Gerenciamento estratégico de projetos

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29/12/2022 01:07 Cosmos · Cosmos
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Gerenciamento estratégico de projetos
Professor(a): Lucineide Bispo dos Reis Luz (Mestrado acadêmico)
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Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A
Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 100% da média final.
Você tem até cinco tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas.
Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir
o prazo estabelecido. Boa prova!
Considere um projeto cujo Índice de Performance em Custos (CPI) é 120%. Podemos
afirmar que este projeto:
Alternativas:
Está abaixo do orçamento.  CORRETO
Está dentro do cronograma.
Está fora do cronograma.
Está acima do orçamento.
Está gastando exatamente o que foi planejado.
Código da questão: 38060
“Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas” é fundamental para o sucesso do
projeto. O principal objetivo deste projeto é:
Alternativas:
compreender as expectativas e as superar para satisfazer os interessados.
atender a todas as necessidades dos interessados sempre.
maximizar o apoio ao projeto e reduzir as resistências.  CORRETO
alinhar as expectativas de modo que os interessados sejam responsáveis pelo projeto.
reduzir as expectativas dos interessados para minimizar o escopo do projeto.
Código da questão: 38083
O contrato de “Preço Fixo com Remuneração de Incentivo” é um acordo cujo __________
depende _____________.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima,
respectivamente:
Alternativas:
preço total; da quantidade de entregas.
preço final; dos requisitos do cliente.
preço fixo; de metas definidas em contrato.  CORRETO
preço total; de renegociação durante o projeto.
preço final; da qualidade do serviço entregue.
Resolução comentada:
CPI = 100% significa que o projeto está gastando exatamente o que foi planejado.
CPI menor que 100% significa que está acima do orçamento, gastando mais que o
planejado. CPI maior que 100% está dentro do orçamento, economizando.
Resolução comentada:
Compreender e gerenciar as expectativas das partes interessadas é essencial para
minimizar as resistências e maximizar o apoio ao projeto. Não podemos satisfazer a
todos, mas precisamos alinhar essas expectativas para que os objetivos do projeto
possam ser atingidos.
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Código da questão: 38093
O processo “Distribuir Informações” é realizado:
Alternativas:
ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.  CORRETO
no início do projeto.
durante o monitoramento e controle do projeto.
na fase de planejamento do projeto.
apenas na execução do projeto.
Código da questão: 38081
Utilizando a técnica de payback, calcule o tempo de retorno (TR) para um projeto cujo
custo inicial é R$100.000,00 e cuja receita mensal será de R$20.000,00 após seu término.
Alternativas:
TR = 8 meses.
TR = 2 anos.
TR = 5 meses.  CORRETO
TR = 6 meses.
As informações são insuficientes para calcular o tempo de retorno (TR).
Código da questão: 38052
O gerenciamento de portfólios está no nível:
Alternativas:
tático.  CORRETO
operacional.
de projeto.
organizacional.
estratégico.
Código da questão: 38054
Resolução comentada:
O contrato de Preço Fixo possui um valor preestabelecido para o serviço (escopo
fechado). No entanto, o preço total ou final depende de metas definidas
contratualmente, tais como entregar antes do prazo.
Resolução comentada:
“Distribuir Informações” é um processo realizado durante todo o ciclo de vida do
projeto, desde a iniciação até o seu encerramento formal.
Resolução comentada:
TR = valor do investimento/receita esperada = R$100.000/R$20.000/mês = 5 meses
Resolução comentada:
O gerenciamento do portfólio faz parte do nível tático das organizações, enquanto
os projetos e programas estão em nível operacional.
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De acordo com o Guia PMBOK (2017), existem os fatores ____________, __________________ e
________________ que influenciam o desenvolvimento da equipe.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima,
respectivamente:
Alternativas:
organização, treinamento e competências.
conhecimentos técnicos, comunicação e liderança.
integração, sinergia e planejamento.
habilidades interpessoais, treinamento e construção da equipe.  CORRETO
planejamento, gestão e habilidades.
Código da questão: 38073
A Estrutura Analítica de Riscos (EAR) apresenta ___________as ___________de riscos
identificadas para um projeto.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima,
respectivamente:
Alternativas:
o escopo; diretrizes.
os riscos identificados; técnicas de solução.
os riscos identificados; prioridades.
os tipos de riscos; estruturas hierárquicas.
de forma estruturada e hierárquica; categorias.  CORRETO
Código da questão: 38085
Os stakeholders do projeto são:
Alternativas:
todos os interessados.  CORRETO
apenas a equipe.
os usuários, o cliente e o patrocinador.
a equipe e o cliente.
o cliente e o patrocinador.
Código da questão: 38051
Considerando a definição de stakeholders ou partes interessadas do projeto, assinale a
alternativa correta:
Resolução comentada:
Os três fatores que influenciam o desenvolvimento da equipe são habilidades
interpessoais, treinamento e construção da equipe.
Resolução comentada:
A estrutura analítica de riscos apresenta os riscos identificados do projeto ordenados
em categorias e subcategorias.
Resolução comentada:
Os stakeholders são todos os interessados, afetados ou que podem impactar o
projeto.
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Alternativas:
Os membros da equipe do projeto não são stakeholders do projeto.
Materiais e equipamentos que impactam o projeto são stakeholders.
Apenas o cliente e o patrocinador são stakeholders do projeto.
Meio ambiente, aspectos regulatórios e econômicos são stakeholders.
Pessoas ou grupos que podem impactar o projeto ou ser afetados por ele são
stakeholders.  CORRETO
Código da questão: 38084
Resolução comentada:
Partes interessadas são pessoas ou grupos que podem impactar ou influenciar o
projeto, bem como pessoas ou grupos que podem ser prejudicados ou beneficiados
pelo projeto. Meio ambiente, legislação e aspectos econômicos não são pessoas
nem grupos, não podendo, portanto, ser stakeholders. Existem vários stakeholders
em um projeto, não apenas o cliente e o patrocinador, incluindo a equipe do
projeto, fornecedores, órgãos de regulamentação e outros.
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