Controladoria_atividade_III

Prévia do material em texto

Controladoria
Atividade III
PERGUNTA 1
1. Em relação às estratégias tomadas por empresa, pode-se afirmar que uma vez decidida, não será possível alterá-la, caso contrário haveria uma descontinuidade no processo decisório da organização. Essa afirmação é verdadeira?
	
	a.
	Sim, por tratar-se de uma das exigências para formular quaisquer estratégias.
	
	b.
	Não, os ajustes são necessários justamente para alcançar o objetivo proposto.
	
	c.
	Sim, uma vez decido a estratégia pela alta direção da empresa, nada poderá ser alterado,
	
	d.
	Sim, porém, é permitido fazer alguns ajustes somente no primeiro mês de execução destas estratégias.
	
	e.
	Não, salvo situação prevista no planejamento.
0,17 pontos   
PERGUNTA 2
1. Dentre os diversos papéis que o controller desempenha na organização empresarial, pode-se afirmar que o mais importante é:
	
	a.
	Tomar as mais diversas decisões dos gestores envolvidos no planejamento.
	
	b.
	Solicitar à administração da empresa que busque recursos no exterior.
	
	c.
	Elaborar todas as demonstrações financeiras do período.
	
	d.
	Assegurar que o resultado planejado seja alcançado.
	
	e.
	Informar aos gestores financeiros sobre a falta de numerários na empresa.
0,17 pontos   
PERGUNTA 3
1. O processo de elaboração de estratégias, para alguns autores, está mais voltado para arte do que para técnica. Assinale a alternativa que apresenta uma base para essa afirmação:
	
	a.
	Informar que somente um controller pode elaborar estratégias.
	
	b.
	Toda empresa tem condições de elaborar estratégias.
	
	c.
	As técnicas são sempre ultrapassadas.
	
	d.
	A própria evolução da ciência administrativa.
	
	e.
	O poder criativo necessário para a situação.
0,17 pontos   
PERGUNTA 4
1. O Balanced Scorecard, desenvolvido pelos autores Kaplan e Norton, tem como finalidade auxiliar a gestão empresarial, porém, Padovese apresenta um conceito mais amplo. Para ele, o Balanced Scorecard indica:
	
	a.
	O período ideal para a expansão da empresa.
	
	b.
	Um sistema de medição do desempenho da organização.
	
	c.
	O valor exato que a empresa deve distribuir os seus lucros.
	
	d.
	A forma correta de contratar um controller para a entidade.
	
	e.
	O número de acionistas que uma empresa deve ter.