PROVAS RISCOS

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19/12/2020 Avaliação Final
https://moodle.mackenzie.br/latosensu/mod/quiz/review.php?attempt=1648657&cmid=318006 1/4
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Iniciado em sábado, 19 Dez 2020, 12:19
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 19 Dez 2020, 12:41
Tempo empregado 22 minutos 23 segundos
Avaliar 9,00 de um máximo de 10,00(90%)
A contratação de seguros é considerada o MELHOR exemplo de risco de: 
Escolha uma opção:
O gerente do projeto solicitou que várias partes interessadas determinassem a
probabilidade e o impacto de alguns riscos. Agora, está prestes a passar para a etapa
seguinte do gerenciamento dos riscos. O que o gerente do projeto esqueceu de fazer? 
Escolha uma opção:
Usando as técnicas de Gerenciamento de riscos do projeto, os gerentes de projeto podem
desenvolver estratégias que fazem tudo, EXCETO quais dos seguintes: 
Escolha uma opção:
 Muito bem! A contratação de seguros transfere o risco para outra parte.a. Transferência. 
b. Mitigação.
c. Eliminação.
d. Aceitação.
Sua resposta está correta.
a. Identi�car os gatilhos.
 Correto! Após identi�car os riscos, atribuir sua
probabilidade e seu impacto, deve-se utilizar a matriz de probabilidade versus impacto para identi�car o
grau de exposição dos riscos.
b. Elaborar a matriz de classi�cação de riscos. 
c. Criar um plano alternativo.
d. Avaliar as tendências dos riscos.
Sua resposta está correta.
 Muito bem! Os riscos podem ser eliminados,
transferidos, aceitos ou mitigados. Não é possível a�rmar que todos os riscos serão eliminados do
projeto usando as técnicas de Gerenciamento de Riscos.
a. Eliminar todos os riscos do projeto. 
b. Reduzir signi�cativamente os riscos do projeto.
c. Identi�cação de riscos, seu(s) impacto(s) e quaisquer respostas apropriadas.
d. Fornecer uma base racional para uma melhor tomada de decisão.
Sua resposta está correta.
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GESTAO DE RISCOS [turma 01A] - 2020/2
Painel / Meus cursos / GESTAO DE RISCOS [turma 01A] - 2020/2 / Avaliação Final / Avaliação Final
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 Recursos ao Aluno Tutoriais Apoio aos Alunos 3  GLAUBER CAVASSANI . 
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https://moodle.mackenzie.br/latosensu/course/view.php?id=2008
https://moodle.mackenzie.br/latosensu/course/view.php?id=2008&section=10
https://moodle.mackenzie.br/latosensu/mod/quiz/view.php?id=318006
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19/12/2020 Avaliação Final
https://moodle.mackenzie.br/latosensu/mod/quiz/review.php?attempt=1648657&cmid=318006 2/4
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A gerente de projetos de uma construção descobre que o proprietário do terreno ao lado
está prestes a quebrar o piso para restaurar seu sistema de esgoto na rua. Ela entra em
contato com o proprietário para discutir a possibilidade de fazer com que ambos os
projetos economizem custos construindo um sistema de esgoto para os dois. 
Este é um exemplo de qual estratégia?
Escolha uma opção:
Ao desenvolver uma proposta comercial visando ao desenvolvimento do projeto de um
novo modelo de painel coletor solar, você decide incluir uma reserva de contingência,
devido ao fato de sua empresa nunca ter feito um painel deste tipo antes. 
Qual das seguintes declarações sobre reservas de contingência é FALSA?
Escolha uma opção:
Um gerente de projetos que diz "pagarei por isso, mas quero o mais rápido possível" é
considerado: 
Escolha uma opção:
 Correto! Compartilhar é quando um gerente de projetos descobre uma forma
de usar uma oportunidade para ajudar não apenas seu projeto. É uma oportunidade para os dois
lados.
a. Compartilhar. 
b. Aceitar.
c. Mitigar.
d. Explorar.
Sua resposta está correta.
a. Reservas de contingência são utilizadas para reduzir os riscos previstos nos objetivos do
projeto.
 
Correto! As reservas de contingência devem ser documentadas para que seja possível o controle
sobre sua alocação conforme o necessário ao longo do projeto. 
b. Reservas de contingência devem ser incluídas no custo dos projetos e nas estimativas de
cronograma sem uma documentação que as identi�que.

c. Uma reserva de contingência é uma quantidade de dinheiro ou tempo separado que foi
separado de modo a ser utilizado em situações futuras as quais puderam ser planejadas.
d. Reservas de contingência podem ser incluídas no projeto para riscos conhecidos.
Sua resposta está correta.
a. Avesso ao risco.
b. Autoritário.
 Correto! O gerente de projetos, neste caso, é um tomador de risco, pois
considera, corretamente ou não, que a velocidade da entrega está condicionada ao valor pago pela
atividade.
c. Tomador de risco. 
d. Intolerante aos princípios da Gestão de Riscos.
Sua resposta está correta.
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19/12/2020 Avaliação Final
https://moodle.mackenzie.br/latosensu/mod/quiz/review.php?attempt=1648657&cmid=318006 3/4
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
São os riscos que permanecem após o planejamento de respostas a riscos ou após a
aplicação dos planos de ação ou de mitigação: 
Escolha uma opção:
Uma parte do trabalho do projeto no qual você atua foi terceirizado durante a execução do
projeto para um fornecedor porque a equipe do projeto não tem a especialização para
terminar o trabalho com e�ciência. O risco em relação à possibilidade deste fornecedor falir
é: 
Escolha uma opção:
Suponha que um evento inesperado ocorreu em um projeto, provocando um prejuízo
considerável. Foi a primeira vez que a equipe tomou contato com esse tipo de evento (que
nunca tinha acontecido em um projeto). É correto a�rmar que esse evento: 
Escolha uma opção:
A empresa o designou como gerente de um projeto de integração social que está entrando
em sua segunda fase. Ao ler os planos e documentos do projeto, você tem a impressão de
que há muitos riscos, mas não existe qualquer documento com informações sobre eles. Em
função do pouco tempo disponível, o ideal é: 
Escolha uma opção:
a. Riscos secundários.
 Muito bem! Riscos residuais permanecem em parte após o planejamento
ou a execução dos planos de mitigação.
b. Riscos residuais. 
c. Riscos de alto impacto.
d. Riscos de alta probabilidade.
Sua resposta está correta.
a. Risco residual com impacto secundário.
b. Risco residual.
c. Não é risco, mas um possível problema que pode vir a ocorrer.
 Muito bem! Este não era um risco antes da terceirização.d. Risco secundário. 
Sua resposta está correta.
a. Era um risco identi�cável, pois estava no espectro da completa certeza.
b. Não era um risco identi�cável, pois estava no espectro da completa certeza.
 Parabéns!
Este é um risco não previsto no projeto.
c. Não era um risco identi�cável, pois estava no espectroda completa incerteza. 
d. Era um risco identi�cável, pois tudo pode acontecer em um projeto.
Sua resposta está correta.
 Esta estratégia não é a correta para a situação exposta na questão,
pois os riscos são conhecidos, mas não foram documentados. Assim, o melhor a fazer é monitorá-los,
pois não há tempo su�ciente para documentar e elaborar respostas aos riscos.
a. Identi�car os riscos. 
b. Elaborar as respostas aos riscos.
c. Elaborar o Plano de Gerenciamento de Riscos.
d. Monitorar os riscos e elaborar respostas não planejadas aos eventos de risco.
Sua resposta está incorreta. 
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19/12/2020 Avaliação Final
https://moodle.mackenzie.br/latosensu/mod/quiz/review.php?attempt=1648657&cmid=318006 4/4
Universidade Presbiteriana Mackenzie Resumo de retenção de dados
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Sobre a EaD
O Centro de Educação a Distância (CEDaD), em parceria com as
Unidades Universitárias e Pró-Reitorias, foi criado com o intuito de
viabilizar todas as atividades da EaD, a partir do atendimento às
normas institucionais e governamentais da área.
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De acordo com o Guia PMBOK, o Gerenciamento de Riscos de um projeto considera quais 
análises de riscos? 
Qualitativa e Quantitativa 
 
Sua equipe identificou mais de 500 riscos. O projeto é o último em uma série de projetos nos 
quais a equipe trabalhou em conjunto. O patrocinador oferece muito apoio e muito tempo 
foi investido para assegurar que o trabalho do projeto fosse completado e aprovado por 
todas as principais partes interessadas. 
Durante o planejamento do projeto, a equipe não consegue identificar uma forma eficaz de 
mitigar ou se garantir contra um risco. Não é um trabalho que possa ser terceirizado. 
Também não é possível excluí-lo. Qual seria, então, a MELHOR solução? 
Aceitar o risco 
 
A gerente de projetos de uma construção descobre que o proprietário do terreno ao lado 
está prestes a quebrar o piso para restaurar seu sistema de esgoto na rua. Ela entra em 
contato com o proprietário para discutir a possibilidade de fazer com que ambos os projetos 
economizem custos construindo um sistema de esgoto para os dois. Este é um exemplo de 
qual estratégia? 
Compartilhar. 
 
Usando as técnicas de Gerenciamento de riscos do projeto, os gerentes de projeto podem 
desenvolver estratégias que fazem tudo, EXCETO quais dos seguintes: 
Eliminar todos os riscos do projeto. 
 
Um gerente de projeto foi informado que há uma boa chance de uma greve geral atrase o 
projeto. Ele, com a equipe, discture o que pode ser feito para lidar com isso, mas, no final, 
decidem que, se houver uma greve, não há forma de miimizar o impacto ao projeto. 
Esse é um exemplo de qual estratégia de resposta aos riscos? 
Aceitar. 
 
Sua equipe de projeto de software informou que outra equipe construiu uma ferramenta 
que economizará três semanas de seu projeto. Você pede ao gerente de projetos da outra 
equipe para que os membros compartilhem a ferramenta com os membros da sua equipe. 
Qual alterantiva MELHOR descreve estar estratégia? 
Explorar. 
 
O gerente do projeto solicitou que várias partes interessadas determinassem a 
probabilidade e o impacto de alguns riscos. Agora, está prestes a passar para a etapa 
seguinte do gerenciamento dos riscos. O que o gerente do projeto esqueceu de fazer? 
Elaborar a matriz de classificação de riscos 
 
Uma gerente de projetos experiente acaba de ser contratada por um grande integrador de 
tecnologia da informação. O projeto está na etapa de INICIAÇÃO, e ela recebe a minuta do 
Termo de Abertura do Projeto. Foi solicitado que ela realiza imediatamente uma análise dos 
riscos no projeto. Qual das opções a seguir MELHOR ajudaria nesse esforço? 
Uma conversa com um membro da equipe de um projeto semelhante que fracassou no 
passado. 
 
Suponha que um evento inesperado ocorreu em um projeto, provocando um prejuízo 
considerável. Foi a primeira vez que a equipe tomou contato com esse tipo de evento (que 
nunca tinha acontecido em um projeto). É correto afirmar que esse evento: 
Não era um risco identificável, pois estava no espectro da completa incerteza 
 
Um gerente de projetos diz que “pagarei por isso, mas quero o mais rápido possível” é 
considerado: 
Tomador de risco 
 
Ao desenvolver uma proposta comercial visando ao desenvolvimento do projeto de um novo 
modelo de painel coletor solar, você decide incluir uma reserva de contingência, devido ao 
fato de sua empresa nunca ter feito um painel deste tipo antes. 
Qual das seguintes declarações sobre reservas de contingência é FALSA? 
Reservas de contingência devem ser incluídas no custo dos projetos e nas estimativas de 
cronograma sem uma documentação que as identifique. 
 
A contratação de seguros é considerada o MELHOR exemplo de risco de: 
Transferência. 
 
Você está gerenciando um importante projeto de sua empresa e foi informado de que 
um fornecedor do qual você depende perdeu seu contrato para fornecer uma parte crítica 
do projeto. Você consulta seu registro de riscos e descobre que não se planejou para 
isso. 
Qual é a MELHOR forma de lidar com esta situação? 
Procurar um novo fornecedor. 
 
As tolerâncias a riscos são determinadas para ajudar: 
A equipe a classificar os riscos do projeto. 
 
Você é o gerente do projeto para a construção de uma nova fábrica. Esse projeto nunca 
foi realizado antes. O custo do projeto é estimado em R$ 300.000.000 e envolverá três 
fornecedores. Depois de iniciado, o projeto não poderá ser cancelado, pois haverá um 
grande gasto em instalações e equipamentos. Como gerente do projeto, seria MAIS 
importante dedicar atenção a: 
Realizar a identificação de riscos. 
 
Um gerente de projetos foi forçado a usar sua reserva de gerenciamento. Qual das 
alternativas a seguir representa a causa mais provável para isso? 
Ocorreu um risco não planejado 
 
Uma gerente de projetos está quantificando os riscos para seu projeto. Vários de seus 
especialistas estão fora do local, mas gostariam de ser incluídos. Como isso pode ser feito? 
Usar a técnica Delphi 
 
Uma parte do trabalho do projeto no qual você atua foi terceirizado durante a execução do 
projeto para um fornecedor porque a equipe do projeto não tem a especialização para 
terminar o trabalho com eficiência.O risco em relação à possibilidade deste fornecedor falir 
é: 
Risco secundário. 
 
São os riscos que permanecem após o planejamento de respostas a riscos ou após a 
aplicação dos planos de ação ou de mitigação: 
Riscos residuais. 
 
Qual das seguintes alternativas é uma ferramenta ou técnica utilizada durante o processo 
de análise quantitativa? 
Árvores de decisão 
 
A empresa o designou como gerente de um projeto de integração social que está entrando 
em sua segunda fase. Ao ler os planos e documentos do projeto, você tem a impressão de 
que há muitos riscos, mas não existe qualquer documento com informações sobre eles. Em 
função do pouco tempo disponível, o ideal é: 
Monitorar os riscos e elaborar respostas não planejadas aos eventos de risco 
 
Você está tendo dificuldades para avaliar o impacto preciso dos riscos no custo. Você deve 
avaliar com uma: 
Base qualitativa 
 
Qual das opções a seguir DEVE ser um item de agenda em todas as reuniões da equipe? 
Discussão de riscos do projeto 
 
Você é gerente de projetos e está conduzindo a mudança da empresa para um novo 
edifício. Dentre os riscos identificados, a equipe pediu para incluir o seguinte risco: 
“incêndio no escritório". Qual das seguintes afirmações é válida? 
Implementar um sistema de extinção de incêndio é uma resposta para mitigar o impacto. 
 
O gerente do projeto fez uma longa lista dos riscos identificados por todas as partes 
interessadas usando vários métodos. Ele verificou se todos os riscos haviam sido entendidos 
e se os gatilhos tinham sido identificados. Posteriormente, ele considerou todos 
os riscos apontados pelas partes interessadas e determinou formas de mitigá-los. O que 
ele fez de errado? 
O gerente do projeto devia ter realizado a análise qualitativa dos riscos. 
 
 
 
 
 
16/12/2020 Avaliação Final
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Iniciado em quarta, 16 Dez 2020, 23:12
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 16 Dez 2020, 23:39
Tempo empregado 27 minutos 25 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
São os riscos que permanecem após o planejamento de respostas a riscos ou após a
aplicação dos planos de ação ou de mitigação:
Escolha uma opção:
A gerente de projetos de uma construção descobre que o proprietário do terreno ao lado
está prestes a quebrar o piso para restaurar seu sistema de esgoto na rua. Ela entra em
contato com o proprietário para discutir a possibilidade de fazer com que ambos os
projetos economizem custos construindo um sistema de esgoto para os dois. 
Este é um exemplo de qual estratégia?
Escolha uma opção:
 Muito bem! Riscos residuais permanecem em parte após o planejamento
ou a execução dos planos de mitigação.
a. Riscos residuais. 
b. Riscos de alta probabilidade.
c. Riscos de alto impacto.
d. Riscos secundários.
Sua resposta está correta.
a. Aceitar.
 Correto! Compartilhar é quando um gerente de projetos descobre uma forma
de usar uma oportunidade para ajudar não apenas seu projeto. É uma oportunidade para os dois
lados.
b. Compartilhar. 
c. Explorar.
d. Mitigar.
Sua resposta está correta.
GESTAO DE RISCOS [turma 01A] - 2020/2
Painel / Meus cursos / GESTAO DE RISCOS [turma 01A] - 2020/2 / Avaliação Final / Avaliação Final
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16/12/2020 Avaliação Final
https://moodle.mackenzie.br/latosensu/mod/quiz/review.php?attempt=1647043&cmid=318006 2/5
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Uma gerente de projetos está quanti�cando os riscos para seu projeto. Vários de seus
especialistas estão fora do local, mas gostariam de ser incluídos. Como isso pode ser feito?
Escolha uma opção:
De acordo com o Guia PMBOK, o Gerenciamento de Riscos de um projeto considera quais
análises de riscos?
Escolha uma opção:
Você está tendo di�culdades para avaliar o impacto preciso dos riscos no custo. Você deve
avaliar com uma:
Escolha uma opção:
a. Aplicar o método do caminho crítico.
b. Determinar opções para ações corretivas recomendadas.
c. Usar a análise de Monte Carlo com a Internet como uma ferramenta.
 Muito bem! A técnica Delphi é usada com mais frequência para obter
opiniões de especialistas sobre questões técnicas, o escopo necessário do projeto ou do produto ou
dos riscos. Brainstorming não seria possível, pois os especialistas estão fora do local e não poderíamos
juntá-los em uma reunião.
d. Usar a técnica Delphi. 
Sua resposta está correta.
a. Meditativa e Contemplativa.
 Muito bem! As análises de riscos são as análises qualitativas e
quantitativas.
b. Qualitativa e Quantitativa. 
c. Mitigatória e Exploratória.
d. Delphi e Monte Carlo.
Sua resposta está correta.
 Muito bem! As bases para avaliação de riscos são as análises qualitativas
e quantitativas.
a. Base qualitativa. 
b. Base econométrica.
c. Base quantitativa.
d. Base numérica.
Sua resposta está correta.
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 LUANA DE SOUSA MARTINS .8 erros de login desde o seu último acesso 
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16/12/2020 Avaliação Final
https://moodle.mackenzie.br/latosensu/mod/quiz/review.php?attempt=1647043&cmid=318006 3/5
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A empresa o designou como gerente de um projeto de integração social que está entrando
em sua segunda fase. Ao ler os planos e documentos do projeto, você tem a impressão de
que há muitos riscos, mas não existe qualquer documento com informações sobre eles. Em
função do pouco tempo disponível, o ideal é:
Escolha uma opção:
Usando as técnicas de Gerenciamento de riscos do projeto, os gerentes de projeto podem
desenvolver estratégias que fazem tudo, EXCETO quais dos seguintes:
Escolha uma opção:
Você está gerenciando um importante projeto de sua empresa e foi informado de que um
fornecedor do qual você depende perdeu seu contrato para fornecer uma parte crítica do
projeto. Você consulta seu registro de riscos e descobre que não se planejou para isso. 
Qual é a MELHOR forma de lidar com esta situação?
Escolha uma opção:
a. Elaborar as respostas aos riscos.
b. Elaborar o Plano de Gerenciamento de Riscos.
 Parabéns! Se
os riscos foram identi�cados, porém não documentados, o melhor a fazer é monitorá-los, dado a
restrição de tempo imposta.
c. Monitorar os riscos e elaborar respostas não planejadas aos eventos derisco. 
d. Identi�car os riscos.
Sua resposta está correta.
a. Fornecer uma base racional para uma melhor tomada de decisão.
b. Identi�cação de riscos, seu(s) impacto(s) e quaisquer respostas apropriadas.
 Muito bem! Os riscos podem ser eliminados,
transferidos, aceitos ou mitigados. Não é possível a�rmar que todos os riscos serão eliminados do
projeto usando as técnicas de Gerenciamento de Riscos.
c. Eliminar todos os riscos do projeto. 
d. Reduzir signi�cativamente os riscos do projeto.
Sua resposta está correta.
a. Consultar a matriz de probabilidade e impacto.
b. Aceitar o risco.
 Parabéns! Esta situação não é um risco, mas um problema
que precisa ser resolvido.
c. Procurar um novo fornecedor. 
d. Realizar análise qualitativa e quantitativa.
Sua resposta está correta.
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Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Você é gerente de projetos e está conduzindo a mudança da empresa para um novo
edifício. Dentre os riscos identi�cados, a equipe pediu para incluir o seguinte risco:
“incêndio no escritório". Qual das seguintes a�rmações é válida?
Escolha uma opção:
Sua equipe identi�cou mais de 500 riscos. O projeto é o último em uma série de projetos
nos quais a equipe trabalhou em conjunto. O patrocinador oferece muito apoio e muito
tempo foi investido para assegurar que o trabalho do projeto fosse completado e aprovado
por todas as principais partes interessadas.
Durante o planejamento do projeto, a equipe não consegue identi�car uma forma e�caz de
mitigar ou se garantir contra um risco. Não é um trabalho que possa ser terceirizado.
Também não é possível excluí-lo. Qual seria, então, a MELHOR solução?
Escolha uma opção:
 
Correto! Implementar um sistema de extinção de incêndio não reduz a probabilidade do fogo, porém
reduz o impacto.
a. Implementar um sistema de extinção de incêndio é uma resposta para mitigar o impacto. 
b. Implementar um sistema de extinção de incêndio é uma resposta para mitigar a
probabilidade.
c. Implementar um sistema de extinção de incêndio é ignorar o risco.
d. Implementar um sistema de extinção de incêndio é aceitar o risco.
Sua resposta está correta.
a. Procurar formas de transferir o risco.
b. Contratar um seguro para mitigar o risco.
 Correto! Esta questão refere-se a situações no mundo real para os tipos de
risco. Com base na questão, você não pode remover o risco para evitá-lo e, também, não é possível
contratar um seguro ou terceirizar para transferir o risco. Portanto, a aceitação é a única opção correta
nesta questão.
c. Aceitar o risco. 
d. Procurar formas de eliminar o risco.
Sua resposta está correta.
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Sobre a EaD
O Centro de Educação a Distância (CEDaD), em parceria com as
Unidades Universitárias e Pró-Reitorias, foi criado com o intuito de
viabilizar todas as atividades da EaD, a partir do atendimento às
normas institucionais e governamentais da área.
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Universidade Presbiteriana Mackenzie Resumo de retenção de dados
Obter o aplicativo para dispositivos móveis
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Iniciado em quarta, 16 Dez 2020, 23:25
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 16 Dez 2020, 23:30
Tempo empregado 5 minutos 9 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Ao desenvolver uma proposta comercial visando ao desenvolvimento do projeto de um
novo modelo de painel coletor solar, você decide incluir uma reserva de contingência,
devido ao fato de sua empresa nunca ter feito um painel deste tipo antes. 
Qual das seguintes declarações sobre reservas de contingência é FALSA?
Escolha uma opção:
Qual das opções a seguir DEVE ser um item de agenda em todas as reuniões da equipe? 
Escolha uma opção:
Qual das seguintes alternativas é uma ferramenta ou técnica utilizada durante o processo
de análise quantitativa? 
Escolha uma opção:
a. Reservas de contingência podem ser incluídas no projeto para riscos conhecidos.
b. Uma reserva de contingência é uma quantidade de dinheiro ou tempo separado que foi
separado de modo a ser utilizado em situações futuras as quais puderam ser planejadas.
c. Reservas de contingência são utilizadas para reduzir os riscos previstos nos objetivos do
projeto.
 
Correto! As reservas de contingência devem ser documentadas para que seja possível o controle
sobre sua alocação conforme o necessário ao longo do projeto. 
d. Reservas de contingência devem ser incluídas no custo dos projetos e nas estimativas de
cronograma sem uma documentação que as identi�que.

Sua resposta está correta.
a. Identi�cação de novas atividades.
b. Revisão de problemas do projeto.
c. Situação das atividades atuais.
 Muito bem! Riscos são tão importantes que devem ser
discutidos em todas as reuniões da equipe.
d. Discussão de riscos do projeto. 
Sua resposta está correta.
a. Análise do valor agregado.
 Muito bem! Árvore de decisão faz parte das técnicas para análise
quantitativa de riscos, que inclui também Análise do valor monetário esperado (VME) e Modelagem e
simulação.b. Árvores de decisão. 
c. Análise de cenário.
d. Análise de causa-e-efeito.
Sua resposta está correta.
GESTAO DE RISCOS [turma 01A] - 2020/2
Painel / Meus cursos / GESTAO DE RISCOS [turma 01A] - 2020/2 / Avaliação Final / Avaliação Final
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Sua equipe identi�cou mais de 500 riscos. O projeto é o último em uma série de projetos
nos quais a equipe trabalhou em conjunto. O patrocinador oferece muito apoio e muito
tempo foi investido para assegurar que o trabalho do projeto fosse completado e aprovado
por todas as principais partes interessadas.
Durante o planejamento do projeto, a equipe não consegue identi�car uma forma e�caz de
mitigar ou se garantir contra um risco. Não é um trabalho que possa ser terceirizado.
Também não é possível excluí-lo. Qual seria, então, a MELHOR solução?
Escolha uma opção:
As tolerâncias a riscos são determinadas para ajudar: 
Escolha uma opção:
Você é gerente de projetos e está conduzindo a mudança da empresa para um novo
edifício. Dentre os riscos identi�cados, a equipe pediu para incluir o seguinte risco:
“incêndio no escritório". Qual das seguintes a�rmações é válida? 
Escolha uma opção:
a. Contratar um seguro para mitigar o risco.
b. Procurar formas de eliminar o risco.
 Correto! Esta questão refere-se a situações no mundo real para os tipos de
risco. Com base na questão, você não pode remover o risco para evitá-lo e, também, não é possível
contratar um seguro ou terceirizar para transferir o risco. Portanto, a aceitação é a única opção correta
nesta questão.
c. Aceitar o risco. 
d. Procurar formas de transferir o risco.
Sua resposta está correta.
a. O gerente do projeto a estimar a duração do projeto.
b. A equipe a de�nir o cronograma do projeto. 
c. A administração saber como os outros gerentes agirão no projeto.
 Correto! Se souber quais são as tolerâncias das
partes interessadas, você poderá determinar como elas podem reagir a diferentes situações e aos
eventos de risco.
d. A equipe a classi�car os riscos do projeto. 
Sua resposta está correta.
a. Implementar um sistema de extinção de incêndio é uma resposta para mitigar a
probabilidade.
b. Implementar um sistema de extinção de incêndio é ignorar o risco.
 
Correto! Implementar um sistema de extinção de incêndio não reduz a probabilidade do fogo, porém
reduz o impacto.
c. Implementar um sistema de extinção de incêndio é uma resposta para mitigar o impacto. 
d. Implementar um sistema de extinção de incêndio é aceitar o risco.
Sua resposta está correta.
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Uma gerente de projetos experiente acaba de ser contratada por um grande integrador de
tecnologia da informação. O projeto está na etapa de INICIAÇÃO, e ela recebe a minuta do
Termo de Abertura do Projeto. Foi solicitado que ela realize imediatamente uma análise dos
riscos no projeto. Qual das opções a seguir MELHOR ajudaria nesse esforço? 
Escolha uma opção:
Usando as técnicas de Gerenciamento de riscos do projeto, os gerentes de projeto podem
desenvolver estratégias que fazem tudo, EXCETO quais dos seguintes: 
Escolha uma opção:
Suponha que um evento inesperado ocorreu em um projeto, provocando um prejuízo
considerável. Foi a primeira vez que a equipe tomou contato com esse tipo de evento (que
nunca tinha acontecido em um projeto). É correto a�rmar que esse evento: 
Escolha uma opção:
a. O plano de recursos que é gerado do processo de planejamento do projeto.
b. A declaração do escopo do projeto que é gerada no processo de planejamento do projeto.
 
Muito bem! Realmente, uma conversa com um membro da equipe que trabalhou em um projeto
semelhante agregará mais valor a esta tarefa de analisar os riscos do projeto.
c. Uma conversa com um membro da equipe de um projeto semelhante que fracassou no
passado.

d. Um artigo da revista PM Network.
Sua resposta está correta.
 Muito bem! Os riscos podem ser eliminados,
transferidos, aceitos ou mitigados. Não é possível a�rmar que todos os riscos serão eliminados do
projeto usando as técnicas de Gerenciamento de Riscos.
a. Eliminar todos os riscos do projeto. 
b. Reduzir signi�cativamente os riscos do projeto.
c. Identi�cação de riscos, seu(s) impacto(s) e quaisquer respostas apropriadas.
d. Fornecer uma base racional para uma melhor tomada de decisão.
Sua resposta está correta.
a. Era um risco identi�cável, pois tudo pode acontecer em um projeto.
b. Era um risco identi�cável, pois estava no espectro da completa certeza.
c. Não era um risco identi�cável, pois estava no espectro da completa certeza.
 Parabéns!
Este é um risco não previsto no projeto.
d. Não era um risco identi�cável, pois estava no espectro da completa incerteza. 
Sua resposta está correta.
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Universidade Presbiteriana Mackenzie Resumo de retenção de dados
Obter o aplicativo para dispositivos móveis
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A gerente de projetos de uma construção descobre que o proprietário do terreno ao lado
está prestes a quebrar o piso para restaurar seu sistema de esgoto na rua. Ela entra em
contato com o proprietário para discutir a possibilidade de fazer com que ambos os
projetos economizem custos construindo um sistema de esgoto para os dois. 
Este é um exemplo de qual estratégia?
Escolha uma opção:
a. Explorar.
 Correto! Compartilhar é quando um gerentede projetos descobre uma forma
de usar uma oportunidade para ajudar não apenas seu projeto. É uma oportunidade para os dois
lados.
b. Compartilhar. 
c. Mitigar.
d. Aceitar.
Sua resposta está correta.
Seguir para...
Sobre a EaD
O Centro de Educação a Distância (CEDaD), em parceria com as
Unidades Universitárias e Pró-Reitorias, foi criado com o intuito de
viabilizar todas as atividades da EaD, a partir do atendimento às
normas institucionais e governamentais da área.
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https://moodle.mackenzie.br/latosensu/mod/quiz/review.php?attempt=1647049&cmid=318006 1/4
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Iniciado em quarta, 16 Dez 2020, 23:21
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 16 Dez 2020, 23:25
Tempo empregado 4 minutos 10 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Você está gerenciando um importante projeto de sua empresa e foi informado de que um
fornecedor do qual você depende perdeu seu contrato para fornecer uma parte crítica do
projeto. Você consulta seu registro de riscos e descobre que não se planejou para isso. 
Qual é a MELHOR forma de lidar com esta situação?
Escolha uma opção:
Sua equipe de projeto de software informou que outra equipe construiu uma ferramenta que
economizará três semanas de seu projeto. Você pede ao gerente de projetos da outra
equipe para que os membros dele compartilhem a ferramenta com os membros de sua
equipe. Qual alternativa MELHOR descreve esta estratégia? 
Escolha uma opção:
 Parabéns! Esta situação não é um risco, mas um problema
que precisa ser resolvido.
a. Procurar um novo fornecedor. 
b. Realizar análise qualitativa e quantitativa.
c. Aceitar o risco.
d. Consultar a matriz de probabilidade e impacto.
Sua resposta está correta.
a. Compartilhar.
 Parabéns! A criação da ferramenta pela outra equipe gerou uma oportunidade.
Pedir que compartilhe a ferramenta com você é um modo de tirar proveito dela. Isso se chama explorar
a oportunidade.
b. Explorar. 
c. Aceitar.
d. Melhorar.
Sua resposta está correta.
GESTAO DE RISCOS [turma 01A] - 2020/2
Painel / Meus cursos / GESTAO DE RISCOS [turma 01A] - 2020/2 / Avaliação Final / Avaliação Final
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https://moodle.mackenzie.br/latosensu/mod/quiz/review.php?attempt=1647049&cmid=318006 2/4
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A gerente de projetos de uma construção descobre que o proprietário do terreno ao lado
está prestes a quebrar o piso para restaurar seu sistema de esgoto na rua. Ela entra em
contato com o proprietário para discutir a possibilidade de fazer com que ambos os
projetos economizem custos construindo um sistema de esgoto para os dois. 
Este é um exemplo de qual estratégia?
Escolha uma opção:
De acordo com o Guia PMBOK, o Gerenciamento de Riscos de um projeto considera quais
análises de riscos? 
Escolha uma opção:
As tolerâncias a riscos são determinadas para ajudar: 
Escolha uma opção:
a. Mitigar.
b. Aceitar.
c. Explorar.
 Correto! Compartilhar é quando um gerente de projetos descobre uma forma
de usar uma oportunidade para ajudar não apenas seu projeto. É uma oportunidade para os dois
lados.
d. Compartilhar. 
Sua resposta está correta.
a. Meditativa e Contemplativa.
 Muito bem! As análises de riscos são as análises qualitativas e
quantitativas.
b. Qualitativa e Quantitativa. 
c. Delphi e Monte Carlo.
d. Mitigatória e Exploratória.
Sua resposta está correta.
a. O gerente do projeto a estimar a duração do projeto.
b. A administração saber como os outros gerentes agirão no projeto.
c. A equipe a de�nir o cronograma do projeto. 
 Correto! Se souber quais são as tolerâncias das
partes interessadas, você poderá determinar como elas podem reagir a diferentes situações e aos
eventos de risco.
d. A equipe a classi�car os riscos do projeto. 
Sua resposta está correta.
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Uma gerente de projetos está quanti�cando os riscos para seu projeto. Vários de seus
especialistas estão fora do local, mas gostariam de ser incluídos. Como isso pode ser feito?
Escolha uma opção:
Um gerente de projeto foi informado de que há uma boa chance de que uma greve geral
atrase o projeto. Ele, com a equipe, discute o que pode ser feito para lidar com isso, mas, no
�nal, decidem que, se houver uma greve, não há forma de minimizar o impacto ao projeto.
Esse é um exemplo de qual estratégia de resposta aos riscos?
Escolha uma opção:
Você é o gerente do projeto para a construção de uma nova fábrica. Esse projeto nunca foi
realizado antes. O custo do projeto é estimado em R$ 300.000.000 e envolverá três
fornecedores. Depois de iniciado, o projeto não poderá ser cancelado, pois haverá um
grande gasto em instalações e equipamentos. Como gerente do projeto, seria MAIS
importante dedicar atenção a: 
Escolha uma opção:
 Muito bem! A técnica Delphi é usada com mais frequência para obter
opiniões de especialistas sobre questões técnicas, o escoponecessário do projeto ou do produto ou
dos riscos. Brainstorming não seria possível, pois os especialistas estão fora do local e não poderíamos
juntá-los em uma reunião.
a. Usar a técnica Delphi. 
b. Aplicar o método do caminho crítico.
c. Usar a análise de Monte Carlo com a Internet como uma ferramenta.
d. Determinar opções para ações corretivas recomendadas.
Sua resposta está correta.
a. Transferir.
b. Mitigar.
c. Eliminar.
 Correto! Há alguns riscos que, simplesmente, não se pode fazer nada a respeito.
Quando isso acontece, é necessário aceitá-los.
d. Aceitar. 
Sua resposta está correta.
a. Examinar o cronograma do projeto.
b. Revisar todas as propostas de custos dos fornecedores.
 Correto! A identi�cação de riscos é a resposta mais
proativa e teria o maior impacto positivo no projeto.
c. Realizar a identi�cação de riscos. 
d. Elaborar um plano para o encerramento do projeto.
Sua resposta está correta.
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Universidade Presbiteriana Mackenzie Resumo de retenção de dados
Obter o aplicativo para dispositivos móveis
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Um gerente de projetos que diz "pagarei por isso, mas quero o mais rápido possível" é
considerado: 
Escolha uma opção:
Ao desenvolver uma proposta comercial visando ao desenvolvimento do projeto de um
novo modelo de painel coletor solar, você decide incluir uma reserva de contingência,
devido ao fato de sua empresa nunca ter feito um painel deste tipo antes. 
Qual das seguintes declarações sobre reservas de contingência é FALSA?
Escolha uma opção:
a. Avesso ao risco.
 Correto! O gerente de projetos, neste caso, é um tomador de risco, pois
considera, corretamente ou não, que a velocidade da entrega está condicionada ao valor pago pela
atividade.
b. Tomador de risco. 
c. Intolerante aos princípios da Gestão de Riscos.
d. Autoritário.
Sua resposta está correta.
a. Uma reserva de contingência é uma quantidade de dinheiro ou tempo separado que foi
separado de modo a ser utilizado em situações futuras as quais puderam ser planejadas.
 
Correto! As reservas de contingência devem ser documentadas para que seja possível o controle
sobre sua alocação conforme o necessário ao longo do projeto. 
b. Reservas de contingência devem ser incluídas no custo dos projetos e nas estimativas de
cronograma sem uma documentação que as identi�que.

c. Reservas de contingência são utilizadas para reduzir os riscos previstos nos objetivos do
projeto.
d. Reservas de contingência podem ser incluídas no projeto para riscos conhecidos.
Sua resposta está correta.
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Sobre a EaD
O Centro de Educação a Distância (CEDaD), em parceria com as
Unidades Universitárias e Pró-Reitorias, foi criado com o intuito de
viabilizar todas as atividades da EaD, a partir do atendimento às
normas institucionais e governamentais da área.
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Iniciado em quarta, 16 Dez 2020, 23:12
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 16 Dez 2020, 23:21
Tempo empregado 8 minutos 51 segundos
Avaliar 9,00 de um máximo de 10,00(90%)
A empresa o designou como gerente de um projeto de integração social que está entrando
em sua segunda fase. Ao ler os planos e documentos do projeto, você tem a impressão de
que há muitos riscos, mas não existe qualquer documento com informações sobre eles. Em
função do pouco tempo disponível, o ideal é:
Escolha uma opção:
Sua equipe de projeto de software informou que outra equipe construiu uma ferramenta que
economizará três semanas de seu projeto. Você pede ao gerente de projetos da outra equipe
para que os membros dele compartilhem a ferramenta com os membros de sua equipe. Qual
alternativa MELHOR descreve esta estratégia?
Escolha uma opção:
a. Identi�car os riscos.
 Parabéns! Se
os riscos foram identi�cados, porém não documentados, o melhor a fazer é monitorá-los, dado a
restrição de tempo imposta.
b. Monitorar os riscos e elaborar respostas não planejadas aos eventos de risco. 
c. Elaborar as respostas aos riscos.
d. Elaborar o Plano de Gerenciamento de Riscos.
Sua resposta está correta.
a. Aceitar.
 Parabéns! A criação da ferramenta pela outra equipe gerou uma oportunidade.
Pedir que compartilhe a ferramenta com você é um modo de tirar proveito dela. Isso se chama explorar a
oportunidade.
b. Explorar. 
c. Compartilhar.
d. Melhorar.
Sua resposta está correta.
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GESTAO DE RISCOS [turma 01A] - 2020/2
Painel / Meus cursos / GESTAO DE RISCOS [turma 01A] - 2020/2 / Avaliação Final / Avaliação Final
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A contratação de seguros é considerada o MELHOR exemplo de risco de:
Escolha uma opção:
Ao desenvolver uma proposta comercial visando ao desenvolvimento do projeto de um novo
modelo de painel coletorsolar, você decide incluir uma reserva de contingência, devido ao
fato de sua empresa nunca ter feito um painel deste tipo antes. 
Qual das seguintes declarações sobre reservas de contingência é FALSA?
Escolha uma opção:
As tolerâncias a riscos são determinadas para ajudar:
Escolha uma opção:
 Muito bem! A contratação de seguros transfere o risco para outra parte.a. Transferência. 
b. Eliminação.
c. Aceitação.
d. Mitigação.
Sua resposta está correta.
 
Correto! As reservas de contingência devem ser documentadas para que seja possível o controle
sobre sua alocação conforme o necessário ao longo do projeto. 
a. Reservas de contingência devem ser incluídas no custo dos projetos e nas estimativas de
cronograma sem uma documentação que as identi�que.

b. Reservas de contingência podem ser incluídas no projeto para riscos conhecidos.
c. Uma reserva de contingência é uma quantidade de dinheiro ou tempo separado que foi
separado de modo a ser utilizado em situações futuras as quais puderam ser planejadas.
d. Reservas de contingência são utilizadas para reduzir os riscos previstos nos objetivos do
projeto.
Sua resposta está correta.
a. A administração saber como os outros gerentes agirão no projeto.
 Correto! Se souber quais são as tolerâncias das
partes interessadas, você poderá determinar como elas podem reagir a diferentes situações e aos
eventos de risco.
b. A equipe a classi�car os riscos do projeto. 
c. A equipe a de�nir o cronograma do projeto. 
d. O gerente do projeto a estimar a duração do projeto.
Sua resposta está correta.
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Você está gerenciando um importante projeto de sua empresa e foi informado de que um
fornecedor do qual você depende perdeu seu contrato para fornecer uma parte crítica do
projeto. Você consulta seu registro de riscos e descobre que não se planejou para isso. 
Qual é a MELHOR forma de lidar com esta situação?
Escolha uma opção:
A gerente de projetos de uma construção descobre que o proprietário do terreno ao lado está
prestes a quebrar o piso para restaurar seu sistema de esgoto na rua. Ela entra em contato
com o proprietário para discutir a possibilidade de fazer com que ambos os projetos
economizem custos construindo um sistema de esgoto para os dois. 
Este é um exemplo de qual estratégia?
Escolha uma opção:
Você está tendo di�culdades para avaliar o impacto preciso dos riscos no custo. Você deve
avaliar com uma:
Escolha uma opção:
a. Realizar análise qualitativa e quantitativa.
b. Consultar a matriz de probabilidade e impacto.
 Parabéns! Esta situação não é um risco, mas um problema
que precisa ser resolvido.
c. Procurar um novo fornecedor. 
d. Aceitar o risco.
Sua resposta está correta.
a. Explorar.
b. Mitigar.
 Correto! Compartilhar é quando um gerente de projetos descobre uma forma
de usar uma oportunidade para ajudar não apenas seu projeto. É uma oportunidade para os dois
lados.
c. Compartilhar. 
d. Aceitar.
Sua resposta está correta.
 Muito bem! As bases para avaliação de riscos são as análises qualitativas
e quantitativas.
a. Base qualitativa. 
b. Base quantitativa.
c. Base numérica.
d. Base econométrica.
Sua resposta está correta.
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Universidade Presbiteriana Mackenzie Resumo de retenção de dados
Obter o aplicativo para dispositivos móveis
Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Qual das opções a seguir DEVE ser um item de agenda em todas as reuniões da equipe?
Escolha uma opção:
Uma gerente de projetos está quanti�cando os riscos para seu projeto. Vários de seus
especialistas estão fora do local, mas gostariam de ser incluídos. Como isso pode ser feito?
Escolha uma opção:
a. Discussão de riscos do projeto.
b. Revisão de problemas do projeto.
c. Identi�cação de novas atividades.
 Sob a ótica da gestão de riscos, as atividades das reuniões
de equipe devem enfatizar a discussão dos riscos do projeto. 
d. Situação das atividades atuais. 
Sua resposta está incorreta.
a. Determinar opções para ações corretivas recomendadas.
b. Aplicar o método do caminho crítico.
 Muito bem! A técnica Delphi é usada com mais frequência para obter
opiniões de especialistas sobre questões técnicas, o escopo necessário do projeto ou do produto ou dos
riscos. Brainstorming não seria possível, pois os especialistas estão fora do local e não poderíamos
juntá-los em uma reunião.
c. Usar a técnica Delphi. 
d. Usar a análise de Monte Carlo com a Internet como uma ferramenta.
Sua resposta está correta.
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Sobre a EaD
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Unidades Universitárias e Pró-Reitorias, foi criado com o intuito de
viabilizar todas as atividades da EaD, a partir do atendimento às normas
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Iniciado em quarta, 16 Dez 2020, 23:02
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 16 Dez 2020, 23:10
Tempo empregado 8 minutos 45 segundos
Avaliar 9,00 de um máximo de 10,00(90%)
São os riscos que permanecem após o planejamento de respostas a riscos ou após a
aplicação dos planos de ação ou de mitigação: 
Escolha uma opção:
Suaequipe identi�cou mais de 500 riscos. O projeto é o último em uma série de projetos
nos quais a equipe trabalhou em conjunto. O patrocinador oferece muito apoio e muito
tempo foi investido para assegurar que o trabalho do projeto fosse completado e aprovado
por todas as principais partes interessadas.
Durante o planejamento do projeto, a equipe não consegue identi�car uma forma e�caz de
mitigar ou se garantir contra um risco. Não é um trabalho que possa ser terceirizado.
Também não é possível excluí-lo. Qual seria, então, a MELHOR solução?
Escolha uma opção:
a. Riscos de alta probabilidade.
 Muito bem! Riscos residuais permanecem em parte após o planejamento
ou a execução dos planos de mitigação.
b. Riscos residuais. 
c. Riscos de alto impacto.
d. Riscos secundários.
Sua resposta está correta.
 Correto! Esta questão refere-se a situações no mundo real para os tipos de
risco. Com base na questão, você não pode remover o risco para evitá-lo e, também, não é possível
contratar um seguro ou terceirizar para transferir o risco. Portanto, a aceitação é a única opção correta
nesta questão.
a. Aceitar o risco. 
b. Procurar formas de eliminar o risco.
c. Contratar um seguro para mitigar o risco.
d. Procurar formas de transferir o risco.
Sua resposta está correta.
GESTAO DE RISCOS [turma 01A] - 2020/2
Painel / Meus cursos / GESTAO DE RISCOS [turma 01A] - 2020/2 / Avaliação Final / Avaliação Final
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A gerente de projetos de uma construção descobre que o proprietário do terreno ao lado
está prestes a quebrar o piso para restaurar seu sistema de esgoto na rua. Ela entra em
contato com o proprietário para discutir a possibilidade de fazer com que ambos os
projetos economizem custos construindo um sistema de esgoto para os dois. 
Este é um exemplo de qual estratégia?
Escolha uma opção:
Suponha que um evento inesperado ocorreu em um projeto, provocando um prejuízo
considerável. Foi a primeira vez que a equipe tomou contato com esse tipo de evento (que
nunca tinha acontecido em um projeto). É correto a�rmar que esse evento: 
Escolha uma opção:
A contratação de seguros é considerada o MELHOR exemplo de risco de: 
Escolha uma opção:
 Correto! Compartilhar é quando um gerente de projetos descobre uma forma
de usar uma oportunidade para ajudar não apenas seu projeto. É uma oportunidade para os dois
lados.
a. Compartilhar. 
b. Mitigar.
c. Aceitar.
d. Explorar.
Sua resposta está correta.
a. Não era um risco identi�cável, pois estava no espectro da completa certeza.
 Parabéns!
Este é um risco não previsto no projeto.
b. Não era um risco identi�cável, pois estava no espectro da completa incerteza. 
c. Era um risco identi�cável, pois estava no espectro da completa certeza.
d. Era um risco identi�cável, pois tudo pode acontecer em um projeto.
Sua resposta está correta.
a. Eliminação.
b. Mitigação.
 Muito bem! A contratação de seguros transfere o risco para outra parte.c. Transferência. 
d. Aceitação.
Sua resposta está correta.
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https://moodle.mackenzie.br/latosensu/mod/quiz/review.php?attempt=1647034&cmid=318006 3/4
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A empresa o designou como gerente de um projeto de integração social que está entrando
em sua segunda fase. Ao ler os planos e documentos do projeto, você tem a impressão de
que há muitos riscos, mas não existe qualquer documento com informações sobre eles. Em
função do pouco tempo disponível, o ideal é: 
Escolha uma opção:
Uma gerente de projetos experiente acaba de ser contratada por um grande integrador de
tecnologia da informação. O projeto está na etapa de INICIAÇÃO, e ela recebe a minuta do
Termo de Abertura do Projeto. Foi solicitado que ela realize imediatamente uma análise dos
riscos no projeto. Qual das opções a seguir MELHOR ajudaria nesse esforço? 
Escolha uma opção:
Qual das seguintes alternativas é uma ferramenta ou técnica utilizada durante o processo
de análise quantitativa? 
Escolha uma opção:
a. Elaborar o Plano de Gerenciamento de Riscos.
b. Elaborar as respostas aos riscos.
c. Monitorar os riscos e elaborar respostas não planejadas aos eventos de risco.
 Esta estratégia não é a correta para a situação exposta na questão,
pois os riscos são conhecidos, mas não foram documentados. Assim, o melhor a fazer é monitorá-los,
pois não há tempo su�ciente para documentar e elaborar respostas aos riscos.
d. Identi�car os riscos. 
Sua resposta está incorreta.
a. O plano de recursos que é gerado do processo de planejamento do projeto.
 
Muito bem! Realmente, uma conversa com um membro da equipe que trabalhou em um projeto
semelhante agregará mais valor a esta tarefa de analisar os riscos do projeto.
b. Uma conversa com um membro da equipe de um projeto semelhante que fracassou no
passado.

c. Um artigo da revista PM Network.
d. A declaração do escopo do projeto que é gerada no processo de planejamento do projeto.
Sua resposta está correta.
 Muito bem! Árvore de decisão faz parte das técnicas para análise
quantitativa de riscos, que inclui também Análise do valor monetário esperado (VME) e Modelagem e
simulação.
a. Árvores de decisão. 
b. Análise do valor agregado.
c. Análise de causa-e-efeito.
d. Análise de cenário.
Sua resposta está correta.
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 TAMARA MIGLIORINI URBAN .43 erros de login desde o seu último acesso 
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Universidade Presbiteriana Mackenzie Resumo deretenção de dados
Obter o aplicativo para dispositivos móveis
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Você é o gerente do projeto para a construção de uma nova fábrica. Esse projeto nunca foi
realizado antes. O custo do projeto é estimado em R$ 300.000.000 e envolverá três
fornecedores. Depois de iniciado, o projeto não poderá ser cancelado, pois haverá um
grande gasto em instalações e equipamentos. Como gerente do projeto, seria MAIS
importante dedicar atenção a: 
Escolha uma opção:
Uma gerente de projetos está quanti�cando os riscos para seu projeto. Vários de seus
especialistas estão fora do local, mas gostariam de ser incluídos. Como isso pode ser feito?
Escolha uma opção:
a. Examinar o cronograma do projeto.
b. Elaborar um plano para o encerramento do projeto.
c. Revisar todas as propostas de custos dos fornecedores.
 Correto! A identi�cação de riscos é a resposta mais
proativa e teria o maior impacto positivo no projeto.
d. Realizar a identi�cação de riscos. 
Sua resposta está correta.
a. Determinar opções para ações corretivas recomendadas.
 Muito bem! A técnica Delphi é usada com mais frequência para obter
opiniões de especialistas sobre questões técnicas, o escopo necessário do projeto ou do produto ou
dos riscos. Brainstorming não seria possível, pois os especialistas estão fora do local e não poderíamos
juntá-los em uma reunião.
b. Usar a técnica Delphi. 
c. Aplicar o método do caminho crítico.
d. Usar a análise de Monte Carlo com a Internet como uma ferramenta.
Sua resposta está correta.
Seguir para...
Sobre a EaD
O Centro de Educação a Distância (CEDaD), em parceria com as
Unidades Universitárias e Pró-Reitorias, foi criado com o intuito de
viabilizar todas as atividades da EaD, a partir do atendimento às
normas institucionais e governamentais da área.
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16/12/2020 Avaliação Final
https://moodle.mackenzie.br/latosensu/mod/quiz/review.php?attempt=1647027&cmid=318006 1/4
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Iniciado em quarta, 16 Dez 2020, 22:51
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 16 Dez 2020, 23:05
Tempo empregado 14 minutos 14 segundos
Avaliar 9,00 de um máximo de 10,00(90%)
Qual das seguintes alternativas é uma ferramenta ou técnica utilizada durante o processo
de análise quantitativa? 
Escolha uma opção:
Uma parte do trabalho do projeto no qual você atua foi terceirizado durante a execução do
projeto para um fornecedor porque a equipe do projeto não tem a especialização para
terminar o trabalho com e�ciência. O risco em relação à possibilidade deste fornecedor falir
é: 
Escolha uma opção:
De acordo com o Guia PMBOK, o Gerenciamento de Riscos de um projeto considera quais
análises de riscos? 
Escolha uma opção:
a. Análise do valor agregado.
b. Análise de cenário.
c. Análise de causa-e-efeito.
 Muito bem! Árvore de decisão faz parte das técnicas para análise
quantitativa de riscos, que inclui também Análise do valor monetário esperado (VME) e Modelagem e
simulação.
d. Árvores de decisão. 
Sua resposta está correta.
a. Risco residual com impacto secundário.
b. Não é risco, mas um possível problema que pode vir a ocorrer.
c. Risco residual.
 Muito bem! Este não era um risco antes da terceirização.d. Risco secundário. 
Sua resposta está correta.
a. Delphi e Monte Carlo.
b. Meditativa e Contemplativa.
 Muito bem! As análises de riscos são as análises qualitativas e
quantitativas.
c. Qualitativa e Quantitativa. 
d. Mitigatória e Exploratória.
Sua resposta está correta.
GESTAO DE RISCOS [turma 01A] - 2020/2
Painel / Meus cursos / GESTAO DE RISCOS [turma 01A] - 2020/2 / Avaliação Final / Avaliação Final
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16/12/2020 Avaliação Final
https://moodle.mackenzie.br/latosensu/mod/quiz/review.php?attempt=1647027&cmid=318006 2/4
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Ao desenvolver uma proposta comercial visando ao desenvolvimento do projeto de um
novo modelo de painel coletor solar, você decide incluir uma reserva de contingência,
devido ao fato de sua empresa nunca ter feito um painel deste tipo antes. 
Qual das seguintes declarações sobre reservas de contingência é FALSA?
Escolha uma opção:
Um gerente de projetos que diz "pagarei por isso, mas quero o mais rápido possível" é
considerado: 
Escolha uma opção:
Usando as técnicas de Gerenciamento de riscos do projeto, os gerentes de projeto podem
desenvolver estratégias que fazem tudo, EXCETO quais dos seguintes: 
Escolha uma opção:
 
Correto! As reservas de contingência devem ser documentadas para que seja possível o controle
sobre sua alocação conforme o necessário ao longo do projeto. 
a. Reservas de contingência devem ser incluídas no custo dos projetos e nas estimativas de
cronograma sem uma documentação que as identi�que.

b. Uma reserva de contingência é uma quantidade de dinheiro ou tempo separado que foi
separado de modo a ser utilizado em situações futuras as quais puderam ser planejadas.
c. Reservas de contingência são utilizadas para reduzir os riscos previstos nos objetivos do
projeto.
d. Reservas de contingência podem ser incluídas no projeto para riscos conhecidos.
Sua resposta está correta.
a. Intolerante aos princípios da Gestão de Riscos.
b. Autoritário.
 Correto! O gerente de projetos, neste caso, é um tomador de risco, pois
considera, corretamente ou não, que a velocidade da entrega está condicionada ao valor pago pela
atividade.
c. Tomador de risco. 
d. Avesso ao risco.
Sua resposta está correta.
a. Reduzir signi�cativamente os riscos do projeto.
b. Fornecer uma base racional para uma melhor tomada de decisão.
c. Identi�cação de riscos, seu(s) impacto(s) e quaisquer respostas apropriadas.
 Muito bem! Os riscos podem ser eliminados,
transferidos, aceitos ou