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Conforme mencionado, perdemos nosso maior cliente, que nos ocasionou redução de 50% de nossa produção de cadeira. Mediante ao cenário atual, fiz uma análise do estoque de insumos para confecção de nosso produto.
Verificando a tabela a cima, pode se observar que com o nosso estoque atual era praticamente possível a confecção de 1mil cadeiras, mas como já contávamos com a venda programada para esse cliente, foi feito a compra antecipada para podermos suprir a demanda de 2mil cadeiras. 
Com intuito de não prejudicar a cadeia de fornecimentos de materiais, realizamos uma reunião com todos nossos fornecedores atuais para explicar a situação em que a nossa empresa se encontrava. Fizemos um acordo em conjunto, em que foi estabelecido um parcelamento com prazo maior, para conseguirmos pagar nossos pedidos realizados e não ocasionar possíveis quebras de contrato no fornecimento de insumos. Com isso, nossos vínculos com as empresas fornecedoras de materiais foram fortalecidos, em vista que com a situação atual de nossa empresa, todos estariam correndo risco da crise.

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