TCC APRESENTAÇÃO FINAL

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FACULDADES INTEGRADAS DE JAÚ 
ADMINISTRAÇÃO 
O PAPEL DO LÍDER EM MOTIVAR AS DIVERSAS GERAÇÕES 
Orientador: Ma. Maria Madalena Lazari Kawashima
Jaú, 2021
Discentes: Gabrielle Alcântara Spirito;
 Jéssica Nathália dos Santos Tosi;
 Luiz Guilherme dos Santos;
 Marissol Martins Fagian.
T2
T3
T4
T1
O TRABALHO 
Modificações;
Evolução do modo de produção;
Trabalho desqualificado;
Processo de trabalho.
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 
Administração tradicional ;
Gestão Flexível;
Diversificação;
Autonomia.
LIDERANÇA 
Influência sobre os outros ;
Atrair e guiar Inspirador;
Conhecer a motivação e a expectativa.
GERAÇÕES
Comportamentos
Valores;
Ideologias.
Introdução 
2
OBJETIVO
Evidenciar, segundo diversos autores, a relação entre as diferentes gerações com o papel do líder como ferramenta de motivação.
MÉTODO
O presente trabalho foi elaborada através de critérios apontados por GIL (2002) e foi definido como uma pesquisa exploratória com o delinear de pesquisa bibliográfica, desenvolvida “ com base em material já elaborado, constituído principalmente de livros e artigos científicos.” palavras-chaves selecionadas e separadas pela vogal ‘’e’’: ‘’Motivação’’ e ‘’Geração ’’ e ‘’Liderança e ‘’ Desempenho’’, logo após a realização das etapas, a busca foi concluída, vale ressaltar que não ocorreu delimitação de períodos. 
Análise de projeto slide 4
REVISÃO DE LITERATURA
MOTIVAÇÃO 
Teoria da expectativa de Vroom
Estabelecimento 
De 
Metas 
Locke
TEORIAS DE PROCESSO 
TEORIAS DE CONTEÚDO 
Teoria de dois fatores Heisenberg
Hierarquia das Necessidades de Maslow
Teoria X e Y 
Mc Gregor
Teoria de Equidade Adams
5
Diferença entre líder e gestor;
Tipos de líderes:
Transformacional: Carisma, Inspiração, Estimulação Intelectual e Atenção Individual.
Transacional: Recompensas contingentes, Gerenciamento por exceção ativo e Gerenciamento por exceção passivo.
Laissez-Faire.
O ESTILO GERENCIAL E O AMBIENTE PSICOSSOCIAL DE TRABALHO
Valor diferença entre as coisas. 
Valor pessoal metas e objetivos.
Valores organizacionais Excelência, Integração entre Pessoas, Processo e Filosofia 
 
A CONVERGÊNCIA ENTRE OS VALORES PESSOAIS E ORGANIZACIONAIS
Recompensas intrínsecas;
Recompensas extrínsecas;
Recompensas financeiras direta;
Recompensas financeiras indireta;
Recompensas não financeira;
Recompensa por recompensa ou habilidade.
O SISTEMA DE RECOMPENSAS E PUNIÇÕES
Nascidos após 1940;
Crença no poder da hierarquia;
Apreço a estabilidade do emprego fixo. 
Nascidos após 1960;
Independentes;
Livres;
Adversidades.
Nascidos após 1980;
Tecnologia;
Inovadores;
Equilíbrio.
Apressados para o crescimento.
Nascidos após 1990;
Imediatistas;
Altamente conectados a tecnologia;
Independentes.
BABY BOOMERS
GERAÇÃO X
GERAÇÃO Y 
GERAÇÃO Z 
LINHA DO TEMPO DAS GERAÇÕES
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LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL 
	Gerações	Carisma	Inspiração	Estimulação Intelectual	Atenção Individual
	Baby Boomers	 	 	 	 
	X	 	 	 	X
	Y	X	X	X	X
	Z	 	 	 	 
 LIDERANÇA TRANSACIONAL
	Gerações	Recompensas contingentes	Gerenciamento por exceção ativo	Gerenciamento por exceção passivo
	Baby Boomers	X	X	 
	X	X	 	X
	Y	X	X	 
	Z	X	 	X
LAISSEZ-FAIRE
	Gerações	Laissez-Faire
	Baby Boomers	X
	X	X
	Y	 
	Z	X
Concluímos com êxito nossa pesquisa, pois conseguimos atender nossas expectativas de entendimento, deixando claro quais atitudes cada geração pode ter e quais são as características dos liderados para conseguirem manter o controle e o interesse dos demais, estando ciente que o líder pode ter diversas características diferentes, mas a que irá defini-lo é a que está mais presente em suas atitudes. O objetivo deste trabalho foi realizar um estudo sobre o comportamento humano como ferramenta de motivação e a relação com cada geração. Segundo alguns estudos, a motivação e a liderança tem que estar em harmonia em uma empresa. 
CONSIDERAÇÕES FINAIS
 OBRIGADO!
 
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