MBA_Gestão de Prazos e Cronogramas_

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GESTÃO DE PRAZOS E CRONOGRAMAS | RESOLUÇÃO N1 
 
 Nesse contexto, é evidente que as empresas necessitam que seus projetos sejam cada mais 
eficientes e eficazes, de modo que, cada projeto executado, ou cada produto lançado chegue ao 
seu cliente com o menor preço e a maior qualidade. 
O gerenciamento de prazos e cronogramas em um projeto, embora pareça simples e 
menos importante do que qualquer outra gestão, é um dos primeiros desafios do Gerente de 
Projeto, estimar a duração é entender todo o processo de custo, é fazer com que o fluxo de caixa 
do projeto seja alocado conforme determina cada prazo. 
Para realizar a gestão de datas/prazos do seu cronograma, através da técnica PERT será 
necessário fazer o levantamento do ciclo de vida do processo, a PERT tem como principal 
objetivo é ponderar as incertezas e ajuda o Gerente de Projetos na administração do tempo 
correto para a execução das atividades propostas, abaixo segue as principais variáveis que 
deverão ser definidas para utilizar de forma mais assertiva a técnica de PERT: 
1. Identificar as tarefas do projeto 
2. Definir as dependências das tarefas 
3. Interconectar as tarefas 
4. Estimar o cronograma do projeto, onde você utilizará o método do caminho crítico 
e a técnica de PERT. A análise PERT é para determinar se a duração do projeto 
estipulado pode ou não ser concluído. As estimativas de tempo dentro do PERT 
podem ser calculadas da seguinte forma: 
a. Otimista: Cenário Perfeito 
b. Pessimista: Pior Cenário 
c. Mais Provável: Cenário Razoável 
5. Controle do cronograma nessa etapa é realizado o acompanhamento do progresso 
das tarefas até a finalização do projeto, mitigando os possíveis desvios e caso haja 
propor mudanças para a diminuição dos riscos. 
Portanto, concluímos que a chave do sucesso de qualquer empresa, é a gestão adequada 
e consistente dos projetos e seus gerenciamentos. Na gestão de prazos e cronogramas, ficou 
evidente que saber como estimar é fundamentalmente importante pois é através dele que 
conseguiremos, não somente determinar o tempo e custo total do projeto, mas trabalhar 
sistematicamente, ao Gerente de Projetos cabe a obrigação de saber como estimar a duração das 
atividades, identificando a hora e o momento certo de aplicar cada uma das estimativas 
apresentadas anteriormente, fazendo uso inclusive de mais de uma técnica, se necessário. 
 
Biografias 
Utilizando a técnica PERT em projetos (teclogica.com.br) (asana.com) 
Material de Estudos e Dicas 
 
 
 
 
https://www.teclogica.com.br/utilizando-a-tecnica-de-pert-em-projetos/#:~:text=O%20que%20%C3%A9%20o%20PERT,e%20Mais%20Prov%C3%A1vel%20(MP).