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29/11/2022 10:41 Avaliação Final - Estratégia Empresarial: Revisão da tentativa https://ava.cenes.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=111083&cmid=1984 1/4 - Meus cursos - - - Painel Pós-graduação em Liderança e Desenvolvimento de Equipes Disciplina 01 - Estratégia Empresarial Avaliação Final - Estratégia Empresarial Iniciado em Wednesday, 23 Nov 2022, 11:18 Estado Finalizada Concluída em Tuesday, 29 Nov 2022, 10:40 Tempo empregado 5 dias 23 horas Avaliar 10,0 de um máximo de 10,0(100%) Questão 1 Correto Atingiu 1,0 de 1,0 As fusões e aquisições configuram ações estratégicas utilizadas pelas organizações no mercado. O princípio Mergersand Aquisitions(M&A), “fusões e aquisições”, entende que duas empresas juntas é mais vantajoso que separadas. Segundo ele, quando ocorre uma aquisição simples, a empresa adquirente: a. compra a menor parte da empresa adquirida. b. obtém a maior parte da empresa adquirida. Ocorrendo uma aquisição simples, a empresa adquirente obtém a participação maioritária na empresa adquirida, que não altera seu nome ou sua estrutura legal. c. toma posse de um percentual irrelevante na empresa adquirida. d. passa a administrar a metade das ações adquiridas. e. interfere indiretamente nas decisões a serem tomadas. Questão 2 Correto Atingiu 1,0 de 1,0 É normal que as empresas possuam pontos operacionais nos quais procuram melhorias para manter a competitividade no mercado. Essas fraquezas consistem em pontos de qual ambiente das empresas? a. Financeiro. b. Interno. Na análise do ambiente interno das organizações, encontramos as fraquezas, que são os fatores que podem fazer com que a empresa se coloque em uma situação de desvantagem competitiva (recursos humanos, falta de tecnologia e conhecimentos, erros nos processos, falta de inovação etc.). c. Intermediário d. Externo. e. Internacional. Questão 3 Correto Atingiu 1,0 de 1,0 O alto nível de competitividade faz com que as empresas criem estratégias para sua própria sobrevivência, e estas precisam ser bem planejadas. Estratégias como a de baixo custo, por diferenciação e por nicho de mercado, tem contribuído muito nesse sentido. Em relação à estratégia por diferenciação, é correto afirmar https://ava.cenes.com.br/my/ https://ava.cenes.com.br/course/view.php?id=7 https://ava.cenes.com.br/course/view.php?id=7§ion=3 https://ava.cenes.com.br/mod/quiz/view.php?id=1984 29/11/2022 10:41 Avaliação Final - Estratégia Empresarial: Revisão da tentativa https://ava.cenes.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=111083&cmid=1984 2/4 que: a. Não tem relação direta com a imagem da empresa. b. Busca eficiência produtiva e minimizar gastos. c. Os recursos financeiros não são significativos. d. É relevante definir o mercado e o público-alvo. e. Os clientes estão dispostos a pagar mais. A estratégia de diferenciação oferece defesa à empresa e fidelização dos clientes, considerando que estarão dispostos a pagar mais no produto, pois irá atendê-los em suas necessidades da melhor forma. Questão 4 Correto Atingiu 1,0 de 1,0 O produto final de todo processo decisório deve consistir na tomada de decisão da forma mais assertiva possível. Quais são os dois principais insumos dos quais o gestor se vale para tomar decisões? a. Nenhum desses insumos. b. Sorte e vigor c. Sorte e coragem. d. Intuição e conhecimento. e. Conhecimento e informação. Somente com esses insumos, o gestor poderá tomar a decisão certa. Deve ter conhecimento apurado da área ou setor, assim como de toda a operação em questão. Informações de todo tipo para analisar os impactos das diferentes decisões que ele possa vir a tomar e os efeitos que causarão na organização. Questão 5 Correto Atingiu 1,0 de 1,0 As estratégias organizacionais devem estar em harmonia com os objetivos da organização (missão, visão e valores); e devem ser bem planejadas, objetivas, de baixo custo e simples, baseando-se no triângulo estratégico, cujos fatores são: a. Ambiente externo, valores e ambiente interno. b. Visão, recursos e propósito da organização. c. Objetivos, ambiente interno e recursos. d. Recursos, missão da organização e capacitação. e. Propósito da organização, ambiente externo e capacitação. O triângulo estratégico é formado pelo propósito da organização (“o que queremos ser?”), o ambiente externo (“o que nos é permitido ser?”) e, por fim, a capacitação (“o que nós sabemos fazer?’). Questão 6 Correto Atingiu 1,0 de 1,0 Em qualquer atividade empresarial, existem fatores que podem colocar em risco o normal funcionamento de uma organização. Chamamos esses riscos de ameaças. Nesse sentido, essas são situações que se encontram em qual ambiente da organização? a. Interno. b. Intermediário. c. Externo. As ameaças fazem parte dos impactos que todo o macroambiente externo da organização pode causar nela. Economia, política, legislação, sociedade e 29/11/2022 10:41 Avaliação Final - Estratégia Empresarial: Revisão da tentativa https://ava.cenes.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=111083&cmid=1984 3/4 concorrentes fazem parte dessas ameaças. d. Multisetorial. e. Concorrencial. Questão 7 Correto Atingiu 1,0 de 1,0 Diversas empresas utilizam a Estratégia de Crescimento Interno para melhorar seus resultados e, assim, atingir maior visibilidade e participação no mercado, pois tem se revelado uma muito eficiente na maioria dos casos. Assinale a alternativa referente a um fator que contribui para que isso ocorra. a. O posicionamento da empresa no mercado. A Estratégia de Crescimento Interno pode ser muito eficiente, em função de depender basicamente do posicionamento da empresa em relação ao mercado. b. Uma gestão de qualidade rigorosa. c. O nível de satisfação dos clientes com a marca. d. O controle dos concorrentes no mercado. e. Os investimentos financeiros realizados pela empresa. Questão 8 Correto Atingiu 1,0 de 1,0 As organizações devem ser administradas baseadas em planejamento e estratégias. O gerenciamento e o controle das atividades são essenciais para obter resultados positivos. Desse modo, a governança corporativa deve ser implantada visando: a. ao controle e à transparência dos resultados. A governança corporativa deve ser implantada em uma organização com o objetivo de aumentar o controle e apresentar seus resultados de forma transparente. b. à transparência nos resultados e ao aumento dos lucros. c. ao controle e à criação de valor aos clientes. d. à criação de valor aos clientes e ao aumento dos lucros. e. ao controle e ao arquivamento dos resultados. Questão 9 Correto Atingiu 1,0 de 1,0 Pensar estrategicamente e planejar são ações que acontecem na linha do tempo de uma organização. Os gestores realizam esse esforço para ir de um determinado ponto A da empresa até um ponto B. Esse ponto B encontra-se em que lugar da linha do tempo? a. Futuro. Sempre que uma empresa se planeja, ela o faz para mudar uma realidade, para passar de uma situação atual para uma futura, supostamente em melhores condições. Para isso, ela planejará de que forma fará isso e quais ações serão determinantes e necessárias para tanto. b. Presente. c. Indefinido d. Passado. e. Eternamente. 29/11/2022 10:41 Avaliação Final - Estratégia Empresarial: Revisão da tentativa https://ava.cenes.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=111083&cmid=1984 4/4 Questão 10 Correto Atingiu 1,0 de 1,0 A governança corporativa representa um conjunto de mecanismos que têm como objetivo controlar e fiscalizar a gestão e o desempenho da organização, visando, ainda, apresentar transparência para as partes interessadas. Os princípios básicos da governança corporativa são: a. controle, eficiência, transparência e prestação de contas. b. transparência, eficiência, controle e equidade. c. transparência, equidade, valorização do cliente e responsabilidade corporativa. d. transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa. A governança corporativa melhora o relacionamento entre as partes envolvidas. Os seusprincípios básicos são: transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa. e. controle, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa. Terminar revisão Aula 06 - Governança Corpor… Seguir para... Aula 01 - A abordagem comp… https://ava.cenes.com.br/mod/quiz/view.php?id=1984 https://ava.cenes.com.br/mod/resource/view.php?id=639&forceview=1 https://ava.cenes.com.br/mod/resource/view.php?id=735&forceview=1
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