Aula 17-06-2013

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Tipos de inovação
Criatividade e inovação
Rose Grossi - FAGEN
Aula 17-06-2013
Por que inovar?
A criatividade está para o indivíduo assim como a inovação está para a organização
Pessoa pouco criativa consegue se realizar
A empresa que não inova pode deixar de existir
A inovação para empresas – questão de sobrevivência
Atratividade da empresa
Bom desempenho financeiro e comercial
Geração de lucros; assegurar a continuidade do negócio
Revolução tecnológica – fim da demanda de massa
Necessidade de se diferenciar
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Inovação
Conceitos básicos de inovação
Schumpeter
Capitalismo está em constante evolução: recessão e expansão – fatores externos e intrínseco
Destruição criativa: destruição de velhos modelos e substituição pelos mais novos
Ciclos econômicos: picos de prosperidade e “vales” de estagnação
Peter Drucker
Propósito das empresas – criar um cliente
2 funções da empresa: marketing e inovação (produtos e serviços melhores e mais econômicos)
Organização inovadora – foco da inovação na contribuição para mercado e cliente
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Inovação
Ciclos ou ondas de negócios
1785
1845
1900
1950
1990
2020
Energia hidráulica
Têxteis
Aço
1ª onda
4ª onda
3ª onda
2ª onda
5ª onda
55 ANOS
50 ANOS
40 ANOS
30 ANOS
60 ANOS
Vapor
Aço
Estradas de ferro
Eletricidade
Químicos
Motor de combustão interna
Petroquí-micos
Eletrônicos 
Aviação
Redes digitais
Softwares
Novas Mídias
Todo produto nasce fadado a desaparecer ou a ser substituído por outra versão, mais moderna
As empresas precisam se preparar para enfrentarem o desaparecimento ou substituição de seus produtos
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Conceitos básicos de inovação
Ciclo de vida do produto
Ciclo de vida do produto
Pressupostos (Kotler e Keller)
1) Os produtos possuem vida limitada
2) As vendas passam por diferentes estágios com desafios e oportunidades para cada um;
3)Os lucros variam nos diferentes estágios;
4) Para cada estágio, estratégias diferenciadas
Introdução
Introdução do produto no mercado
Poucas vendas e custos altos
Lucros baixos
Investimento na aceitação do produto
Pioneirismo (quebra de resistência do mercado, ser lembrada)
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Ciclo de vida do produto
Ciclo de vida do produto
Crescimento
Há aceitação do mercado
Melhora dos lucros
Gastos em comunicação – entrada de novas empresas
Fase de agregar valor ao produto (novidade, qualidade, preço, esforços na preferência do consumidor)
Maturidade
Vendas pela reposição (substituição e/ou;
crescimento populacional)
Estabilização do lucro
Reinvenção do produto; outros segmentos;
clientes da concorrência; promoções
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Ciclo de vida do produto
Declínio
Queda das vendas e declínio do lucro
Apego ao velho em detrimento de investimentos em produtos novos
Possibilidades:
Aumentar o investimento para fortalecer o posicionamento
Manter o investimento esperando o fim das incertezas
Reduzir seletivamente o investimento considerando nichos
Redução de custo (qualidade x custos)
Abandono do negócio
A inovação contribui para o prolongamento do ciclo de vida
Proposta que considera etapas a partir da entrada de produtos no mercado
O desenvolvimento do produto
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Desenvolvimento de produto
O ciclo de vida dos produtos diminuíram
Walkman; vídeo cassete
Garantia de competitividade - Necessidade de troca de produtos pela empresa – produzir bem, rapidamente e com baixo custo
As equipes precisam gerar ideias que possam se tornar utilizáveis
Desenvolvimento de produtos 		inovação
Processo de inovação como rotina em empresas
Multiplicidade de profissionais para o desenvolvimento de produtos
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Desenvolvimento de produto
Seis alternativas 
Produtos novos – criam um novo mercado
Linhas de produtos novas – entrar em mercados ainda novos para a empresa
Acréscimos de linhas de produto já existentes – modificações em produtos já comercializados pela empresa (cores, embalagens, temas)
Aperfeiçoamento e revisão de produtos já existentes – substituição de produtos já comercializados, com melhorias (sabão em pó líquido)
Reposicionamentos – redirecionar produtos para novos mercados
Reduções de custo – melhoria de custo e produção (novos produtos semelhantes)
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Taxa de mudança tecnológica
Como a tecnologia está associada à inovação?
Inovação e mudança tecnológica – associação parcial
Nem toda inovação é de ordem tecnológica
Tecnologia: conjunto de saberes, técnicas e métodos relativos a um domínio específico.
Conhecimento que se dispõem para produzir
Maniçoba – prato de origem indígena feito com folhas de mandioca-brava (cianureto)
Mudança tecnológica: Descoberta de novos procedimentos, produtos ou fatores para produzir
Tx (%): quanto foi incrementado na tecnologia em um período de tempo
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Tipos de inovação/categorias
Área do negócio impactada
Inovações tecnológicas
Inovação de produto: introdução de um produto novo ou significativamente melhorado
Inovação de processo: introdução de um método de produção ou distribuição, novo, ou significativamente melhorado
Inovações não tecnológicas (inovação de negócio)
Inovações de marketing: novo método de marketing com mudanças significativas (concepção; embalagem; posicionamento; preço; promoção)
Inovações organizacionais: novo método nas práticas da empresa (local de trabalho; relações; comunicação)
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Tipos de inovação/categorias
Grau de impacto provocado
Impacto provocado na área ou empresa que são aplicadas as inovações
Inovação incremental: introduz aperfeiçoamentos graduais em algo que já existe – melhoria contínua
Inovação radical: introdução de algo inteiramente novo, podendo resultar no surgimento de novos setores ou mercados
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Motor 1.6
Motor 2.0
Hambúrguer
Hambúrguer com queijo
Motor comum
Motor flex
Lanchonete comum
Delivery
Inovação e o lado direito do cérebro
Inovação incremental é a mais comum
Inovação radical exige intuição, criatividade (o lado direito do cérebro)
Escovas de dentes infantis
Inovação a partir de cores, temas...
Inovação a partir da observação
Constatação da dificuldade motora
Resultado – necessidade de um cabo com diâmetro maior
Oral B
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Tipos de inovação/categorias
Tipos de inovação/categorias
Relação com as necessidades do mercado
Impacto com as necessidades e expectativas do consumidor
Inovações do tipo A: as mais radicais; extrapolam as necessidades gerando setores novos
Inovações do tipo B: radicais; desenvolvidas antes do conhecimento das necessidades dos consumidores
(Empurrada pela tecnologia ou empurrada pela ciência)
Inovações do tipo C: incrementais; limita-se a necessidade, correspondendo a uma ampliação na linha de produtos (puxada pela demanda ou puxada pelo mercado)
Inovações relativas: ambiente da empresa
Inovações absolutas: mercado como um todo
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Tipos de inovação/categorias
Grau de controle que a empresa exerce sobre o processo
Inovação fechada: dentro do limite das empresas (recursos por elas controlados)
Profissionais bem qualificados (concorrência)
Atenção às fases do produto (concepção até comercialização)
Garantia de pioneirismo (propriedade intelectual)
Inovação aberta: conhecimentos gerados externamente à empresa
Conhecimentos externos e internos são aproveitados igualmente
Pesquisa, desenvolvimento e comercialização não necessariamente são internos
A lucratividade desvincula-se do pioneirismo. Capacidade de articulação de elementos (internos e externos) disponíveis
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Tipos de inovação/categorias
Grau de controle que a empresa exerce sobre o processo
Para empresas cuja escolha seja ganhar dinheiro, a inovação aberta pode ser interessante?
Inovação fechada – vantagem competitiva ocorre pelas barreiras impostas aos concorrentes
Inovação aberta – não há barreiras, a vantagem competitiva é garantida de outras formas (ainda não consolidadas em pesquisas)
Modelo híbrido de negócio – utilização da inovação aberta, fazendo uso do conhecimento gerado externamente associando-o ao conhecimento gerado internamente
Compartilhamento e democratização de informações
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Referência
Pearson Education Brasil. Criatividade e inovação. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011.
Cap. 3 – Tipos de Inovação
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