Av 2 - Consultoria Empresarial - Inteligência Competitiva

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18/12/2022 23:09 Colaborar - Av 2 - Consultoria Empresarial - Inteligência Competitiva
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Informações Adicionais
Período: 14/12/2022 00:00 à 03/01/2023 23:59
Situação: Cadastrado
Tentativas: 1 / 3
Protocolo: 824997809
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Dentre as diversas características do Planejamento Estratégico, uma delas destaca-se por necessitar fazer
as coisas certas, produzir alternativas criativas, maximizar a utilização de recursos, obter resultados e aumentar
o lucro. A descrição refere-se à busca da:
Alternativas:
Eficiência
Eficácia Alternativa assinalada
Efetividade
Ergonomia
Elasticidade
Conhecida como Análise Ambiental, esta etapa do Planejamento Estratégico está voltado em apresentar as
principais características dos ambientes interno e externo. Acerca desta análise, NÃO está correto dizer que:
Alternativas:
Pontos fortes sãs as características internas da empresa, tangíveis ou não, que podem ser otimizadas para
potencializar o seu desempenho.
Pontos fracos são características internas da empresa, tangíveis ou não, que devem ser minimizadas para
evitar que influenciem negativamente no desempenho da organização.
As oportunidades são situações do ambiente externo da empresa, atuais ou futuras, que se bem aproveitadas
poderão influenciar positivamente nos seus resultados.
Ameaças também são situações externas, atuais ou futuras, que se não forem eliminadas, minimizadas ou
evitadas pela empresa, poderão influenciar negativamente nos seus resultados.
As oportunidades são situações do ambiente interno da empresa, atuais ou futuras, que
influenciarão negativamente nos seus resultados.
Alternativa assinalada
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18/12/2022 23:09 Colaborar - Av 2 - Consultoria Empresarial - Inteligência Competitiva
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Considerado o plano que ocupa o “topo” de toda empresa, o Planejamento Estratégico é caracterizado por
diversas atribuições, EXCETO:
Alternativas:
Não é preocupação do Planejamento Estratégico a vontade dos sócios, pois ele é
elaborado apenas para atender o aspecto de marketing da empresa.
Alternativa assinalada
Será o Planejamento Estratégico quem irá definir todas as diretrizes da empresa, principalmente as metas que
envolvam a Estrutura Financeira.
É uma poderosa ferramenta da Inteligência Competitiva voltado para construção e consolidação da empresa,
pois representa metas e objetivos dos sócios.
Processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de
um comportamento pro ativo, considerando seu ambiente atual e futuro.
Para sua elaboração são considerados os fatores internos e externos que possam vir impactar no
planejamento da empresa.
Uma das etapas do Planejamento Estratégico refere-se a “Missão”, a qual deve ser entendida, entre outras
características, como a razão de ser da empresa. Acerca desta etapa NÃO está correto dizer que:
Alternativas:
Deve evidenciar o objetivo maior da entidade, sua finalidade e seus propósitos.
Deve ser elaborada com foco nas necessidades do seu público interno e externo.
É utilizada entre outras características, como forma de divulgação das ações sociais que a empresa propõe-se
a desenvolver.
Será função da missão, evidenciar a preocupação com a produção e lucro almejado, não
voltando suas atenções para o aspecto sócio-ambiental.
Alternativa assinalada
Uma das informações que devem estar contidas na missão refere-se a Vantagem Competitiva da empresa.
Para elaboração do Planejamento Estratégico, o cenário no qual a empresa está inserida deverá ser
atentamente analisado, compreendendo os fatores Internos e Externos que possam vir impactá-la. Neste
sentido, são considerados apenas fatores EXTERNOS:
Alternativas:
Novos Mercados, Taxa de Juros, Estrutura de Recursos Humanos.
Concorrência, Capacidade Ociosa, Tecnologia Empregada.
Concorrência, Taxa cambial, Políticas de relações externas. Alternativa assinalada
Capacidade Ociosa, Estrutura Financeira, Aspectos de Marketing.
Taxa de Juros, Estrutura de Recursos Humanos, Capacidade Ociosa.