cons E Auditoria de Proc De Gestão De Pessoas

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Disc.: CONS. E AUDITORIA DE PROC. DE GESTÃO DE PESSOAS 
Aluno(a): DOMINGOS KITUMBO GASPAR MENDONCA 201912001161 
Acertos: 2,0 de 2,0 26/08/2020 
 
 
 
 
1 
 Questão 
 
Gestão estratégica de pessoas é: 
 
 
 
A definição da arquitetura organizacional compatibilizada com os pontos fortes da organização e oportunidades de mercado. 
 
A formulação de políticas de gestão de pessoas alinhadas à cultura e ao clima da organização. 
 
 
O alinhamento do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes das pessoas com a missão, visão, objetivos estratégicos, 
estratégias e planos da organização. 
 
A definição das funções críticas que as pessoas passam a desempenhar num cenário estratégico. 
 
O processo de educação gerencial e desenvolvimento do componente crítico-criativo. 
 
 
 
2 
 Questão 
 
Em muitas organizações, a denominação administração de recursos humanos (ARH) está sendo substituída por expressões como 
gestão de pessoas (GP), gestão com pessoas, gestão do talento humano, gestão de parceiros ou colaboradores, gestão de 
competências, gestão do capital humano ou administração do capital humano. As denominações evidenciam os saltos gradativos da 
área de recursos humanos. Assinale a opção com a característica da abordagem de gestão de pessoas. 
 
 
 
Tratamento padronizado e uniforme. 
 
Era industrial. 
 
Pessoas como recursos produtivos. 
 
Manutenção do status quo. 
 
 
Colaboração 
 
 
 
3 
 Questão 
 
Um auditor interno, ao realizar seu trabalho, tomou conhecimento de que um colega que atua na atividade examinada estava 
apropriando-se de numerário da empresa para cobrir uma dívida familiar de grande vulto. Ao conversar com o colega, este se 
comprometeu a repor os recursos até o final do exercício. Em consideração aos anos de amizade dos dois e ao comprometimento do 
colega em restituir o dinheiro, o auditor não reportou o fato no relatório apresentado sobre as atividades, objeto da revisão. 
Essa postura do auditor fere o princípio da 
 
 
 
integridade 
 
confidencialidade 
 
imparcialidade 
 
 
objetividade 
 
prudência 
 
 
 
4 
 Questão 
 
Encontram-se dentre os objetivos da Gestão de Pessoas,exceto: 
 
 
 
 
Desenvolver a ênfase na especialização 
 
Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão. 
 
Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho. 
 
Aumentar a auto-atualização e a satisfação das pessoas no trabalho. 
 
Proporcionar à organização talentos bem treinados e motivados. 
 
 
 
5 
 Questão 
 
Apesar de atuar internamente em uma empresa, o trabalho do auditor interno deve ser realizado com independência. 
Uma das características do trabalho do auditor interno que asseguram a sua independência é a vedação à(ao) 
 
 
 
execução de auditoria nas demonstrações contábeis. 
 
verificação da necessidade de novas normas internas. 
 
vínculo empregatício na empresa em que atua. 
 
realização de grande volume de testes. 
 
 
desenvolvimento de atividades que possa vir a examinar. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
As organizações modernas devem priorizar o desenvolvimento das pessoas, com vistas a reter os talentos humanos, ou seja, devem 
preocupar-se em capacitar seus profissionais, preparando-os para as atividades empresariais, buscando o desenvolvimento de suas 
competências com foco nos resultados e sua satisfação em relação à organização. A característica de gestão de pessoas como 
recursos, contrariamente explanada na definição acima, é melhor apresentada em: 
 
 
 
Enfatizar a gestão do conhecimento 
 
Priorizar a Inteligência e talento 
 
Elaborar políticas de Participação e comprometimento dos profissionais 
 
 
Exigir Fidelidade à organização 
 
Preocupar-se com resultados 
 
 
 
7 
 Questão 
 
Segundo Paschini (2007) para que uma organização assegure a sua competitividade, faz-se necessário muito mais que capitais 
financeiro e humano, e tecnologia. É preciso que exista uma estratégia de negócio a longo prazo. As estratégias genéricas e de longo 
prazo requerem, ainda, a definição e o alinhamento das estratégias específicas. Portanto: 
 
 
 
A estratégia de curto prazo adotada por pela área de RH irá requerer uma estratégia específica da empresa, que será 
traduzida em ações e decomposta em competitividade autoritária. 
 
 
A estratégia de longo prazo adotada por uma empresa irá requerer uma estratégia específica da área de recursos humanos, 
que será traduzida em prioridades e decomposta em um plano de ação. 
 
A estratégia de longo prazo adotada por uma empresa irá requerer uma competitividade específica da área de recursos 
humanos, que será traduzida em suspensão de tecnologia. 
 
A estratégia de curto prazo adotada pela diretoria irá requerer uma ação da área operacional e buscarão estratégias do 
negócio. 
 
A estratégia de RH adotada por uma empresa irá requerer plano de ação da área de recursos humanos, que será traduzida 
em alinhamento de metas subjetivas. 
 
 
 
8 
 Questão 
 
As organizações têm valorizado cada vez mais o capital humano, pois elas entendem que devem oferecer o suporte necessário para 
que essas pessoas desenvolvam novas aptidões e aperfeiçoem características que já possuem. Assim, a gestão de pessoas por 
competências envolve: 
 
 
 
Treinar os funcionários em conhecimentos técnicos essenciais para o aumento da produtividade. 
 
Desenvolver traços de personalidade mais adequados ao clima organizacional. 
 
Adequar a cultura da organização para proporcionar uma zona de conforto para cada colaborador. 
 
Selecionar os candidatos com os melhores currículos ou maior competência profissional. 
 
 
Mobilizar e colocar em prática conhecimentos, habilidades e atitudes dos colaboradores de uma organização. 
 
 
 
9 
 Questão 
 
Cultura e clima organizacional são conceitos fortemente imbricados entre si, o que não impede, contudo, a identificação de 
elementos e aspectos próprios de cada um deles. Nesse sentido, você como Consultor Interno de RH enfatiza que : 
 
 
 
a cultura organizacional retrata o grau de identificação e satisfação do indivíduo com os valores perseguidos pela organização. 
 
 
o clima organizacional está relacionado diretamente com o grau de satisfação dos membros da organização e influencia a 
produtividade. 
 
uma das funções do clima organizacional é gerar senso de identidade aos membros da organização. 
 
a cultura organizacional diz respeito, exclusivamente, a aspectos tangíveis da instituição e, portanto, claramente identificados 
e praticados. 
 
o clima organizacional é verificado no âmbito psicológico de cada colaborador, enquanto a cultura organizacional 
corresponde à percepção coletiva de aspectos materiais e emocionais. 
 
 
 
10 
 Questão 
 
Para que uma área de Recursos Humanos seja considerada estratégica é imprescindível que esteja alinhada as estratégias do 
negócio. Sobre este alinhamento estratégico NÂO é correto afirmar que: 
 
 
 
É importante a utilização de indicadores de RH que permitam não somente mensurar os resultados da área, como também 
realinhar a sua estratégia à do negócio 
 
 
Toda e qualquer ação de RH deve gerar resultados que estejam alinhados à estratégia de negócio, inclusive as ações 
relacionados as exigências legais trabalhistas 
 
A estratégia de RH deve estar alinhada à estratégia de longo prazo da empresa 
 
O planejamento estratégico de RH deve ser elaborado a partir do planejamento estratégico da organização 
 
As ações, políticas, programas, processos de RH devem ser definidos e implementados de forma a garantir a direta 
contribuição para a realização da estratégia de negócio