Engenharia de Projetos e Processos em Suprimentos - AV

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29/01/2023 03:32 Cosmos · Cosmos
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Engenharia de projetos e processos em suprimentos
Professor(a): Maick Roberto Lopes (Mestrado acadêmico)
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Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A
Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 100% da média final.
Você tem até cinco tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas.
Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir
o prazo estabelecido. Boa prova!
O estudo dos processos de uma organização, de forma sistematizada, pode abrir suas
portas não apenas para a inovação e mudança, mas para novos modelos organizacionais
mais leves e fluidos. Para isso, mapear os processos organizacionais é primordial em
qualquer tipo de empresa. Diante disso, assinale exemplos de técnicas de mapeamento de
processos.
Alternativas:
Brainstorming, brainwriting, controle estatístico de processos e fluxograma.
Brainwriting, fluxograma, SIPOC e VSM.  CORRETO
Fluxograma, SIPOC, mapeamento de fluxo de valor e diagrama de Ishikawa.
Brainstorming, JIT, fluxograma e SIPOC.
Diagrama de blocos, controle estatístico de processo e SIPOC.
Código da questão: 60501
Existem diversas técnicas e ferramentas para a gestão ágil de projetos, sendo o Scrum a
principal delas. A metodologia Scrum foi baseada em uma publicação datada de 1986 e se
baseia em seis pilares.
Diante disso, assinale a alternativa que representa um destes pilares:
Alternativas:
Flexibilidade nos resultados.  CORRETO
Entrega da totalidade do projeto ao cliente, de uma só vez.
Prazos de cronograma rígidos.
Equipes independentes de trabalho.
Numerosas equipes de trabalho.
Código da questão: 60494
A _________ é uma subdivisão das principais entregas do projeto e também do trabalho
do projeto em componentes e, com isso, há um gerenciamento mais efetivo. A principal
técnica utilizada é a chamada decomposição, que subdivide o escopo do projeto em partes
menores e mais gerenciáveis.
Assinale a alternativa que completa adequadamente a lacuna acima:
Alternativas:
Duração da tarefa.
Resolução comentada:
A alternativa correta é a brainwriting, fluxograma, SIPOC e VSM, pois controle
estatístico do processo e diagrama de Ishikawa são ferramentas da qualidade que
não têm ligações diretas com o mapeamento de processo.
Resolução comentada:
A flexibilidade nos resultados do projeto é um dos pilares da metodologia Scrum. O
projeto é dividido em pequenas entregas, com equipes enxutas e flexibilidade nos
prazos.
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Estrutura Analítica do Projeto (EAP).  CORRETO
Fase de monitoramento e controle.
Garantia da qualidade.
Fase de planejamento.
Código da questão: 60481
Em um projeto de transição do MRP para o MRP II, utilizando a metodologia ágil, entre
as mais diversas etapas, tem a de analisar o cenário. Como Sprint desta etapa, pode-se
citar:
Alternativas:
Escolher as equipes multidisciplinares.
Determinar os objetivos de melhoria de desempenho.  CORRETO
Definição do Product Owner (dono do produto).
Estruturação do projeto, conforme o PMBOK.
Realizar o cronograma das etapas do projeto.
Código da questão: 60500
A realização de um projeto envolve, obrigatoriamente, recursos a serem gerenciados.
Esses recursos podem ser os recursos físicos, tais como materiais, infraestrutura,
equipamentos, instalações, entre outros, e recursos de equipe, também conhecido como
recursos humanos do projeto.
Diante disso, quais ferramentas de gestão podem ser utilizadas para melhor gerenciamento
dos recursos humanos do projeto?
Alternativas:
Ferramentas para gestão dos recursos.
Ferramentas para gestão da probabilidade.
Ferramentas motivacionais.  CORRETO
Ferramentas de gestão enxuta.
Ferramentas da qualidade.
Resolução comentada:
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma subdivisão das principais entregas do
projeto e também do trabalho do projeto em componentes e, com isso, há um
gerenciamento mais efetivo. A principal técnica utilizada é a chamada
decomposição, que subdivide o escopo do projeto em partes menores e mais
gerenciáveis.
Resolução comentada:
Na análise do cenário, devem-se analisar os sistemas de administração da produção,
analisar as peculiaridades e o perfil da empresa, determinar os objetivos de
desempenho e analisar os softwares e aplicativos disponíveis.
Resolução comentada:
A alternativa correta é a Ferramentas motivacionais. A área de conhecimento
referente ao gerenciamento dos recursos do projeto, trata dos processos para se
gerenciar da maneira mais adequada os recursos físicos e recursos humanos de um
projeto. O gerenciamento eficaz desses recursos faz com que o projeto seja
entregue dentro do prazo e dos custos orçados. Para que este gerenciamento seja
realizado da melhor maneira possível, a utilização de ferramentas de gestão é de
grande valia. Em se tratando dos recursos materiais, a aplicação de ferramentas para
gestão dos estoques e para melhor controle da qualidade dos suprimentos
adquiridos são indicadas. Já para os recursos humanos, ferramentas motivacionais,
de inteligência emocional e de gestão lean (enxuta), poderão auxiliar nessa área.
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Código da questão: 60487
A certificação Project Management Professional (PMP), em português, Profissional de
Gerenciamento de Projetos, é emitida pelo PMI e garante que o profissional conheça, não
só a prática, mas toda a teoria existente no PMBOK.
Avalie as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta referente:
Alternativas:
O PMP é o certificado atribuído para quem realiza uma pós-graduação em gestão de
projetos.
Independente da categoria do PMP, é obrigatória a experiência comprovada em gestão
de projetos.  CORRETO
Um requisito obrigatório para se obter a certificação PMP é ter o ensino superior
completo.
Mesmo não tendo experiência prática na gestão de projetos, um profissional poderá
solicitar o certificado PMP.
O requisito de aprovação do exame é o acerto de no mínimo 50% das questões.
Código da questão: 60492
Em um projeto de migração do MRP para o MRP II, são utilizados os papéis de Scrum
master, dono do projeto e time de desenvolvimento. Nesse contexto, leia e associe as duas
colunas:
Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas colunas:
Alternativas:
I-A; II-B; III-C.
I-C; II-B; III-A.
I-B; II-C; III-A.
I-C; II-A; III-B.  CORRETO
I-A; II-C; III-A.
Código da questão: 60497
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é de fundamental importância no gerenciamento
de projetos, pois permite mapear e controlar o projeto de forma eficiente.
A preocupação com a criação da EAP e de um plano de gerenciamento de escopo, são
ações que fazem parte do:
Resolução comentada:
Tanto na categoria I, quanto na categoria II, existe a obrigatoriedade da experiência
na gestão de projetos. Na categoria I, experiência de 7.500 horas de liderança no
gerenciamento de projetos; e na categoria II, experiência mínima de 4.500 horas de
liderança e gestão de projetos.
Resolução comentada:
Na perspectiva dos três papéis, o Scrum master é o representante do cliente no
projeto, o dono do projeto (Product Owner) representa os stakeholders junto ao
time de desenvolvimento, e o time de desenvolvimento são as pessoas que farão o
projeto realmente acontecer.
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Alternativas:
Gerenciamento da qualidade.
Gerenciamento de custos.
Gerenciamento da integração.
Gerenciamento do escopo.  CORRETO
Gerenciamento do tempo.
Código da questão: 60486
Para a sobrevivência das empresas, a realização de projetos de maneira eficiente é um
recurso essencial para as organizaçõesmodernas. Em qualquer área de atuação das
organizações, saber planejar e executar projetos é uma necessidade real. O assunto é tão
importante que várias organizações se especializaram na gerência de projetos.
Fonte: XAVIER, C. M. da S. Gerenciamento de projetos: como definir e controlar o escopo
do projeto. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2016.
Nesse contexto, assinale a alternativa correta em relação a definição de projetos:
Alternativas:
Um trabalho que possui um tempo determinado e é muito utilizado na área logística da
organização, já que somente seu uso é exclusivo no setor de transportes.
Um projeto é um esforço que possui um tempo determinado e poderá ser realizado para
a criação de um produto, serviço ou resultado exclusivo.  CORRETO
Um processo sem data para término, pois envolve diversos grupos de conhecimento.
Um esforço temporário empreendido para criar processos repetitivos e seriados.
Um projeto é um esforço que possui um tempo indeterminado, utilizado para gerar um
novo produto ou serviço.
Código da questão: 60485
Para um projeto ser eficiente e possível de ser compreendido, em todos os níveis, deve
seguir a regra chamada S.M.A.R.T. (Specific, Measurable, Accurate, Realistic, Time Bounded).
Assinale a alternativa que, respectivamente, define o objetivo S.M.A.R.T.:
Alternativas:
Superado; medido; apontado; realista e temporal.
Realista; específico; mensurável; exato e limitado no tempo.
Imensurável; único; temporário; específico e independente.
Medido; apontado; realista; mensurável e temporal.
Específico; mensurável; exato; realista e limitado no tempo.  CORRETO
Resolução comentada:
A EAP está inserida na fase de gerenciamento do escopo do projeto, já que o
gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar
que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar
o projeto com sucesso.
Resolução comentada:
São características primordiais em um projeto, possuir um tempo determinado e
resultado exclusivo, tanto para produtos quanto para serviços.
Resolução comentada:
Um projeto é algo único e temporário, que possui início, meio e fim bem definidos e
deve ser realizado pensando sempre no objetivo a ser alcançado.
Esse objetivo deve ser S.M.A.R.T., ou seja, específico, mensurável, exato, realista e
limitado no tempo.
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Código da questão: 60480
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