Avaliação Ferramentas de Software para gestão de Projetos

Prévia do material em texto

Ferramentas de software para gestão de projetos
Professor(a): Rosana Yasue Narazaki (Mestrado acadêmico)
1)
2)
3)
Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A
Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 100% da média final.
Você tem até cinco tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas.
Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir
o prazo estabelecido. Boa prova!
Observe as linhas de base, listadas a seguir:
I. Linha de Base de Escopo.
II. Linha de Base de Cronograma.
III. Linha de Base de Custos.
IV. Linha de Base de Qualidade.
Assinale a alternativa que contempla apenas as linhas de base principais de um projeto:
Alternativas:
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
I e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II e III, apenas.  CORRETO
Código da questão: 39011
Dentro do contexto de cada área do conhecimento estão definidos os processos de
gerenciamento de projetos. Assinale o grupo de processo que possui como característica: o
desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a identificação das partes interessadas.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
Encerramento.
Execução.
Planejamento.
Iniciação.  CORRETO
Monitoramento e Controle.
Código da questão: 39027
Marque a única alternativa correta. A Gestão do Valor Agregado:
Alternativas:
Comunica o valor agregado do negócio.
Resolução comentada:
De acordo com o PMBOK (2017, p. 87), as linhas de base principais de um projeto
são: Escopo, Cronograma e Custos.
Resolução comentada:
Iniciação: a) desenvolver Termo de Abertura do Projeto: autoriza formalmente o
projeto (Integração); e, b) identificar partes interessadas: mapear expectativas e
analisar os envolvidos (Partes Interessadas).
4)
5)
É um método usado para medida de desempenho.  CORRETO
Representa o valor adicionalmente aplicado ao projeto devido a uma solicitação de
mudança.
É uma técnica adicional para controle de custos do projeto.
Mede todos os materiais inclusos no projeto e que não estavam previstos.
Código da questão: 39023
O Processo de Controle Integrado de Mudanças contempla várias ações. As ações que
incluem o arquivamento de linhas de base anteriores têm por objetivo:
Alternativas:
manter a memória, em caso de uma nova mudança demandar a volta a uma linha de
base anterior.
documentar as causas de mudanças e impactos, bem como manter informações para fins
de auditoria.  CORRETO
atender a uma necessidade dos pacotes de software de gerenciamento de projetos que
não permitem a remoção de informações.
não se perder informações sobre o projeto, caso se queira publicar um relato sobre o
andamento do mesmo.
adequar-se às normas legais, que demandam armazenamento de dados sobre o projeto
por um período de 5 anos após o término do mesmo.
Código da questão: 39016
A chamada Tripla Restrição do Projeto pode ser representada por uma analogia
interessante, na qual Cronograma, Custo e Desempenho (Performance) são representados
como os 3 lados de um triângulo de perímetro constante (a soma dos lados do triângulo é
sempre a mesma). Qual das alternativas a seguir melhor interpreta essa analogia?
Alternativas:
Se temos uma grande restrição de Cronograma e uma grande demanda por
Desempenho, não podemos ter restrição de Custo, pois o projeto vai custar mais caro.
 CORRETO
Quanto maior o Cronograma e os Custos disponíveis, menor será a Qualidade obtida no
fim do projeto.
Quanto mais aumentamos uma das restrições, atribuindo-lhe mais ênfase no projeto,
mais aumentamos as demais restrições. Exemplo: quanto mais aumentamos a demanda
por qualidade, mais diminuímos o Cronograma e os Custos necessários.
Independentemente da variação de Cronograma e Qualidade, não deve haver
flexibilização de Custos.
Se temos uma grande restrição de Materiais e uma grande restrição de Custo,
precisamos ter também uma grande demanda por Qualidade para equilibrar as contas.
Resolução comentada:
A Gestão do Valor Agregado é um método utilizado para medição de desempenho,
integrando medidas de escopo, cronograma e custos, utilizando informações da
linha de base.
Resolução comentada:
As boas práticas de gerenciamento de projetos demandam que linhas de base
históricas sejam mantidas para fins de auditoria e documentação das causas de
mudanças e impactos.
Resolução comentada:
A Tripla Restrição do Projeto mostra que para que um dos lados do triângulo
Cronograma/Custo/Desempenho cresça, os dois demais devem diminuir (ou, pelo
menos um deles). Como os recursos são finitos, se quisermos mais desempenho e
6)
7)
Código da questão: 39017
Observe a Curva de Valor Agregado a seguir:
(   ) Como VA > VP, temos que o progresso do projeto está melhor que o planejado na data
de medição do dados.
(    ) Como VP > CR, temos que o trabalho planejado está mais caro que os custos
planejados para o projeto.
(   ) Como a curva VA está acima da curva VP no momento da medição dos dados,
podemos afirmar que o projeto ficará mais barato que o orçado quando atingir seu final.
Qual das alternativas a seguir representa a sequência correta de verdadeiros e falsos?
Alternativas:
V, V, V.
V, F, F.  CORRETO
V, F, V.
F, F, F.
V, V, F.
Código da questão: 39022
A Gestão do Valor Agregado é um método utilizado para medir o desempenho,
integrando medidas de escopo, cronograma e custos, utilizando informações da linha de
base. Assinale a única alternativa, contendo as medidas utilizadas:
Alternativas:
Lucro líquido, lucro real e despesas fixas.
Fixo, constante e variável.
Custo direto, custo indireto e custo fixo.
Despesas fixas, despesas variáveis e valor real.
Valor planejado, valor agregado e custo real.  CORRETO
menos tempo de entrega, os custos vão subir.
Resolução comentada:
A primeira asserção é verdadeira. A segunda asserção é falsa, pois VP > CR significa
que os custos reais apurados estão menores que o valor planejado no momento da
mensuração. A terceira asserção está errada porque não podemos afirmar que a
situação atual vai se manter ao longo do tempo até o fim do projeto.
8)
9)
10)
Código da questão: 39031
Há um antigo ditado popular que afirma: “o que engorda o porco é o olho do dono”.
Estas palavras simples e sábias, quando aplicadas ao gerenciamento de projetos, significam:
Alternativas:
o “dono”, nesse caso, é o próprio projeto, ou seja: o porco engorda ao longo do projeto
como um todo.
o “dono” é o gerente de projetos e o “olho do dono” é o processo de monitoração e
controle, pois o que garante a execução adequada do projeto é a monitoração constante
de todas as suas fases.  CORRETO
o “dono” é o gerente de projetos e o “olho do dono” é o planejamento rigoroso de todas
as ações do porco em seu processo de engorda, o que vai garantir a redução dos riscos e
os melhores resultados no fim do projeto.
o “dono”, nesse caso, é o tempo, pois o porco só engorda com o passar do tempo.
o “dono”, nesse caso, é o controlador financeiro do projeto de criar porcos, e precisa ficar
de olho nas contas o tempo todo, senão acaba o dinheiro para comprar comida para o
porco.
Código da questão: 39015
A planilha de recursos deve descrever todos os recursos necessários para o projeto,
considerando a sua disponibilidade. Assinale a única alternativa correta relacionada à
Planilha de Recursos:
Alternativas:
Planilha de recursos é o outro nome que se dá ao Gráfico de Gantt.
É a planilha ideal para acompanhar os custos do projeto.
Nesta planilha é possível definir durações de atividade.  CORRETO
É uma técnica para estimar custos.
É uma planilha que tem como resultado a EAP.
Código da questão: 39008
Um projeto é um ___________________ e ___________________ empreendido para criar um
___________________, serviço ou ___________________.
A alternativa que contém os termos que preenchem corretamente as lacunas é:
Alternativas:
esforço progressivo; permanente; produto; serviço melhorado.
Resolução comentada:
A Gestão do Valor Agregadoé um método utilizado para medir o desempenho,
integrando medidas de escopo, cronograma e custos, utilizando informações da
linha de base. A única alternativa contendo as medidas utilizadas é a letra A: valor
planejado, valor agregado e custo real.
Resolução comentada:
Podemos traduzir o ditado como “o que garante o sucesso do projeto é a
monitoração constante por parte do gerente de projetos”.
Resolução comentada:
Um ponto de extrema importância é entender que o tempo de duração das tarefas
são impactadas pelos recursos disponíveis. Este estudo é feito com a Planilha de
Recursos.
esforço pontual; temporário; processo; serviço exclusivo.
esforço coletivo; permanente; processo; serviço específico.
esforço coletivo; concentrado; produto; serviço específico.
esforço progressivo; temporário; produto; serviço exclusivo.  CORRETO
Código da questão: 38941
Resolução comentada:
O esforço é progressivo, pois o projeto avança em etapas, construindo-se sobre
etapas anteriores e preparando-se para etapas posteriores; é temporário, pois
obrigatoriamente deve ter começo, meio e fim (se for permanente é processo, não
projeto); visa criar um produto ou um serviço exclusivo, original, inexistente. Se fosse
fazer mais do mesmo, seria processo, não projeto, e não teria a necessidade de
todas as fases de um projeto.
Arquivos e Links