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Atividade 2 – UC 9
 Aluna: Andreza Evangélia Vieira
Pesquise empresas, na web ou na sua região, que utilizam Kanban e descreva:
O que é o método Kanban
O Kanban é uma técnica de gestão de fluxo de trabalho que tem como principal 
diferencial a visibilidade fácil e imediata de cada etapa de um projeto. Além de ser 
altamente visual, o método tem implementação simples, flexível e de baixo custo. Ele
 significa literalmente “cartão” ou  “sinalização”, ou seja, trata-se da utilização de 
cartões posts-its, por exemplo, para sinalizar o avanço dos fluxos de produção em 
fábricas em série originalmente ou de tarefas no seu dia a dia (Kanban Pessoal)
 O processo em que o Kanban é utilizado na empresa
Essa ferramenta surgiu na década de 50, durante uma crise na Toyota que quase a 
levou à falência. Para se recuperar, a empresa buscou formas de otimizar a produção. 
Assim nasceram o Kanban e o Just in time (JIT), permitindo não só mais dinamismo 
na realização de tarefas, como também a aquisição de materiais somente quando 
eram realmente necessários. Sua criação consistia em um enorme quadro onde era 
fixado cartões coloridos para cada tarefa a ser realizada. Esses cartões eram 
organizados em colunas que simbolizavam a etapa em que estavam as tarefas no fluxo 
de trabalho. Desse modo, todos tinham acesso às informações básicas sobre o 
andamento da produção sem precisar decifrar uma série de planilhas e checklists. 
Embora a ferramenta tenha agilizado muito a produção na Toyota e em outras 
empresas que a adotaram, o seu formato físico original ainda apresentava 
desvantagens, como a “queda” de cartões ou post its do painel. Então a versão 
do Kanban online veio como plataforma para solucionar esse e outros tantos 
problemas que só a tecnologia poderia resolver.
https://artia.com/blog/beneficios-do-kanban-para-equipes-de-ux/
https://artia.com/kanban-online/
As vantagens do Kanban para a empresa
O método Kanban, quando usado de forma adequada, traz inúmeros benefícios. 
A seguir, temos os principais:
Independência de desenvolvimento
A estrutura do método Kanban dá mais liberdade e flexibilidade para as equipes de 
desenvolvimento. Não há exigências com documentações burocráticas. A equipe fica 
concentrada em resolver os problemas, tendo mais independência de atuação. O 
resultado é redução do tempo de execução de processos e rentabilidade de gestão.
Melhoria na comunicação
O quadro de tarefas usado no Kanban é disponibilizado para toda a equipe. Dessa 
maneira, todos ficam cientes do que está em desenvolvimento e o que precisa ser 
trabalhado para que as metas sejam cumpridas. Como resultado, há melhora na 
comunicação entre a equipe.
Além disso, o feedback é uma parte importante do método Kanban, propiciando 
oportunidades de aprendizado constantes durante o desenvolvimento.
Visão ampla de negócio
O diálogo constante da equipe cria uma visão ampla do negócio. Dessa forma, fica 
mais fácil definir um objetivo a ser alcançado pela equipe. Todas as soluções do 
projeto estão sendo discutidos pela equipe e o feedback é aplicado tanto 
internamente quanto externamente.
O Kanban propicia que a equipe se adapte melhor ao contexto ao qual o projeto está 
inserido. Com uma visão mais ampla é possível contornar mudanças de projeto no 
decorrer do desenvolvimento.
Melhora de atendimento ao cliente
Uma das diretrizes mais importantes do método Kanban é a valorização pessoal em 
vez de seguir processos rígidos e intangíveis. Em outras palavras, há a preocupação da 
equipe em entregar projetos de qualidade e estar constantemente se comunicando 
com o cliente.
Dessa maneira, a equipe está sempre buscando os feedbacks necessários para deixar o 
projeto adequado aos olhos do cliente. Essa conversa constante traz uma aproximação 
do cliente com a equipe e estabelece um relacionamento maduro e produtivo para 
ambos.
A importância do Kanban para a tomada de decisões
Kanban é um dos métodos mais eficazes para permitir que os projetos progridam de 
acordo com o planejado. Ele é muito utilizado para gerenciamento de projetos e 
atividades, pois permite visualizar o desempenho da empresa. O Kanban é um sistema 
baseado na gestão visual e permite que colaboradores, líderes e gestores tenham uma 
visão ampla e rápida sobre o andamento das atividades.
Utilizado por diversas empresas em todo mundo pelas vantagens e facilidades de ser 
implementado. De maneira geral, utiliza-se um quadro, físico ou virtual por meio de 
um software, por exemplo, como o Netproject, e post-its coloridos que vão indicar o 
status da tarefa: atrasada, em dia ou finalizada. A partir dessa informação o gerente 
pode tomar decisões a fim de solucionar problemas e eliminar barreiras que possam 
impedir a realização eficiente do trabalho. Segue aqui cinco benefícios que o método 
Kanban pode trazer para o desenvolvimento do seu projeto.
- Formato visual para acompanhar as tarefas de forma categorizada (a fazer, fazendo, 
feito, com problemas)
- Implementação de um sistema puxado, permitindo aos responsáveis pela execução 
das tarefas o maior controle sobre sua alocação
- Kanban do usuário, em caso de múltiplos projetos, permite acompanhar as 
pendências de um usuário específico em um portfólio de projetos
- A integração do Kanban com o cronograma permite que se tenha um 
acompanhamento mais robusto das tarefas, que alimentam o cronograma à medida 
que as tarefas são arrastadas no Kanban
- Gestão à vista, que auxilia a equipe a determinar problemas no projeto rapidamente.
http://netproject.com.br/quadro-kanban
http://netproject.com.br/o-netproject
	Independência de desenvolvimento
	Melhoria na comunicação
	Visão ampla de negócio
	Melhora de atendimento ao cliente