Avaliação da Disciplina controladoria

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:694396)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 60266733
Qtd. de Questões 20
Nota 10,00
Para alcançar os objetivos estratégicos traçados pelo BSC, é necessário que haja comprometimento 
por parte de todos da empresa, dos cargos mais baixos aos mais altos. A equipe deve se identificar 
com a estratégia adotada pela empresa, assim todos estarão motivados e comprometidos com o 
atingimento dos objetivos.
 A partir do exposto, assinale a alternativa CORRETA sobre os passos para aplicar o BSC.
A Inicia-se pelas ações que os gestores gostariam que fossem tomadas, seguindo pelos indicadores
e por fim para as metas, que são as mesmas que os objetivos estratégicos.
B
O primeiro passo é definir os objetivos estratégicos para cada perspectiva, escolhendo os
indicadores a serem utilizados, depois as metas a serem atingidas e, por fim, detalhar as ações a
serem tomadas.
C
Geralmente se começa pelos objetivos estratégicos, montando as ações e finalizando com os
indicadores e as metas.
 
D Primeiro deve-se começar escolhendo os indicadores a serem utilizados, quais metas eles
medirão e por quais objetivos serão responsáveis.
O BSC é capaz de unir metas de curto e longo prazo, medidas financeiras e não financeiras e é 
organizado em quatro perspectivas, aos quais são traçados objetivos para que se possa chegar aos 
resultados desejados pela organização.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que apresenta as quatro perspectivas consideradas pelo 
BSC:
A Financeira, Clientes, Processos Internos, Aprendizado e Crescimento.
B Financeira, Produção, Marketing, Aprendizado e Crescimento.
C Contábil, Atendimento, Marketing e Recursos Humanos.
D Contábil, Produção, Processos Internos, Recursos Humanos.
 
A Ciência Contábil faz uso de diferentes instrumentos para o devido registro, controle e análise das 
informações econômico-financeiras. A Controladoria, como um ramo da Contabilidade, também 
possui instrumentos essenciais para o gerenciamento de organizações, como é o caso do Sistema de 
Informações Contábeis (SiC).
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A partir do exposto, assinale a alternativa que melhor explica o que é a implementação em um 
processo de implantação de um sistema de informação contábil.
A É a etapa na qual é analisado o funcionamento da organização, desde a compra de insumos até à
análise de resultados.
B É a etapa na qual é constatada a necessidade de um sistema de informação gerencial em razão de
problemas gerenciais.
C É a etapa na qual é escolhido o melhor sistema para a situação na qual a empresa se encontra.
D É a utilização definitiva, por todos da empresa, do software escolhido para o sistema de
informação contábil.
Num contexto organizacional, a Controladoria é fundamental para que uma empresa gerencie seus 
processos, buscando uma maior eficiência nas operações e resultados.
De acordo com o exposto e o que você estudou nessa disciplina, assinale a alternativa CORRETA 
acerca da relação entre a Controladoria e o Planejamento Operacional:
A
Dentre os principais objetivos da Controladoria no Planejamento Operacional, pode-se citar dois:
facilitação do planejamento, controle, avaliação de desempenho e tomada de decisão interna e
propor custos primariamente com bases históricas.
B Dentre os principais objetivos da Controladoria no Planejamento Operacional, pode-se citar dois:
análises de objetivos de trabalho da empresa e planejamento dos recursos por ela utilizados.
C
Dentre os principais objetivos da Controladoria no Planejamento Operacional, pode-se citar dois:
facilitação de análises financeiras para as necessidades dos usuários externos e utilização de tais
relatórios como base para tomada de decisão.
D Dentre os principais objetivos da Controladoria no Planejamento Operacional, pode-se citar dois:
a criação de modelos de decisão e a mensuração e informação de ativos e passivos.
É conhecida também como perspectiva no mercado e considera o ambiente externo no qual a 
organização atua. É, atualmente, um dos pontos cruciais de atenção das organizações, sendo sua 
principal função entregar valor ao cliente e assegurar que suas necessidades estão sendo bem 
atendidas.
 Assinale a alternativa que apresenta a perspectiva da qual se trata a contextualização:
A Perspectiva do Atendimento.
B Perspectiva dos Clientes.
 
C Perspectiva do acionista
D Perspectiva dos Processos Internos
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O cálculo do valor de uma empresa pode ser aferido a partir de diversos modelos e metodologias. No 
entanto, existem três que são mais conhecidos e mais utilizados, que configuram no texto da Lei das 
S/A.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que apresenta os três modelos de valuation mais 
comumente utilizados.
A Valor Patrimonial (Contábil), Mercado e Múltiplos de Mercado.
 
B Fluxo de Caixa Descontado, Múltiplos de Mercado e Valor Patrimonial (Contábil).
C Múltiplos de Mercado, Liquidação e Fluxo de Caixa Descontado.
D Fluxo de Caixa Descontado, Mercado e Liquidação.
Em uma organização, existem três níveis de planejamento, sendo que todos devem estar alinhados 
entre si para que a empresa maximize sua eficiência e atinja seus objetivos.
 
A partir do exposto e de acordo com o que você estudou nessa disciplina, assinale a alternativa que 
apresenta os três níveis de planejamento que podem existir em uma empresa:
A Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional.
B Planejamento empresarial, planejamento financeiro e planejamento de estratégias.
C Planejamento tático, planejamento organizacional e planejamento operacional.
D Planejamento específico, planejamento tático e planejamento organizacional.
Os objetivos da controladoria são os mesmos objetivos da empresa, porém com um enfoque mais 
específico.
 A partir do exposto, assinale a alternativa que descreve o que é a Controladoria.
A É um sistema de gestão empresarial ligado a uma escola específica que surgiu em uma
determinada época.
B É um sistema de controle focado em garantir a conformidade das normas da organização.
C
É um sistema que reúne conhecimentos interdisciplinares para a realização de ações dentro da
empresa, as quais constituem-se em informações vitais no processo de gestão e na eficiência e
eficácia organizacional.
D É um subsistema de gestão empresarial ligado à mensuração do patrimônio da organização.
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A Ciência Contábil tem como objeto de estudo o patrimônio das empresas e, nesse sentido, seu 
objetivo consiste em fornecer informações úteis a seus diferentes usuários. Essa ciência acompanhou 
o desenvolvimento da sociedade e, assim, produz diferentes áreas do conhecimento contábil, como a 
contabilidade financeira, a contabilidade gerencial, a contabilidade tributária etc.
 Sobre as áreas do conhecimento contábil, leia as sentenças a seguir: 
I- Na Contabilidade Financeira, os usuários dos relatórios são internos e externos. Já na 
Contabilidade Gerencial, os usuários destas informações são os internos.
 
II- Na Contabilidade Financeira, os relatórios são emitidos anualmente, trimestralmente e, 
ocasionalmente, mensalmente. Já na Contabilidade Gerencial, tais relatórios são elaborados 
semanalmente.
 
III- As bases de mensuração utilizadas na quantificação de dados, na Contabilidade Gerencial, podem 
variar em diferentes moedas, como a moeda corrente, a moeda estrangeira, a moeda forte do mercado 
etc.
 A partir do exposto e do que você estudou nessa disciplina, assinale a alternativa CORRETA:
A Apenas a sentença I é verdadeira.
B Apenas as sentenças I e III são verdadeiras.
C As sentenças I, II e III são verdadeiras.
D Apenas as sentenças I e II são verdadeiras.
A gestão de uma empresa compreende os processos necessários para que ela desempenhe suas 
atividades. Ao trabalhar a gestão da empresa, devem ser observados tanto as rotinas internas quanto 
as características do ambiente no qual a empresa se insere. Essa percepção reflete uma gestão 
sistêmica, que possui subsistemas degestão.
 
No que diz respeito à gestão sistêmica, assinale, a seguir, a alternativa que apresenta os subsistemas 
que fazem parte de um sistema gerencial:
A Subsistema físico, subsistema de controle e subsistema institucional.
B Subsistema da informação, subsistema local, subsistema social.
C Subsistema da informação, subsistema organizacional, subsistema social.
D Subsistema institucional, subsistema local e subsistema de controle.
Em uma organização, a Controladoria participa tanto do planejamento estratégico quanto do 
planejamento tático, e o planejamento operacional, é fundamental para o gerenciamento e tomada de 
decisão.
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A partir do exposto e do que você estudou nesta disciplina, assinale a alternativa que apresenta as três 
etapas do planejamento operacional e que competem à controladoria:
A Orçamentos, planejamento e execução.
B Orçamentos, execução e controle.
C Planejamento, orçamentos e controle.
D Execução, planejamento e monitoramento.
Segundo Francisco Filho, a controladoria tem como funções principais: Leia as sentenças a seguir: 
I- Estabelecer sistemas de informação, abrangendo informações contábeis e financeiras, vinculados 
aos indicadores operacionais.
 
II- Criar sistemas de controle destinados a garantir que todos os colaboradores se comportem como 
determinado pelo seu gestor.
 
III- A coordenação da geração e entrega das informações aos gestores, buscando feedback constantes.
 
IV- Planejamento e monitoramento das estratégias a seguir, realizando eventuais ajustes e correções 
sempre que for necessário.
 
V- Planejamento de estratégias e definição de indicadores estáticos que garantam que não ocorram 
mudanças de rumo da empresa.
 A partir do exposto, analise os itens e assinale a alternativa CORRETA:
A É correto apenas o que se apresenta nas sentenças I, III e IV.
B É correto o que se apresenta nas sentenças I, II e III.
C É correto apenas o que se apresenta nas sentenças I, II e III.
D É correto apenas o que se apresenta nas sentenças I, II e V.
 
A Controladoria é uma área da Ciência Contábil que possui grande relevância no controle gerencial, 
sendo responsável pelo controle e organização nas atividades fim das organizações. Para tanto, faz 
uso de diferentes instrumentos, dentre os quais destacam-se as informações.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que descreve o que compreende o sistema de informação 
contábil:
A Sistemas operacionais que compreendem as informações contábeis e que objetivam qualificar as
operações das empresas.
B Dados obtidos a partir de demonstrações contábeis e que buscam fornecer conteúdo
informacional aos usuários externos da contabilidade.
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C
Conjunto de recursos humanos e capital responsável pela preparação de informações, tanto as
financeiras quanto as que decorrem de demais operações das empresas. 
 
D Sistema operacional que produz informação financeira que será utilizada pela empresa em seus
diferentes produtos e processos.
No Capítulo 1, foram abordados temas iniciais acerca da Controladoria. Dentre os diferentes 
conteúdos abordados, o planejamento estratégico foi um deles. Esse conteúdo é fundamental para as 
empresas, tanto para sua organização quanto para seu crescimento e expansão.
 
A partir do exposto e de acordo com o que foi discutido no Capítulo 1, assinale a alternativa que 
apresenta as fases do planejamento estratégico conforme Chiavenato (2003):
A São três, sendo: estratégico, tático e operacional. 
B São três, sendo: a fase do planejamento, a da execução e a do controle.
C São separados em quatro fases, sendo: ameaças, oportunidade, pontos fortes e fracos.
D São três, sendo: a fase das premissas, do planejamento e da implementação e revisão.
Controladoria é uma parte da ciência contábil que está focada em manter um conjunto de indicadores 
voltados a facilitar a gestão da empresa.
 
A partir dos conhecimentos já adquiridos, assinale a alternativa que apresenta o subsistema ao qual a 
controladoria faz parte:
A Subsistema de controle.
B Subsistema físico.
C Subsistema social.
D Subsistema da informação.
 
A Perspectiva do Aprendizado e Crescimento reconhece qual estrutura a organização deve possuir 
para ter um crescimento sustentável e assim assegurar sua continuidade a longo prazo. Ela faz a 
gestão do conhecimento e tem por objetivo orientar o aprendizado e crescimento da companhia.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que representa quais ações podem ser tomadas na 
Perspectiva do Aprendizado e Crescimento para alcançar os objetivos estratégicos.
A Inovação nos processos internos da empresa e desenvolvimento de novos produtos.
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B Capacitação dos colaboradores, investimento em novos equipamentos, recrutamento estratégico
e melhoria da tecnologia utilizada.
C Dar mais voz aos colaboradores, através de um sistema de feedback 360° e de uma caixa de
sugestões.
D Bônus sob a forma econômico-financeira em razão do cumprimento e do atingimento de metas
estratégicas.
Um sistema de informação é vital para as organizações, pois permite que sejam compreendidos vários 
aspectos, referente as suas transações e processos. Seu objetivo consiste em organizar os dados e, a 
partir deles, gerar informações.
 
Diante do exposto e a partir do que você estudou nessa disciplina, assinale a alternativa que descreve 
o que é “dado”:
A Um dado é todo e qualquer elemento identificado e trabalhado.
B Um dado é todo e qualquer elemento identificado em texto.
C Um dado é todo e qualquer elemento identificado em sua forma bruta.
D Um dado é todo e qualquer elemento identificado em número.
Os métodos de avaliação de empresa possuem características diferentes entre si e são indicados para 
organizações com perfis diferentes.
 
Cada modelo de valuation possui vantagens e desvantagens, sendo papel do gestor avaliar qual é o 
mais indicado para o seu negócio.
 A partir do exposto, assinale a alternativa INCORRETA:
A O Fluxo de Caixa Descontado é indicado para empresas mais maduras e é o método mais
completo de avaliação.
B O método Múltiplos de Mercado demonstra a expectativa esperada pelo mercado.
C O Valuation Contábil é o processo mais rápido de avaliação e analisa o patrimônio líquido
produzido pela empresa.
D O método Múltiplos de Mercado considera os bens intangíveis em seu cálculo.
Na evolução das organizações, a burocracia surgiu como uma forma de organizar o comando e o 
controle de forma profissional.
 
Assinale a alternativa que apresenta as características de uma organização Burocrática segundo 
Webber:
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Personalismo, Formalidade e Profissionalismo.
B Impessoalidade, Formalidade e Profissionalismo.
C Impessoalidade, Costumes e Profissionalismo.
D Formalidade, Lentidão e Personalismo.
A gestão empresarial deixou de ser uma observação intraorganizacional e passou a se preocupar com 
o ambiente no qual ela está inserida, sendo percebida como uma gestão sistêmica.
 
A partir do que foi discutido no Capítulo 1, assinale a alternativa que melhor representa as 
características de uma gestão sistêmica com relação a uma gestão não-sistêmica.
A A gestão sistêmica se preocupa com as interligações internas da empresa, com pouco interesse
na parte externa.
B A gestão sistêmica insere a gestão empresarial em um universo maior, considerando diversos
agentes que a rodeiam.
C A gestão sistêmica tem um foco na parte externa da empresa, pouco a ver com a gestão
empresarial interna.
D Gestão sistêmica é sinônimo de gestão empresarial, não existe diferença entre os conceitos.
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