Avaliação Final da Disciplina - Planejamento e Gestão de Projetos_ Revisão da tentativa

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Painel Pós-graduação em Gestão Estratégica de Negócios Disciplina 06 - Planejamento e Gestão de Projetos
Avaliação Final da Disciplina - Planejamento e Gestão de Projetos
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Iniciado em Wednesday, 15 Feb 2023, 16:55
Estado Finalizada
Concluída em Wednesday, 15 Feb 2023, 17:08
Tempo
empregado
12 minutos 24 segundos
Avaliar 10,0 de um máximo de 10,0(100%)
Questão 1
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
O ciclo de vida de um projeto é composto por cinco fases: iniciação, planejamento, execução, controle e
encerramento. Entre a iniciação e o encerramento, existem as fases intermediárias, todas juntas formam o
início, meio e fim de um projeto. As fases em que ocorre interação entre os processos são:
a. Planejamento, controle e encerramento.
b. Planejamento, execução e controle. 
normalmente, há uma única fase para os processos de iniciação e de encerramento, o
que não acontece nas demais. O ponto central desse ciclo é um processo que demanda
a interação das fases, como as de planejamento, execução e controle.
c. Iniciação, execução e controle.
d. Execução, controle e encerramento.
e. Iniciação, planejamento e execução.
A resposta correta é: Planejamento, execução e controle.
Questão 2
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
A teoria dos 7 S (sete esses) demonstra como os projetos podem ser mensurados e acompanhados. Leia a
lista a seguir: I - Estratégia (Strategy) II - Competências (Skills) III - Estrutura (Structure) IV - Estilo (Style) V-
Pessoas (Staff) VI - Valores compartilhados (ShareValue) VII – Sistemas (Systems)
Agora, identifique abaixo as definições de cada um dos itens da lista anterior.( ) Organização em termos de
estrutura organizacional. ( ) Posicionamento organizacional, onde está e o que ela deseja ser. ( )
Características dos que vivenciam as atividades laborais ( ) Como a informação se move na organização.
( ) Capacidades distintas dos indivíduos ou da organização como um todo. ( ) Padrões comportamentais da
alta gerência. ( ) União de objetivos individuais e organizacionais. Assinale a alterativa que corresponde à
sequência obtida:
a. II, III, VII, V, VI, I e IV
b. I, II, III, IV, V, VI e VII
c. IV, V, VI, I, II, VII e III
d. III, I, V, VII, II, IV e VI 
Estratégia (Strategy) é como a organização se posiciona, onde está e o que ela deseja ser, Estrutura (Structure) é como
a empresa está organizada em termos de estrutura organizacional, Sistemas(Systems) é como a informação se move
na organização, Estilo (Style) são os padrões de comportamento da alta administração, Pessoas (Staff) está
relacionado não apenas a quantidade, mas também as características daqueles que vivem e trabalham no centro
orgânico da organização. Competências (Skills) são capacidades distintas dos indivíduos ou da organização como um
todo e valores compartilhados (Share Value) é a união de objetivos individuais e organizacionais.
e. VII, VI, V, IV, III, II e I
A resposta correta é: III, I, V, VII, II, IV e VI

Questão 3
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
A gestão de projetos possui diversas características e benefícios para a empresa, as quais são fundamentais
para o que os objetivos do projeto sejam alcançados com eficiência. Dentre estas características podemos
destacar:
a. Favorece a discrição e a segurança. 
Os projetos podem ser protegidos de ação hostil ou atividade de informação
para defesa, pesquisa, desenvolvimento de produto ou segurança de produtos
sensíveis ao mercado ou de alto valor.
b. Útil ao desenvolvimento coletivo.
c. Dificuldade de distribuição.
d. A falta de flexibilidade de emprego.
e. Dificuldade de medição.
A resposta correta é: Favorece a discrição e a segurança.
Questão 4
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
O papel do escopo precisa ser muito bem entendido. Abaixo tem diversas afirmativas sobre ele. Marque
apenas aquela que responde corretamente ao seu objetivo nos projetos.
a. O escopo do projeto é um preparativo para a definição da construção do projeto.
b. O escopo do projeto é definido pela direção da empresa, pois tem papel determinante e estratégico nas decisões.
c. O escopo do projeto tem a função de definir, delimitar
e deixar claro que objetivos o projeto deverá atender.

Definir, delimitar e deixar totalmente perceptível e de fácil entendimento os
limites do projeto é uma das principais funções do escopo. Nenhuma das outras
respostas transmite este significado.
d. Escopo do projeto significa ter uma visão detalhada de seus objetivos e verificar profundamente os seus limites financeiros.
e. O escopo do projeto é uma análise que se faz para verificar os seus limites e nele deve contar todas as mudanças que se quer
fazer.
A resposta correta é: O escopo do projeto tem a função de definir, delimitar e deixar claro que objetivos o projeto deverá atender.
Questão 5
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
A sigla que representa a abreviação de uma das mais reconhecidas organizações responsáveis por criar o
Guia PMBOK para gerenciamento de projetos, que no contexto brasileiro, busca o reconhecimento como uma
instituição de excelência, e que pretende viabilizar o gerenciamento de projetos em todo o mundo é:
a. PMP.
b. PGP.
c. PMI. 
o PMI – Project Management Institute– é o organizador do padrão Guia
PMBOK, o qual reúne práticas em gerenciamento de projetos e já tem sua
6ª edição publicada.
d. PMG.

e. EAP.
A resposta correta é: PMI.
Questão 6
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
O ciclo de vida de um projeto, basicamente consiste em conceituação, planejamento, implementação
(execução) e conclusão. Todas as etapas são extremamente relevantes, e toda atenção e tempo devem ser
investidos de igual modo, para o êxito do projeto. Dentre essas etapas, a que demanda mais tempo é:
a. A Inspiração.
b. A implementação (execução). 
a fase de implementação é a que demanda mais tempo de execução e utilização de
recursos gastos. A disponibilidade de recursos a gastar vai caindo conforme a
implementação é executada; da mesma forma, o esforço de tempo é o mais exigido nessa
fase.
c. A conceituação.
d. O planejamento.
e. A conclusão.
A resposta correta é: A implementação (execução).
Questão 7
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
A finalidade do Guia PMBOK é contribuir com o gerenciamento de projetos, baseando-se em cinco
macroprocessos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e por fim, o Encerramento. O
macroprocesso da 6ª edição do Guia PMBOK, que reúne a maioria dos processos para gerenciamento de
projetos é:
a. Monitoramento/Controle.
b. Execução.
c. Encerramento.
d. Planejamento. 
é a partir do grupo de processos de Planejamento que você deverá desenvolver o
Plano de Gerenciamento do Projeto (PGP), um dos artefatos mais importantes, o qual
servirá de bússola durante as etapas do projeto.
e. Iniciação.
A resposta correta é: Planejamento.
Questão 8
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
O PMBOK preconiza que haja o gerenciamento das comunicações e apresenta um conjunto de informações
para que esta função seja devidamente utilizada. Nas repostas abaixo, marque aquela que deve ser
considerada verdadeira:

a. O gerenciamento das comunicações por ser algo incerto, não deve ter partes ou funções previamente definidas.
b. O PMBOK defende que haja planejamento e relatório das comunicações.
c. O gerenciamento das comunicações deve conter:
planejamento, distribuição, relatório de desemprenho das
comunicações e também o gerenciamento das partes
interessadas.

Tais informações é que irão viabilizar a execução da etapa do
gerenciamento das comunicações e permitir à equipe do projeto obter
êxito ao final de todo o processo.
d. O gerenciamento das comunicações bem elaborado precisa ter planejamento e distribuição. Outros itens são definidos
posteriormente ao fato ocorrido.
e. O gerenciamento das comunicações deve conter: planejamento, distribuição e o gerenciamento daspartes interessadas.
A resposta correta é: O gerenciamento das comunicações deve conter: planejamento, distribuição, relatório de desemprenho das comunicações e
também o gerenciamento das partes interessadas.
Questão 9
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Há diversos fatores organizacionais que influenciam o gerenciamento de projetos dentro das empresas. Um
destes fatores é a estratégia. Assinale abaixo a afirmativa correta sobre estratégia em projetos:
a. A estratégia de um projeto depende do olhar rígido da alta cúpula sobre onde a empresa quer chegar
b. A estratégia está intimamente ligada com o passado da organização sem olhar para o futuro.
c. Estratégia é uma maneira de vencer o
inimigo.

usada inicialmente na época da guerra, hoje a estratégia acaba sendo relacionada com as
organizações e suas relações de concorrência, tendo o concorrente como “inimigo” e
buscando, através de estratégias, formas de ganhar vantagens e assegurar a sobrevivência.
d. Estratégia é algo a ser aplicado apenas em grandes organizações.
e. Para ter sucesso nos projetos, a estratégia deve estar ajustada ao objetivo individual de cada colaborador.
A resposta correta é: Estratégia é uma maneira de vencer o inimigo.
Questão 10
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Os requisitos são componentes de um projeto e tem a finalidade de mensurar e dar prioridade as expectativas
e necessidades dos financiadores e dos indivíduos interessados no projeto. O processo de coletar requisitos
consiste em Entradas, Ferramentas e Técnicas, e Saídas, que estabelecem como meta:
a. O plano de gerenciamento do escopo.
b. A matriz de Rastreabilidade dos Requisitos.
c. Analisar os dados e documentos projetos.
d. Os cumprimentos dos objetivos definidos para o
projeto.

o processo de coleta dos requisitos corresponde à determinação, à documentação e
ao gerenciamento das necessidades e requisitos das partes interessadas, cujo intuito
é o cumprimento dos objetivos traçados para o projeto.
e. A tomada de decisões.
A resposta correta é: Os cumprimentos dos objetivos definidos para o projeto.
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