ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA

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UNINASSAU
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM SEGURANÇA PUBLICA
GESTÃO DE PESSOAS APLICADA AO SETOR PÚBLICO
JOSÉ DOS SANTOS DANIEL – 01492709
ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA
Fortaleza – CE, 12 de Maio de 2022.
1. Após a leitura do artigo, em anexo, desenvolva um estudo de caso de forma fictícia, apresentando o modelo de Gestão por Competência que essa instituição e/ou órgão público utiliza. 
O modelo de Gestão por Competências visa alcançar os objetivos da Organização através do alinhamento da Missão, Visão e Valores, as estratégias do Negócio com as estratégias do Capital Humano. Para que esse modelo Gerencial traga os resultados esperados, é necessário que as organizações definam as necessidades a médio e longo prazo, garantindo assim o alinhamento com o plano estratégico. Ter a clareza e foco no futuro é uma questão de sobrevivência organizacional. 
O modelo de Gestão por Competências visa alcançar os objetivos da Organização através do alinhamento da Missão, Visão e Valores, as estratégias do Negócio com as estratégias do Capital Humano. Para que esse modelo Gerencial traga os resultados esperados, é necessário que as organizações definam as necessidades a médio e longo prazo, garantindo assim o alinhamento com o plano estratégico. Ter a clareza e foco no futuro é uma questão de sobrevivência organizacional. 
É importante levar em consideração que o model o de Gestão por Competências visa alcançar os objetos da organização através do alinhamento da Missão, Visão e Valores, as estratégias do Negócio com as estratégias do Capital Humano. 
Para que esse modelo gerencial traga os resultados esperados, é necessário que as organizações definam as necessidades a médio e longo prazo, garantindo assim o alinhamento com o plano estratégico. Ter a clareza e foco no futuro é uma questão de sobrevivência organizacional. 
A Gestão por Competências é a integração de ideias, conceitos e práticas de Gestão de Pessoas. Desta forma, é impossível pensar num RH Departamental, mas sim num RH estratégico e Integrado.
A maior dificuldade de implantação da Gestão por Competências nas organizações está justamente na resistência do próprio RH. No entanto, tais dificuldades podem ser vencidas através de discussões sobre este novo modelo de Gestão, palestras, cursos externos, entre outros. Quanto mais difundida a Gestão por Competências, maior será o comprometimento, o entendimento e a aceitação de todos os envolvidos. 
A implantação do Modelo de Gestão por Competências é influenciada por diversos fatores que irão permitir o avanço nesse processo. Por exemplo: Plano estratégico da organização, Nível de maturidade gerencial e da área de RH, Sistemas informatizados e integrado de gestão de pessoas, prontidão e disponibilidade para mudanças.
Um ponto fundamental nesta etapa é a negociação de responsabilidades, com a participação direta e apoio da direção, definindo o papel do RH como facilitador do processo.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
- pontotel.com.br/gestao-por-competencia;
- Mindsight.com.br/gestao-por-competencia;
- Setting.com.br/blog/gestao-empresarial/gestao-por-competencia.