
C
Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente. A organização busca um
nicho ou uma área de atuação que lhe permita se sustentar e defender sua posição. Refere-se a
como a organização é vista pelo mercado.
D
A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como
uma “manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente, sendo utilizada como um
instrumento para lidar com a competição que a empresa enfrenta na sua atuação no mercado.
No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas.
Quais as quatro grandes fases para realizaçãodo planejamento estratégico?
A Diagnóstico estratégico, missão da empresa, instrumentos prescritivos e quantitativos, controle e
avaliação.
B Diagnóstico estratégico, missão da empresa, produzir alternativas criativas, obter resultados.
C Diagnóstico estratégico, controle e avaliação, manter-se sustentável no ambiente, fazer as coisas
de maneira adequada.
D Produzir alternativas criativas, obter resultados, instrumentos prescritivos e quantitativos,
controle e avaliação.
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