PROVA - GESTÃO ESTRATÉGICA DA INFORMAÇÃO

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Disc.: GESTÃO ESTRATÉGICA DA INFORMAÇÃO 
 
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 1. Ref.: 5406436 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Após a entrada de novo contingente na ALE-RO, servidores mais antigos dão dicas para os 
novos em relação à execução mais adequada das tarefas de cada cargo, contribuindo para 
que os novos desenvolvam suas rotinas e práticas. 
Conforme o modelo de espiral do conhecimento, a situação descrita, em que existe a 
conversão de um conhecimento tácito para outro conhecimento tácito, é chamada de 
 
 
acomodação 
 
externalização 
 socialização 
 
combinação 
 
internalização 
Respondido em 21/11/2022 16:29:51 
 
 
 2. Ref.: 5400699 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Nonaka e Takeuchi (1995) afirmam que os conhecimentos nas organizações devem ser 
gerenciados de forma articulada e cíclica. Esse processo se denomina 
 
 
gestão do conhecimento tácito e explícito. 
 
processo de ensino e aprendizagem. 
 espiral do conhecimento. 
 
curva de aprendizagem. 
 
gestão do conhecimento. 
Respondido em 22/11/2022 15:06:26 
 
 
 3. Ref.: 5400707 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Em empresas situadas em economias de industrialização tardia, o desenvolvimento da 
capacidade inovadora de uma organização depende, entre outros esforços, da absorção e 
da internalização de recursos alavancados externamente, em um movimento conhecido 
como catching-up. Nesse caso, o desenvolvimento da capacidade inovadora da 
organização depende dos mecanismos de aprendizagem interna. 
Um dos mecanismos básicos para aprendizagem intraorganizacional refere-se à codificação 
de conhecimentos, que ocorre quando a organização, entre outras iniciativas 
 
 
promove treinamento no cargo. 
 
promove a socialização de novos funcionários. 
 convida especialistas estrangeiros para ministrar palestras. 
 recorre à assistência técnica de consultores. 
 
elabora manuais de procedimentos de produção. 
Respondido em 21/11/2022 16:40:31 
 
 
 4. Ref.: 5392040 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Uma empresa criou um novo modelo - cunhado de loja interativa - que permite a 
exposição de todos os seus produtos, utilizando serviço de autoatendimento. Em face 
dessa situação, é correto afirmar que a iniciativa dessa empresa 
 
 
constitui uma inovação de produto em seu mercado de atuação. 
 
não constitui uma invenção, pois invenções só se aplicam a produtos. 
 
constitui uma inovação, pois a empresa realizou um modelo de negócio de trabalho diferente 
do que vinha sendo realizado. 
 
não constitui uma inovação, pois a iniciativa da empresa pode ser implementada por outras. 
 
não constitui uma inovação, pois a empresa não apresentou novidades de produto para seus 
clientes. 
Respondido em 22/11/2022 15:44:39 
 
 
 5. Ref.: 5389083 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Os conceitos de dado, informação e conhecimento são de grande importância no contexto 
de sistemas de informação. Sobre eles, é correto afirmar que 
 
 
os dados consistem no conhecimento analisado sob diferentes pontos de vista. 
 
a informação é obtida a partir do conceito de conhecimento. 
 a informação é obtida acrescentando significado aos dados. 
 
não são necessários os dados para que se obtenha o conhecimento. 
 
o processo de tomada de decisão em um sistema de informação tem por base apenas os dados 
brutos. 
Respondido em 22/11/2022 14:57:30 
 
 
 6. Ref.: 3990528 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Quanto à Governança Corporativa temos que: 
I- é o conjunto de processos, costumes, políticas, leis, 
regulamentos e instituições que regulam a maneira como uma 
empresa é dirigida, administrada ou controlada. 
II- são stakeholders: os acionistas, segurados, corretores e 
beneficiários. 
III- Tem havido um renovado interesse no assunto desde 2001, 
particularmente devido aos espetaculares colapsos de grandes 
corporações norte-americanas como a Enron Corporation 
e Worldcom, levando o governo federal norte-americano, em 2002, 
a aprovar a Lei Sarbannes-Oxley, com o propósito de restaurar a 
confiança do público em geral na governança corporativa. 
 
 Verdadeiro, Verdadeiro, Verdadeiro. 
 
Verdadeiro, Falso, Verdadeiro. 
 
Verdadeiro, Verdadeiro, Falso. 
 
Falso, Verdadeiro, Falso. 
 
Verdadeiro, Falso, Falso. 
Respondido em 21/11/2022 00:15:40 
 
 
 7. Ref.: 3990531 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Para analisar os riscos de um projeto, um Analista especializado em 
Tecnologia da Informação começou identificando os pontos fortes e 
fracos da organização. Em seguida, identificou as oportunidades do 
projeto resultantes dos pontos fortes, assim como as ameaças 
decorrentes dos pontos fracos. Por fim, analisou o grau com que os 
pontos fortes da organização compensavam as ameaças e as 
oportunidades que poderiam superar os pontos fracos. Esse Analista 
utilizou o método da análise. 
 
 
GUT 
 
DELPHI 
 
Monte Carlo 
 SWOT (FOFA) 
 
RICE 
Respondido em 21/11/2022 00:15:50 
 
 
 8. Ref.: 3990530 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O planejamento estratégico em TI é composto por três níveis. Quais são 
eles? 
 
 
De risco, tático e de ação. 
 
Estratégico, de alteração e de correção. 
 
Planejamento, de risco e de manutenção. 
 
Alimentação, prescrição e atuação. 
 Estratégico, tático e operacional. 
Respondido em 21/11/2022 00:16:10 
 
 
 9. Ref.: 3990527 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Entre as principais características da boa governança, indique a opção 
que não faz parte deste contexto. 
 
 
Orientação por consenso e prestação de contas (accountability) 
 
Participação e transparência. 
 
Efetividade e eficiência. 
 
Estado de direito e responsabilidade. 
 Garantir de forma complementar as operações da seguradora. 
Respondido em 21/11/2022 00:16:53 
 
 
 10. Ref.: 3990529 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O planejamento é um dos fatores fundamentais de uma organização para 
que os resultados sejam alcançados e as metas atingidas. Uma empresa 
apresenta as sete etapas do Planejamento Estratégico, entre elas a 
declaração de Visão e Missão da organização. Em relação a Missão da 
organização, assinale a alternativa correta. 
 
 
São forças macroambientes e micro ambientais que afetam a 
habilidade de obter lucro dentro da organização. 
 
É o futuro da organização, o que ela pretende alcançar e como ela 
deve ser reconhecida. 
 
É uma declaração sobre o que a organização é, definindo seu 
propósito, finalidade de sua existência, motivo pela qual foi criada, 
além da sua identidade. 
 
São os princípios e crenças que servem de guia para os 
comportamentos, atitudes e decisões de todas as pessoas 
envolvidas na busca dos objetivos da organização. 
 
São os pontos fortes e fracos, juntamente comas oportunidades e 
ameaças do setor onde a organização atua.