GESTÃO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL - PROVA I - GESTÃO DE LOGÍSTICA E OPERAÇÕES

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Iniciado em Thursday, 8 Dec 2022, 10:32
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Concluída em Thursday, 8 Dec 2022, 11:02
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A atividade de apoio que se refere ao dimensionamento e gestão do espaço necessário para manter estoques, envolvendo questões como a
sua localização, dimensionamento físico, arranjo físico e a configuração da área para armazenagem
Escolha uma opção:
a. é a gestão de estoques.
b. são os transportes.
c. são as atividades de armazenagem.
d. é o processamento de pedidos.
Parte integrante da Logística Empresarial, a chamada Logística Integrada, como a terminologia sugere, visa a busca de sinergia entre todas as
funções operacionais, dentre as quais destacam-se:
Escolha uma opção:
a. compras e desenvolvimento de fornecedores, distribuição física e processamento da logística reversa.
b. a logística de abastecimento, a de distribuição e a de manufatura.
c. logística reversa, logística de entrada (inbound) e logística de saída (outbound).
d. atividades de transporte, processamento de pedidos e gestão de estoques.
O processamento da produção com foco no produto é muitas vezes chamada de:
Escolha uma opção:
a. "linha de produção" ou de "produção contínua" ou ainda "linha de montagem".
b. "linha de produção baseada no projeto do processo" ou de "produção contínua" ou ainda "linha de montagem".
c. "linha de produção baseada em processos" ou de "produção contínua" ou ainda "linha de montagem baseada em processos".
d. "produção enxuta" ou de "produção contínua" ou ainda "manufatura celular".
Questão 4
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A importância estratégica da adoção dos conceitos da Logística Integrada e da Gestão da Cadeia de Suprimentos envolve três processos
fundamentais de uma empresa, especialmente de natureza industrial:
Escolha uma opção:
a. vender, comprar e atender ao cliente.
b. vender, comprar e produzir.
c. vender, produzir e atender ao cliente.
d. comprar, produzir e atender ao cliente.
Como responsabilidades diretas do gestor de produção podem-se considerar:
Escolha uma opção:
a. discutir com outras funções as modificações de planos de produção e encorajar outras funções a dar sugestões para melhorar a
produção.

b. discutir com outras funções as modificações de planos de produção e a elaboração do PCP.
c. a melhoria do desempenho da produção e encorajar outras funções a dar sugestões para melhorar a produção.
d. o planejamento e controle da produção e a melhoria do desempenho da produção.
As vocações naturais para o transporte de cargas no Brasil privilegiam os modais:
Escolha uma opção:
a. rodoviário e ferroviário.
b. rodoviário e hidroviário.
c. rodoviário e aeroviário.
d. hidroviário e ferroviário.
A efetiva Gestão da Qualidade Total depende de elementos importantes, considerados quase unanimemente pelos autores dentre os quais:
Escolha uma opção:
a. todos os passos do processo produtivo, o envolvimento dos stakeholders, a cadeia de suprimentos e a cadeia de distribuição.
b. o Prêmio Deming, o Malcolm Baldrige e o Prêmio Nacional de Qualidade e Produtividade, no Brasil patrocinado pela FPNQ.
c. desempenho, características, confiabilidade, utilidade, durabilidade, aparência, atendimento ao cliente e segurança.
d. o compromisso e envolvimento da alta administração, o envolvimento do cliente, projetos voltados para a qualidade, dentre outros.
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Na realidade organizacional contemporânea é comum a utilização de percentagem de utilização da capacidade. Essa medição de ocupação da
capacidade
Escolha uma opção:
a. racionaliza a quantidade efetivamente ocupada em relação à capacidade total disponível.
b. define a quantidade efetivamente ocupada em relação à demanda total disponível.
c. mostra a quantidade efetivamente ocupada em relação à capacidade total disponível.
d. mostra a qualidade efetivamente produzida em relação ao requisitos disponíveis.
Três exemplos de inputs ou entradas num processo produtivo podem ser:
Escolha uma opção:
a. produtos, serviços e resíduos.
b. matérias-primas, artigos indiretos e resíduos.
c. subconjuntos, assistência técnica e matérias-primas.
d. recursos a serem transformados, informações, instalações.
Os quatro fatores vitais para o sucesso nos processos de outsourcing são:
Escolha uma opção:
a. qualidade, preço, prazo e localização geográfica.
b. inovações, qualidade, preço e prazo.
c. desenvolvimento adequado, preço, prazo e qualidade.
d. inovações, domínio tecnológico, produtividade e localização geográfica.