Av2 - Gestão de Projetos

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Av2 - Gestão de Projetos 
 
 
1) No PMBOK (Project Management Body of Knowledge) consta que um projeto 
com qualidade é aquele concluído em conformidade com os requisitos, 
especificações e adequações ao uso. O processo de gerenciamento de qualidade 
envolve três etapas. 
Qual alternativa a seguir apresenta as três etapas: 
 
Alternativas: 
• a) Planejamento – Garantia – Controle de Riscos. 
• b) Planejamento – Garantia – Controle de Qualidade. Alternativa assinalada 
• c) Planejamento – Administração – Controle de Qualidade. 
• d) Análise – Garantia – Controle de Qualidade. 
• e) Referência – Garantia – Controle de Qualidade. 
2) O conceito de competência é baseado em três dimensões (conhecimentos, 
habilidades e atitudes), analise as assertivas a seguir: 
I. A dimensão conhecimento está ligada aos conceitos de informação: "saber o quê" 
e "saber o porquê". 
II. A dimensão habilidade está relacionada à identidade e determinação e a "querer 
fazer". 
III. A dimensão atitude envolve "saber como" e a capacidade técnica de uma 
pessoa. 
De acordo com os itens analisados acima, assinale a alternativa correta: 
 
Alternativas: 
• a) Somente I é correta. Alternativa assinalada 
• b) Somente II é correta. 
• c) Somente III é correta. 
• d) Somente I e III são corretas. 
• e) Somente II e III são corretas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3) Em Gestão de Projetos, o Gerenciamento de Risco é uma das áreas de 
conhecimento da Gestão de Projetos. Um risco é uma condição incerta que pode ter 
tanto um efeito positivo quanto um efeito negativo sobre o projeto. Em geral, a 
análise de riscos vai tentar identificar, principalmente: 
 
Alternativas: 
• a) Quais são os riscos e os problemas de um projeto. 
• b) Quantos são os riscos e como tratá-los. 
• c) Qual a probabilidade de ocorrência e o impacto de cada risco. Alternativa 
assinalada 
• d) Qual é a causa-raiz do risco e o que fazer caso o risco se torne um 
problema. 
• e) Quais são as pessoas envolvidas no tratamento dos riscos. 
4) Sustentabilidade de forma mais ampla, considera as necessidades da população 
em um ambiente em constante modificação e crescimento, abrangendo cinco 
dimensões de sustentabilidade: Social, Cultural, Ecológica, Ambiental e Econômica. 
Os três pilares fundamentais para o chamado desenvolvimento sustentável são: a 
proteção do meio ambiente, o desenvolvimento social e o desenvolvimento 
econômico. Da intersecção desses três pilares surgem conceitos como: 
desenvolvimento socioeconômico, responsabilidade socioambiental e ecoeficiência. 
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir: 
I. O desenvolvimento socioeconômico (união das dimensões econômica e social) 
trata da relação entre a qualidade de vida das populações e seu desenvolvimento 
econômico, que engloba não apenas o acumulo de capital (riqueza), mas também o 
acumulo de conhecimento e a aplicação de progressos técnicos a produção de bens. 
II. A responsabilidade socioambiental (união das dimensões social e ambiental) 
refere-se ao compromisso de empresas ou organizações com o desenvolvimento 
sustentável das comunidades em que atuam (ou com as quais se relacionam) e 
com a preservação ambiental. 
III. A ecoeficiência (união das dimensões ambiental e econômica), que tem foco na 
otimização da utilização dos recursos, de maneira que se possa produzir mais, 
gerando o menor impacto possível ao meio ambiente e, ao mesmo tempo, trazendo 
lucro ao seu produtor. 
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: 
 
Alternativas: 
• a) I, apenas. 
• b) II, apenas. 
• c) I e II, apenas. 
• d) I, II e III. Alternativa assinalada 
• e) III, apenas. 
 
 
5) Em projetos, uma das áreas mais importantes da Gestão de Projetos é o 
Gerenciamento do Escopo. Esta área envolve a fase de planejamento, e o PMBOK 
sugere nesta etapa a criação da EAP. 
Assinale abaixo a alternativa que apresenta o conceito de EAP corretamente: 
 
Alternativas: 
• a) A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica 
orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto. 
• b) A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do 
projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações 
sobre o fluxo de dados no escopo do projeto. 
• c) A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do 
projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a 
evolução do projeto durante sua execução. Alternativa assinalada 
• d) Estrutura Analítica de Procedimentos (EAP) é uma representação gráfica 
do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover 
informações de forma menos técnica possível. 
• e) A Estrutura Analítica de Pareceres (EAP) é uma representação gráfica do 
projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos 
técnica dos Processos.