Avaliação Final_ Gestão e Empreendedorismo_NOVO (Turma 12)[1]

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01/12/2022 20:23 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo_NOVO (Turma 12)
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Avaliação Final
Entrega 3 dez em 23:59 Pontos 30 Perguntas 20
Disponível 17 nov em 0:00 - 3 dez em 23:59 Limite de tempo 90 Minutos
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
Os países mais avançados economicamente buscam
empreendimentos focados e impulsionados por inovação, categoria
liderada por países como Estados Unidos, Austrália, Canadá e outros
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menos conhecidos como Chipre e Eslovénia. Todos com maior renda
per capita e índice de desenvolvimento do que o Brasil, o que
demonstra que há ligação direta entre o tipo de empreendimento e o
ecossistema no qual os empreendedores estão inseridos.
https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-
dificuldades-fazem-o-brasileiro-
empreender,ab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html 
(https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-
dificuldades-fazem-o-brasileiro-
empreender,ab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html)
Os novos modelos de negócios são facilmente visíveis nas empresas
denominadas:
 Empresário. 
 Startups. 
 Holdings. 
 Gestoras. 
 Sociedades Anônimas. 
0 / 1,5 ptsPergunta 2IncorretaIncorreta
Toda organização, grande ou pequena, depende de diferentes
recursos para funcionar. Os recursos são tudo o que gera ou tem a
capacidade de gerar riqueza (no sentido econômico) para uma
organização. 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole,
2014. 
Assim, os recursos podem ser 
 materiais e mercadológicos. 
https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-dificuldades-fazem-o-brasileiro-empreender,ab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html
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 capital próprio e de terceiros. 
 
materiais, patrimoniais, financeiros, energéticos, tecnológicos e
humanos.
 provenientes da organização sem fins lucrativos. 
 provenientes de recursos de terceiros. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
O controle como função administrativa divide-se em três níveis:
Estratégico, Tático e Operacional. O setor estratégico – também
denominado controle organizacional – é tratado no nível institucional
da empresa e se refere geralmente aos aspectos globais que
envolvem a empresa como uma totalidade.
http://www.portalgerenciais.com.br/fun%C3%A7%C3%B5es-
administrativas.php 
(http://www.portalgerenciais.com.br/fun%C3%A7%C3%B5es-
administrativas.php)
Deste modo existem características básicas que identificam o controle
estratégico da empresa, dentre elas:
 
Abrangência: é genérico e abrange a empresa como um todo. É
microabrangente.
 Nível de decisão: é decidido no nível institucional da empresa. 
 
Complexidade: Devido a mínima complexidade e as multifacetadas
atividades da empresa. Não há complexidade.
 Tempestividade: Deve ser feito no mesmo exercício social. 
http://www.portalgerenciais.com.br/fun%C3%A7%C3%B5es-administrativas.php
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 Dimensão de tempo: é orientado para curto prazo. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
No final do mês de novembro de 2017, a OCDE (Organização para
Cooperação e Desenvolvimento Econômico) divulgou projeções que
mostram o Brasil ascendendo economicamente nos próximos 2 anos.
Mesmo mostrando perspectivas modestas de 1,9% (2018) e 2,3%
(2019).
https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-
dificuldades-fazem-o-brasileiro-
empreender,ab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html 
(https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-
dificuldades-fazem-o-brasileiro-
empreender,ab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html)
O cenário brasileiro deve trazer estabilidade necessária para:
 geração de negócios com maior índice de mortalidade. 
 
a criação de novos negócios, mas sem considerar a manutenção dos
empreendimentos criados no país.
 
a criação de novos negócios e para a manutenção dos
empreendimentos criados no país.
 
instabilidade no setor bancário devido ao número de novos negócios. 
 
infraestrutura, Entidades e Programas para impulsionar criação de
negócios mais burocratizados.
https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-dificuldades-fazem-o-brasileiro-empreender,ab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
Augustinho e Januário estavam discutindo sobre os níveis hierárquicos
principais, analise as afirmações a seguir e assinale as que são
corretas: 
I. O nível estratégico é de curto prazo, O nível tático é o desenho dos
setores que compõem a organização, O nível operacional é composto
pelos encarregados.
II. O nível estratégico são os gerentes, enquanto o nível tático são os
chefes e supervisores e o nível operacional são os responsáveis pela
administração global da organização 
III. Um dos componentes do nível estratégico são os sócios, o nível
tático são os gerentes e o nível operacional não supervisiona outros
administradores. 
 É correto o que se afirma em:
 III apenas. 
 I e II, apenas. 
 I apenas. 
 II e III, apenas. 
 I e III, apenas. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
“O ___________________________ é o modo pelo qual os
programas devem ser executados ou realizados, são planos que
prescrevem a sequência cronológica de tarefas específicas, requeridas
para realizar determinados trabalhos ou tarefas”. 
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CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole,
2014. 
Escolha a opção que completa corretamente a lacuna da frase. 
 procedimento. 
 meta. 
 programa. 
 política. 
 diretriz. 
 Os procedimentos são modos pelos quais os programas são
executados ou realizados. São planos que prescrevem
a sequência de tarefas requeridas para realizar trabalhos e são
planos relacionados com método de trabalho. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
 É o planejamento mais amplo e abrange toda a organização. Suas
características são: 
I. Projetado para o longo prazo, tendo seus efeitos e consequências
estendidos a vários anos pela frente. 
II. Envolve a empresa como uma totalidade, abrange todos os recursos
e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos em nível
organizacional. 
III. Definido pela cúpula da organização e corresponde ao plano maior
ao qual todos os demais estão subordinados. 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 2014.
Podemos afirmar que o textofaz referência ao 
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 planejamento operacional. 
 planejamento estratégico. 
 planejamento tático. 
 planejamento a nível de operários. 
 planejamento de máquinas. 
 Planejamento estratégico é o planejamento global projetado a
longo prazo e que envolve a organização como uma totalidade. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
Pedro Dantas, gerente geral de uma empresa de construções, precisa
escolher a pessoa certa para transferir autoridade e responsabilidade,
ou seja, delegar o cargo de gerente do setor de vendas. 
Durante um mês, Pedro ficou observando sua equipe e verificou que: 
a) as pessoas não têm as mesmas motivações e capacidades; 
b) que é preciso conciliar o talento com a tarefa para que a delegação
seja eficaz; 
C) deve identificar os subordinados que são independentes em suas
decisões e que demonstram desejo de assumir responsabilidade. 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole,
2014. 
 Assinale a alternativa que apresenta a técnica de delegação
empregada por Pedro. 
 Proporcionar informação adequada. 
 Delegar à pessoa certa. 
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 Manter retroação. 
 Delegar responsabilidade e autoridade. 
 Delegar a tarefa inteira. 
Delegação é o processo de transferir autoridade e
responsabilidade para posições inferiores na hierarquia. Uma
das técnicas de delegação de autoridade é a de
delegar a pessoa certa, identificando o subordinado
independente, o que possui talento para a tarefa, capacidade e
motivação. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
Romualdo trabalha em uma empresa que está fechando, pois o
seu patrão não tem mais interesse em continuar no Brasil, devido ao
seu enriquecimento e à sua idade avançada. Além disso, voltará para
o seu país de origem. Romualdo sempre teve um bom relacionamento 
com o seu patrão e perguntou a ele se poderia dar continuidade
ao negócio, responsabilizando-se pela empresa dali em
diante. Romualdo está exercitando um dos comportamentos
empreendedores. 
A partir desse exemplo, qual comportamento empreendedor está
sendo exercido por Romualdo? 
 Age sem pensar nos riscos deliberadamente. 
 Correr riscos calculados. 
 
Coloca-se em situações de baixo riscos e desafios altos, sem
responsabilidade por seus atos.
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Coloca-se em situações que implicam desafios ou riscos altos e não
calculados.
 Não avalia alternativas e calcula riscos deliberadamente. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
Segundo Schumpeter, o empreendedor é alguém versátil, que possui
as habilidades técnicas para saber produzir, e capitalista, que
consegue reunir recursos financeiros, organizar as operações internas
e realizar as vendas da sua empresa.
https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-
dificuldades-fazem-o-brasileiro-
empreender,ab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html 
(https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-
avancos-e-dificuldades-fazem-o-brasileiro-
empreender,ab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html)
O conceito "Empreendedorismo" foi popularizado pelo
economista Joseph Schumpeter, em:
 1945. 
 1965. 
 1950. 
 1980. 
 1960. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 11
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Ryan Hickman tem apenas sete anos, mas já é fundador de uma
empresa de reciclagem. A inspiração para criar o negócio veio cedo:
quando ele tinha três anos. Após visitar um centro de reciclagem na
Califórnia, Estados Unidos, saiu com uma ideia na cabeça: pegar as
latas e garrafas de todo mundo do bairro. 
 Foi assim que surgiu a Ryan’s Recycling Company. O negócio tem 50
clientes e já reciclou mais de 200 mil garrafas e latas. 
 A presença do menino pedindo produtos recicláveis já é comum na
vizinhança. Alguns vizinhos deixam as sacolas na porta de Hickman. 
 O jovem empreendedor já arrecadou mais de US$ 11 mil (em média
R$ 43 mil) desde que começou a coleta. Segundo ele, o dinheiro está
indo para sua poupança e arcará com os custos da sua faculdade.
Mas o menino ainda tem um outro sonho. Ele quer comprar um
caminhão de lixo para expandir seu negócio. 
 Para tocar a empresa, Hickman conta conta com a ajuda do seu pai.
Ele o ajuda a separar e classificar o lixo em vidro, alumínio e plástico.
Como Hickman é uma criança, a família recebe muitas críticas,
dizendo que o garoto é uma ferramenta de marketing. 
 https://revistapegn.globo.com/Banco-de-ideias/Econegocio/noticia/2018/08/menino-de-7-anos-cria-sua-
propria-empresa-de-reciclagem.html 
A criatividade também pode ser chamada de_______________ que
é considerada a capacidade que um ser vivo tem de criar ou inventar
novas situações ou novos objetos com algum tipo de utilidade. 
 Identifique a alternativa que completa a lacuna: 
 Insight 
 Encubadora 
 Startup 
 Hobbie 
 Ideia 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 12
01/12/2022 20:23 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo_NOVO (Turma 12)
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 O que é gestão empreendedora e como aplicar na sua empresa
hoje? 
A Gestão empreendedora significa todas as ações e estratégias
feitas por uma empresa, para tal são utilizados todos os recursos
humanos, estruturais e financeiros. Todo o sistema para gerir uma
empresa é feito por essas 3 partes, e o objetivo final da gestão é o
crescimento e atingir as metas da empresa. A gestão empreendedora
vem apostando cada vez mais em propostas diferentes como: maiores
flexibilidades, possibilidades de customização e proatividade. 
CBBR. O que é gestão empreendedora e como aplicar na sua empresa hoje. 2020. Disponível em: 
https://codigosdebarrasbrasil.com.br/gestao-empreendedora/. Acesso em: out. 2020. 
Quanto à gestão empreendedora, marque a assertiva correta. 
 
A gestão empreendedora é a união de todos os conceitos aplicados no
ramo de logística.
 A gestão ocorre por uma necessidade do empreendedor. 
 
A gestão busca resultados positivos com gestão base nos resultados
dos lucros.
 
A gestão negocia com o gestor para aplicar todos os recursos dentro
da empresa, mesmo se não houver utilidade.
 
A gestão empreendedora é a capacidade de gerir qualquer negócio e
um dos grandes pilares do empreendedorismo feito de forma correta,
usando de forma aliada diversos métodos tecnológicos para facilitar e
automatizar o processo da empresa ou do escritório em questão.
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A gestão empreendedora tem como foco principal trabalhar
visando a melhoria na gestão do local, aplicando novos hábitos
e práticas para otimizar a vida de todos os envolvidos. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 13
A fase que atravessamos atualmente caracteriza-se por uma grave
crise dos modelos teóricos: isto é, difundiu-se a consciência de que as
visões de mundo com as quais nos pautamos no passado não são
suficientes para explicar o presente. (...) Talvez nunca tenha se falado
tanto em “crise” como desde que começaram a se difundir novas
tecnologias que eliminam a fadiga física do homem, potencializam
suas capacidades (...) e permitem – aqui e agora – transformar o
tempo do trabalho dos empregados em tempo livre a ser dedicado ao
crescimento das pessoas e da coletividade.(De MASI, 2000, p. 27). 
Como aplicar a gestão empreendedora na organização? 
 
Multiplicando o número dosseus colaboradores e cobrando os
resultados.
 
Sendo ousado somente no que tange a inovação na empresa e
contratando recursos humanos com alta capacidade produtiva.
 Delegando as funções e ficar no controle dos resultados. 
 
Motivando os colaboradores, depositando credibilidade na equipe,
estando comprometido com o projeto.
 
Ter muito conhecimento, ter uma equipe obediente onde a palavra de
ordem é geração de lucros.
01/12/2022 20:23 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo_NOVO (Turma 12)
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 14
A decisão de tornar-se empreendedor pode ocorrer aparentemente por
acaso. Essa decisão ocorre devido a fatores externos, ambientais e
sociais, a aptidões pessoais ou a um somatório de todos esses fatores,
que são críticos para o surgimento e o crescimento de uma nova
empresa. O processo empreendedor tem início quando um evento
gerador desses fatores possibilita o início de um novo negócio.
https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/as-etapas-do-
processo-empreendedor/37705
Marque a alternativa referente ao Processo Empreendedor em suas
fases sequenciais correspondentes:
 
desenvolver o plano de negócios; Determinar e captar os recursos
necessários; Identificar e avaliar a oportunidade; Gerenciar a empresa
criada.
 
identificar e avaliar a oportunidade; Determinar e captar os recursos
necessários; Gerenciar a empresa criada. Desenvolver o plano de
negócios.
 
gerenciar a empresa criada; Desenvolver o plano de negócios;
Identificar e avaliar a oportunidade; Determinar e captar os recursos
necessários.
 
identificar e avaliar a oportunidade; Desenvolver o plano de negócios;
Determinar e captar os recursos necessários; Gerenciar a empresa
criada.
01/12/2022 20:23 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo_NOVO (Turma 12)
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desenvolver o plano de negócios; Determinar e captar os recursos
necessários; Gerenciar a empresa criada; Identificar e avaliar a
oportunidade.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 15
O mercado de startups esteve mais aquecido do que nunca em 2020.
Com o nascimento de novas empresas, fortalecimento das que já
existiam e investimentos milionários, as companhias de crescimento
rápido enfrentaram de igual para igual gigantes de diversos setores. 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole,
2014. 
Sobre as principais características que diferenciam e definem uma
startup, assinale a alternativa correta. 
 
O modelo de negócio de uma startup não precisa ser escalável, isto é,
poder atingir rapidamente um grande número de usuários a custos
relativamente baixos.
 
Tem estruturas cheias de informação, com equipes formadas por
poucas pessoas, com flexibilidade e autonomia.
 
O modelo de negócios de uma startup não deve ser repetível, ou seja,
deve ser possível replicar ou reproduzir a experiência de consumo de
seu produto ou serviço de forma relativamente simples, sem exigir o
crescimento na mesma proporção de recursos humanos ou financeiros.
 
Em função de sua característica inovadora, do ambiente certo e não ter
concorrência, a startup deve ser capaz de atender e se adaptar
rapidamente a demandas do mercado.
01/12/2022 20:23 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo_NOVO (Turma 12)
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A inovação, numa startup, apresenta um produto ou serviço novo ou
com aspectos novos em seu modelo de negócio, no mercado a que se
destina, como elementos de diferenciação.
A startup apresenta um produto ou serviço novo – ou com
aspectos novos em seu modelo de negócio – para o mercado a
que se destina, como elementos de diferenciação. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 16
O interesse de toda a sociedade em relação aos pequenos negócios é
explicado pelo seu grande significado político e econômico. Político
porque as micro e pequenas empresas funcionam como fator de
equilíbrio da estrutura empresarial brasileira e coexistem com as
grandes empresas. Econômico porque geram grande número de
empregos, por isso contribuem muito na geração de receitas e na
produção de bens. Para se ter uma ideia, das 470 mil empresas
registradas pelo Departamento Nacional de Registro do Comércio
(DNRC) no Brasil em 1998, 34% foram enquadradas como
microempresas e cerca de 50% eram pequenas e médias. Ou seja,
pelo menos 84% desses empreendimentos, no país, são de pequeno
porte. No entanto, muitos empresários não conseguem manter suas
portas abertas por muito tempo 56.291 empresas foram extintas em
1998, 11,4% a mais que no ano anterior. Pesquisas do SEBRAE-SP
mostram que cerca de 58% das empresas de pequeno porte abertas
em São Paulo não passam do terceiro ano de existência. O que leva
tantas empresas à extinção? O que faz com que outras sobrevivam
aos trancos e barrancos? 
O fracasso pode estar ligado à falta de dinheiro no mercado, escassez
de recursos próprios etc. Mas outras causas podem estar nos próprios
empreendedores, isto é, a falta de habilidade administrativa, financeira,
tecnológica e mercadológica. 
MARIANO, S.; MAYER, V. F. Empreendedorismo: fundamentos e técnicas para criatividade. Rio de
Janeiro: LTC, 2000.
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Como base na leitura do texto, marque a alternativa correta sobre
o mandamento do empreendedor de sucesso. 
 
Não ter capacidade de utilizar recursos humanos, materiais financeiros
e tecnológicos de forma racional. Resumindo: ter senso de
organização.
 
Arriscar conscientemente é ter coragem de enfrentar desafios, de
tentar um novo empreendimento, de buscar, por si só, os melhores
caminhos. É ter autodeterminação. Os riscos fazem parte de qualquer
atividade e é preciso aprender a lidar com eles.
 
Ficar desatento e perceber, no momento inoportuno,
as oportunidades que o mercado oferece e reunir as condições
propícias para a realização de um bom negócio é outra marca
importante do empresário bem-sucedido.
 
O sucesso de um empreendimento, muitas vezes, não está relacionado
com a capacidade de decidir corretamente.
 
Quanto menor o domínio de um empresário sobre um ramo de negócio,
maior é sua chance de êxito. Esse conhecimento não pode vir da
experiência prática, de informações obtidas em publicações
especializadas, em centros de ensino, ou mesmo de "dicas" de
pessoas que montaram empreendimentos semelhantes.
O mandamento do empreendedor de sucesso é ser otimista, ter
conhecimento, identificar oportunidades, organização e
comprometimento 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 17
01/12/2022 20:23 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo_NOVO (Turma 12)
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Desempenha a função principal de organizar o empreendimento para
todas as atividades empresariais, economizando tempo, esforços e
ajudando a conquistar excelentes resultados. 
DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. Rio de Janeiro: Elsevier,
2008. 
O texto faz referência ao 
 Plano operacional. 
 Plano de marketing. 
 Plano de negócio. 
 Plano de recursos humanos. 
 Plano financeiro. 
Plano operacional desempenha a função principal de organizar
o empreendimento para todas as atividades empresariais 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 18
O plano de negócios é utilizado para comunicar o conteúdo a
investidores de risco, que podem se decidir a aplicar recursos no
empreendimento. "É uma obra de planejamento dinâmico que
descreve um empreendimento, projeta estratégias operacionais e de
inserção no mercado e prevê os resultados financeiros". A partir dos
conceitos, conclui-se que, com o plano de negócios, o empreendedor
tem vários benefícios. 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole,
2014. 
Quanto aos benefícios do plano de negócio, marque a opção correta. 
01/12/2022 20:23 Avaliação Final:Gestão e Empreendedorismo_NOVO (Turma 12)
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Não identifica os riscos para minimizá-los, e até mesmo não evitá-los
através de um planejamento adequado.
 
Define sempre que o negócio é no ramo de materiais, seus principais
diferenciais e objetivos financeiros e estratégicos.
 
Serve como instrumento de solicitação de empréstimos e
financiamentos junto a instituições financeiras sem fins lucrativos e
públicas; sócios e investidores nunca mudam.
 
Relaciona os produtos que serão oferecidos ao mercado internacional
e interno.
 
Permite estruturar as principais visões e alternativas para uma análise
correta de viabilidade do negócio pretendido e minimiza os riscos já
identificados.
 O plano de negócio orienta o empreendedor a iniciar sua
atividade econômica ou expandir o seu negócio e permite
estruturar as principais visões e alternativas para uma análise
correta de viabilidade do negócio pretendido e minimiza os
riscos já identificados. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 19
Tomada de decisão é uma constante na rotina de um empreendedor,
como por exemplo, comprar ou alugar equipamentos e instalações,
fixar preços e controlar estoques, entre outros. 
Estamos falando de? 
01/12/2022 20:23 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo_NOVO (Turma 12)
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 Recursos humanos 
 Marketing 
 Plano financeiro 
 Seleção e treinamento 
 Nenhuma das alternativas 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 20
Para traçar um retrato fiel do mercado, do produto e das atitudes do
empreendedor, o plano de negócio é o instrumento ideal e
fundamental, pois este propicia segurança para quem quer iniciar um
novo negócio com maiores condições de êxito ou mesmo ampliar ou
promover inovações em um negócio já existente. 
Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes afirmativas
a seguir e a relação proposta entre elas. 
I. O plano de negócios também serve para orientar as relações do
empreendedor com os sócios, empregados, parceiros, órgãos
governamentais, agentes financiadores, clientes e fornecedores. 
PORQUE 
II. Vale dizer que sua elaboração é uma atividade considerada
relevante por grande parte dos empreendedores, fato que contribui
significativamente para o alto número de mortalidade de novos
empreendimentos.
 
As afirmativas I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa I. 
 A afirmativa I é verdadeira e a II é falsa 
 As afirmativas I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
01/12/2022 20:23 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo_NOVO (Turma 12)
https://afya.instructure.com/courses/44115/quizzes/153683 20/20
 As afirmativas I e II são falsas. 
 A afirmativa I é falsa, e a II é verdadeira. 
Pontuação do teste: 28,5 de 30