NPG7644 - AV_1

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1.
	Ref.: 3990904
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a dia de qualquer organização. A visão da empresa influenciará sensivelmente no sucesso do projeto. Acerca desse tema, assinale a alternativa correta. 
		
	
	Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de recursos, o que aumenta a qualidade de sua execução. 
	
	Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções e consequentemente sua eficácia. 
	 
	É temporário, pois é dividido em começo, meio e  fim, com datas que determinam sua duração. 
	
	Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja inédito, ou seja, quanto mais mudanças ocorrerem, mais desafiadora se tornará a gestão do projeto. 
	
	Poderá começar sem um objetivo específico e, ao longo de seu desenvolvimento, a equipe definirá o que se pretende com ele. 
	Respondido em 30/10/2022 08:45:05
	
	
	 2.
	Ref.: 3990910
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o "Gerenciamento do Escopo do Projeto". Assinale a alternativa que melhor define essa etapa. 
		
	
	Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade das entregas em cada fase. 
	
	Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as necessidades e os objetivos do projeto 
	 
	Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 
	
	Garantia de procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e controlar os tempos de execução das atividades. 
	
	Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter atendido para garantir sua conformidade com as expectativas de alguns stakeholders envolvidos. 
	Respondido em 30/10/2022 08:46:34
	
	
	 3.
	Ref.: 3990907
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Escopo em projetos, essencialmente significa a soma de todos os produtos que serão gerados pelo projeto. E pode ser desmembrado em escopo do projeto e escopo do produto. Com base na afirmação acima, diferencie escopo de projeto e escopo de produto escolhendo a alternativa que representa esta diferenciação. 
		
	
	Escopo do produto são todas as características de um produto/serviço produzido pelo projeto. Escopo do projeto é o plano de gerenciamento necessário para construção do escopo. 
	 
	Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
	
	Escopo do produto resume todas as atividades necessárias para a elaboração do produto/serviço. Escopo do projeto é exclusivamente o produto que necessitará ser criado como resultado do projeto.  
	
	Escopo do produto é a decomposição em entregáveis e pacotes de trabalho facilitando todo o gerenciamento. Escopo do projeto é a lista de entregáveis identificadas para construção do projeto. 
	
	Escopo do produto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Escopo do projeto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. 
	Respondido em 30/10/2022 08:47:27
	
	
	 4.
	Ref.: 3990911
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Você é Gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até você uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Você apresentou as características da mudança ao comitê de integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que você deverá fazer em seguida. 
		
	 
	Documentar o resultado do pedido da mudança 
	
	Executar a mudança, sem passar pelo comitê 
	
	Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê 
	
	Não aceitar solicitações de mudanças 
	
	Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê 
	Respondido em 30/10/2022 08:48:38
	
	
	 5.
	Ref.: 3991066
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual das opções abaixo não deve ser incluída no orçamento do projeto? 
		
	
	Custos diretos. 
	 
	Custos afundados. 
	
	Custos fixos. 
	
	Custos variáveis. 
	
	Custos de mão-de-obra. 
	Respondido em 30/10/2022 08:49:11
	
	
	 6.
	Ref.: 6093678
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Monitorar o andamento do projeto e sua tendência de evolução é fundamental para esboçar previsões sólidas no gerenciamento de custos e equipe. Nesse sentido, o que representa a ENT - Estimativa no Término?
		
	 
	Custo real mais a estimativa de término do trabalho restante.
	
	Custo real do projeto. 
	
	Custo orçado para término do projeto. 
	
	Custo do trabalho terminado. 
	
	Custo faltante para término do projeto. 
	Respondido em 30/10/2022 08:49:57
	
	
	 7.
	Ref.: 6093901
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O gerenciamento de recursos humanos, custos e comunicações constituem a base primordial para gestão de qualquer projeto. Acerca dos conceitos de gerenciamento de custos e equipe em projetos, como se chama o trabalho efetivamente realizado no projeto?
		
	
	VP - Valor Planejado. 
	 
	VA - Valor Agregado. 
	
	VR - Valor realizado. 
	
	VC - Variação de custos. 
	
	CR - Custos Real. 
	Respondido em 30/10/2022 08:51:42
	
	
	 8.
	Ref.: 5322345
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual das expressões abaixo representa o cálculo do VPL?
		
	
	LucroCustodoInvestimentoLucroCustodoInvestimento
	
	∑n0FCk(1+TIR)k∑0nFCk(1+TIR)k
	
	n√VFVP−1nVFVP−1
	 
	∑n0FCk(1+TMA)k∑0nFCk(1+TMA)k
	
	∑n0FC0(1+TMA)n∑0nFC0(1+TMA)n
	Respondido em 30/10/2022 08:52:22
	
	
	 9.
	Ref.: 5310594
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Um projeto com investimento inicial de 2.500 reais prevê fluxos de 1.000, 500, 500, 500 e 1000 reais nos 5 períodos seguintes, respectivamente. Qual o valor do payback simples desse projeto?
		
	
	1
	
	5
	
	2
	 
	4
	
	3
	Respondido em 30/10/2022 08:54:02
	
	
	 10.
	Ref.: 5299238
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Calcule o valor da TIR do projeto com o fluxo ilustrado na figura abaixo.
		
	
	3% a.a.
	
	2,56% a.a.
	
	5,78% a.a.
	
	4,22% a.a.
	 
	3,48% a.a.