Consolidando Conhecimento - Conteúdo

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Consolidando Conhecimento - Kaizen
Questão 1 / 7
Quais são os 3 pilares das questões estratégicas do Lean Manufacturing?
Qualidade, Custos e Melhoria Contínua.
Qualidade, Custos e Tempo/Entrega.
Custos, Melhoria Contínua e Tempo/Entrega
Melhoria Contínua, Qualidade e Tempo/Entrega
Questão 2 / 7
A prioridade do Kaizen é agir na seguinte sequência:
Método – Mão de Obra – Material – Máquina.
Material – Método – Mão de Obra – Máquina.
Máquina – Material – Mão de Obra – Método.
Mão de Obra – Método – Material – Máquina.
Questão 3 / 7
A respeito da Gestão do Gemba, analise quais afirmativas são verdadeiras ou falsas: 
1. A gerência deve estabelecer metas para o Gemba, sendo os trabalhadores do Gemba os principais responsáveis por alcançá-las.
2. Geralmente, as necessidades do Gemba são mais bem identificadas pelas pessoas que nele trabalham.
3. A realização de mudanças sempre necessita de aprovação da alta administração.
4. Uma pessoa envolvida deve sempre estar pensando em todos os tipos de problemas e soluções
V – F – V- F
F – V – V – F
F – V – F – V
V – F – F – V
Questão 4 / 7
Em relação a Gestão da Qualidade, de Custos e de Entrega no Gemba, qual a alternativa correta?
Ao ser aplicada uma ação de melhoria na gestão da qualidade do Gemba, de imediato podemos ter uma queda de qualidade no processo, logo depois ocorrendo a melhora desejada.
Uma das atividades que podem melhorar a gestão de custos do Gemba é o aumento do inventário. Dessa forma, garantimos que sempre vão ter peças em estoque caso seja necessário.
De acordo com a gestão de entrega do Gemba, o fluxo começa a partir do início da produção de determinada peça ou serviço.
A partir da padronização da produção, torna-se desnecessário investir na capacitação dos funcionários, pois os mesmos apenas seguirão rotinas.
Questão 5 / 7
São alguns passos para o Mapeamento dos Processos no Kaizen, EXCETO:
Entender como a fábrica realmente funciona.
Coletar o máximo de informações principalmente a respeito da produção, deixando informações dos clientes em 2º plano.
Percorrer a planta para identificar e mapear a sequência dos principais processos.
Desenhar fluxo de materiais e informações.
Questão 6 / 7
Qual dia da Semana Kaizen se utiliza a ferramenta "POP" para auxiliar no processo?
4º dia
5º dia
3º dia
2º dia
Questão 7 / 7
Sobre o time Kaizen, é incorreto afirmar:
O papel do líder é de ser um facilitador e conduzir a equipe de acordo com a filosofia Kaizen.
O ideal é que a equipe tenha entre 5 a 10 membros.
O consultor tem a responsabilidade exclusiva de acompanhar os grupos, mostrando o caminho a ser seguido.
Os participantes têm que trabalhar full time na Semana Kaizen. Contribuindo para o rendimento do time.