Resopstas - Elaboração de Projetos Empresariais (ADE01)

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30/11/2022 19:17 Avaliação da Disciplina
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Prova Impressa
GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645432)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 59536191
Qtd. de Questões 20
Nota 9,50
Uma pessoa competente é aquela que tem a capacidade de mobilizar recursos no momento em que se 
faz necessário para alcançar uma meta ou objetivo.
 Isto significa que esta pessoa sabe:
A Identificar as pessoas que necessita com os conhecimentos e habilidades necessárias. 
B Como organizar os recursos da organização para alcançar o objetivo do planejamento
estratégico.
C Reunir e comprar os recursos disponíveis para utilizar em uma atividade específica.
D Postular inovações na execução de uma tarefa ao invés de seguir regras estabelecidas pela
organização. 
Gerência de Projetos ou Gestão de Projetos é administrar, coordenar ou gerir um projeto. Para ter 
uma melhor compreensão, essa atividade é classificada como grupos de processos, como: Processos 
de iniciação; Processos de planejamento; Processos de execução; Processos de controle; Processos de 
encerramento.
 Assinale a alternativa que apresenta a caracterização do processo de execução: 
A É a coordenação dos recursos das pessoas para o andamento do projeto. 
B É a definição e melhora dos objetivos, é a escolha das melhores opções para garantir o
atingimento do objetivo proposto pelo projeto. 
C É o momento de reconhecer formalmente e autorizar o começo de um projeto.
D É a hora de verificar se o que foi proposto está ocorrendo dentro do que foi previsto, momento
em que se deve verificar se houve ou não alterações. 
Assim como todos os produtos e serviços, o projeto é desenvolvido para atender à necessidade do 
cliente, e este cliente poderá ser interno ou externo. Diante de quais razões os projetos são 
importantes para as organizações? Analise os itens que seguem e assinale (V) para os verdadeiros e 
(F) para os falsos:
 ( ) Melhoria em produtos.( ) Cópia de produto.( ) Melhoria interna.
( ) Permanência de cultura organizacional.( ) Produtos em escala. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A F – F – F – F – V. 
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A+ Alterar modo de visualização
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B F – V – F – V – V. 
C V – V – V – F – F. 
D V – F – V – F – F.
O conceito de qualidade, segundo Maximiano (2009, p. 57), resume-se em “excelência, 
especificações, conformidade e adequação ao uso”. Associe cada um desses conceitos com seu 
significado.
 I- Excelência.II- Especificações.III- Conformidade.IV- Adequação ao uso. 
( ) Qualidade de projeto e ausência de deficiências.
( ) Grau de identidade entre o produto ou serviço e suas especificações.
( ) Definição de como o produto ou serviço deve ser.
( ) O melhor que se pode fazer, o padrão mais elevado de desempenho em qualquer campo de 
atuação.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A IV – III – II - I.
B IV – I – II - III.
C II – I – III - IV. 
D I – II – III - IV. 
A responsabilidade de um gestor de projetos é coordenar as atividades que um projeto desenvolve. 
Desta forma, ele...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença: 
A Marca a data da entrega do projeto. 
B Define e acompanha as diversas etapas do projeto. 
C Contrata somente as pessoas que são funcionários experientes da empresa. 
D Estabelece um prêmio para a equipe que cumpre os prazos estabelecidos.
No que diz respeito à qualidade na gestão de projetos, autores afirmam que fatores como exigência de 
alto desempenho, tecnologias em níveis elevados, fazem com que a qualidade tenha alto valor e 
observância, para tanto há dimensões a serem observadas na garantia da qualidade. Assinale (V) para 
as alternativas que apresentam estas dimensões e (F) para as alternativas que não apresentam estas 
dimensões.
 
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( ) Defeito Zero: a tolerância a erros dentro dos sistemas é zero. A meta é a não existência de falhas 
dentro do projeto e que se tenha um ambiente isento de defeitos.
( ) O cliente é o próximo elemento no processo: o foco é sempre no cliente, então o sistema e todas 
as etapas de produção devem considerar que o próximo passo é a entrega para o cliente. Sendo assim, 
cada pedaço a ser elaborado deve ser feito como se fosse ser entregue naquele momento.
( ) Faça correto da primeira vez: fazer certo na primeira vez envolve muito menos custos, a correção 
do processo é muitas vezes mais cara do que o que foi planejado.
( ) Melhoria contínua: o que você faz de melhor hoje, amanhã já não será o seu melhor, pois o mundo 
está em constante mudança e o seu conceito de qualidade segue o mesmo ritmo, seus controles, seus 
processos podem ser melhorados constantemente, o que lhe trará uma qualidade constantemente 
melhor.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A V – V – V - V.
B F – F – F - V.
C F – F – F - F. 
D V – V – V - F. 
O processo de desenvolver o Project charter é a parte onde é desenvolvido o documento, contrato, 
solicitação, proposta de projeto, entre outros termos que possam ser utilizados para formalmente 
autorizar a execução do projeto entre a organização solicitante e a organização executora.
 Do que é composta a saída deste processo?
A O negócio a ser feito; 
B A utilização das ferramentas.
C O termo de abertura do projeto; 
D Os fatores ambientais; 
Orientar e gerenciar a execução do projeto é um dos processos que fazem parte da integração do 
projeto, e este é composto por entradas como: plano de gerenciamento, as solicitações de mudanças 
depois dos estudos feitos no planejamento, novamente os fatores ambientais da empresa e os ativos 
de processos organizacionais.
 Desta forma, no que consiste este processo? 
A Momento de executar o trabalho definido no plano de gerenciamento a fim de alcançar os
objetivos; 
B Onde são formalizados os planos para estabelecer as ações, integrar e coordenar todos os
subsídios para gerenciar o projeto; 
C Momento de rever todas as mudanças solicitadas, aprovadas e coordenar as alterações ao longo
do projeto também; 
D Para que os objetivos do plano de gerenciamento sejam alcançados é necessário monitorar e
controlar os processos para iniciar, planejar, executar e encerrar o projeto.
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O grande desafio do gerente de projetos é o de agregar valor para os projetos e para a organização. E 
isto pode ser alcançado, entre outros, através da busca da excelência, melhoria contínua, inovação em 
métodos e processos e disseminação de conhecimento.
 Desta forma, pode-se afirmar que são habilidades do gerente de projetos: 
A Capacidade de perceber, integrar, compreender e gerir emoções.
B Saber ouvir, entender, discernir, responsável, comunicativo, comprometido e influente.
C Saber negociar, prever, ter experiência.
D Capacidade de incluir, comunicar, inspirar.
A globalização foi uma das propulsoras da gestão de projetos no Brasil. Mas há ainda desafios a 
serem transpostos. Sobre estes desafios citados por Menezes (2009), analise os itens que seguem:
 I – O crescimento da desintermediação.II – A desverticalização.III – Megafusões.
IV – Preservação do meio ambiente.V – Competitividade. Assinale a alternativa correta: 
A Apenas os itens III e IV estão corretos. 
B Todos os itens estão corretos.
C Apenas os itens I e II estão corretos. 
D Apenas os itens II, III e V estão corretos. 
Para o ideal gerenciamento dos projetos, revisões de projetos devem ser planejadas de acordo com as 
necessidades, as principais revisões são periódicas, fases e esporádicas.
 Relacione estas revisões. I- Periódicas.II- Fases.III- Esporádicas. 
( ) Previstas para serem realizadas em determinados períodos do projeto.
( ) Revisões pontuais em que o gerente de projetos e sua equipe apresentam os avanços alcançados.
( ) Após cumprir determinadas fases, as revisões ocorrem com o objetivo de aprovar a fase anterior 
e, assim, iniciarnova fase.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A II – III - I.
B I - III - II. 
C I – II - III. 
D III – II - I.
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Estimar os custos é um dos processos da gestão de custos dentro da gestão de projetos, este processo 
possui entradas, saídas e ferramentas a serem utilizadas para sua realização. Quais são as ferramentas 
utilizadas neste processo?
 I- As opiniões de especialistas e a estimativa análoga.
II- A paramétrica que já fora utilizada na gestão do tempo e as estimativas bottom-up e três pontos.
III- Análise de reservas, o custo da qualidade, software de estimativas de gerenciamento de projetos 
e análise da proposta do fornecedor.
IV- Estimativas de custos das atividades, bases das estimativas e atualizações dos documentos do 
projeto.
 Assinale a alternativa correta: 
A Todas as sentenças estão corretas. 
B Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
C Apenas as sentenças I e II estão corretas.
D Apenas as sentenças I, II e III estão corretas.
A figura no centro da gestão dos recursos humanos de um projeto é o gestor do projeto, a ele cabe 
tomar as decisões que serão a consequência de todas as ações subsequentes. Além da gerência, há 
outros aspectos a serem observados durante o planejamento dos recursos humanos, são eles:
 I - Dedicação adequada ao tempo do projeto.II- Escolha do gerente de projeto.
III- Internalização das atribuições no projeto.IV- Uso do modelo da organização do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A Apenas as sentenças II, III e IV estão corretas.
B Apenas as sentenças IV e I estão corretas. 
C Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
D Todas as sentenças estão corretas. 
Quando é feita a verificação do escopo, é realizada a formalização da aceitação das entregas 
concluídas do projeto, incluindo revisões de entregas a clientes e patrocinador. No mapa mental que 
Vargas (2009) apresenta há entradas, ferramentas e saídas neste processo.
 Quais são as ferramentas utilizadas? 
A Matriz de rastreabilidade dos requisitos e as entregas já validadas. 
B A documentação dos requisitos. 
C A inspeção.
D O plano de gerenciamento do projeto. 
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O conceito de Escritório de Projeto não é novo, no entanto, o seu enfoque foi alterado. No início, sua 
função era apoiar gerentes de projeto por meio de técnicas computacionais.
 Hoje, segundo Prado (2000), suas principais funções são:
A Redigir relatórios de progresso e acompanhamento, e manter os prazos de entrega dos pedidos
dos clientes.
B Apoiar os gerentes de processos, auditar as etapas do projeto, envolver-se com outros setores
visando agilizar processos.
C Apoiar a alta administração e os gerentes de projetos; auditar projetos; envolver-se com outros
setores visando agilizar processos.
D Criar e manter metodologias, treinar os participantes do processo de fabricação.
Competência individual é produto das experiências que o indivíduo possui ao longo de sua vida, 
ligado às oportunidades de trabalho que tenha exercido e o grau de formação em uma área específica 
de conhecimento.
 Desta forma, são competências para o sucesso na gestão de projetos: 
A Capacidade do indivíduo para solucionar problemas, competência da equipe, como a habilidade
relacional da equipe para resolver problemas complexos e multidisciplinares.
B Habilidade do gerente do projeto para buscar novos recursos e suas justificativas para viabilizar
o projeto original.
C Capacidade da empresa para localizar e contratar pessoas com as habilidades para gerenciar
projetos.
D
Competência da empresa para criar um ambiente que permita o envolvimento do indivíduo e da
equipe para tocar seus projetos e o comportamento da equipe para entregar projetos que atendam
aos requisitos programados.
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às 
atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Além disso, projetos possuem 
características particulares. Sobre tais características, analise as sentenças que seguem:
 I - Simplicidade de propósito. O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.
II - Clareza de propósito e escopo. O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus 
objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.
III- Facilidade de medição. O andamento do projeto pode ser medido por meio de sua comparação 
com metas e padrões definidos de desempenho.
IV- Conduz a motivação e moral da equipe. A novidade e o interesse específico do trabalho do 
projeto são atraentes às pessoas e levam à formação de equipes entusiásticas automotivadas.
V- Útil ao desenvolvimento individual. Trabalhar com uma equipe de projeto eficiente favorece o 
desenvolvimento acelerado e a capacitação pessoal.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
A Apenas a sentença I está correta.
B As sentenças I II III IV e V estão corretas
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B As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas.
C Apenas as sentenças IV e V estão corretas. 
D Apenas as sentenças I e IV estão corretas. 
O tempo é sempre algo a ser avaliado, principalmente quando falamos de gestão de projetos, um 
atraso pode equivaler ao fim antecipado e incompleto do projeto.
 Quais dos aspectos citados devem ser considerados na gestão do tempo?
A O tempo deve ser sempre baseado no melhor cenário.
B Todo cronograma é 100% confiável.
C O cronograma do projeto determina seu custo.
D O nível de detalhamento dos cronogramas é do mesmo tamanho do projeto em termos de
trabalho.
As empresas passaram a adotar a gestão de projetos devido à globalização, que já há algum tempo 
nos trouxe miscigenação de culturas, tecnologias, trocas de informações, o que exigiu um 
desdobramento intenso para que empresas e colaboradores nas atividades diárias assimilassem esses 
novos, variados e volumosos conhecimentos, além de administrarem tudo isso.
 Podemos citar como exemplos de projetos advindos do movimento da globalização: 
A A transferência de tecnologia, montagem e expansão industrial, entrada e posicionamento de
empresas em mercados não explorados anteriormente. 
B A utilização do benchmarking.
C A transferência de tecnologia entre empresas nacionais. 
D Apenas a exploração de mercados novos.
Quando falamos em aquisições dentro da gestão de projetos, falamos da parte do projeto em que se 
gerencia o que será adquirido. Um dos processos de aquisição é o de planejar as aquisições, que 
possui entradas, ferramentas e saídas. Do que são compostas as saídas deste processo?
 I- O plano de gerenciamento das aquisições.
II- As declarações do trabalho das aquisições e decisões de fazer ou comprar.
III- Documentos de aquisição e critérios para seleção de fontes.IV- As solicitações de mudanças. 
Assinale a alternativa correta: 
A Todas as sentenças estão incorretas. 
B Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
C Todas as sentenças estão corretas
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C Todas as sentenças estão corretas.
D Apenas as sentenças I e IV estão corretas. 
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