Avaliação II - Planejamento Estratégico

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02/03/2023, 12:41 AVA
https://ava2.uniasselvi.com.br/subject/grades-and-tests/answer-book/eyJ0ZXN0Ijp7InRlc3RDb2RlIjoiNzY1MDkzIiwiZGVzY3JpcHRpb24iOiJBdmFsaWHDp8OjbyBJSSAtIEluZGl2aWR1YWwiLCJwYXJhbWV0ZXIiOjU0… 1/4
GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:765093)
Peso da Avaliação
1,50
Prova
58978614
Qtd. de Questões
10
Acertos/Erros
6/4
Nota
6,00
Na evolução do cenário empresarial, um tipo de oportunidade ocorre por meio da consolidação das vantagens competitivas e da percepção 
antecipada de necessidades que gerarão oportunidades.
Qual é esse tipo de oportunidade?
A Oportunidade de governo.
B Oportunidade de evolução.
C Ameaças modernas.
D Turnover.
São componentes da cultura organizacional os mitos, os rituais, os valores e os tabus. 
Sobre os valores, assinale a alternativa CORRETA:
A
São comemorações particulares da empresa. É por meio delas que a organização reafirma comportamento e valores aos seus
colaboradores.
B
São histórias imaginárias que são utilizadas para reafirmar crenças entre os membros da empresa. Funcionários mais antigos contam de
que forma era feita tal atividade e que, dessa forma, ela protegia a organização.
C Não são tangíveis, mas são perceptíveis no comportamento de quem faz parte.
D
Geralmente são criados a partir de eventos marcantes conscientes ou inconscientes do coletivo da organização, mas que passam a ser
referência da conduta dos colaboradores.
A matriz BCG leva esse nome pois foi desenvolvida pelo Boston Consulting Group em 1967. Ela tinha como princípio básico relacionar os 
vários negócios da empresa, conforme sua participação no mercado e o crescimento dessa, podendo, assim, identificar os negócios ou linha 
de negócios ou produtos que geravam caixa para a empresa e a linha que deveria ser desativada, pois gerava prejuízos à empresa.
Qual a estratégia na qual se classificam os negócios/produtos com baixa participação no mercado e baixo crescimento, já quesão os que 
estão declinando, gerando baixos lucros ou prejuízos?
A Estrela.
B Vaca leiteira.
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Perla Padilha da Silva
Marketing Digital (3175991) 
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C Interrogação.
D Abacaxi.
Verificamos várias peculiaridades quanto aos aspectos básicos da indústria ou setor em que a empresa se situa. Sobre o que podemos 
verificar nesse sentido, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Tamanho, tendências e perspectivas.
(    ) Tipos de produto e serviço.
(    ) Causas de crescimento e suas consequências.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V – V – V.
B V – V – F.
C F – F – V.
D V – F – V.
O meio ambiente externo apresenta as condições de oportunidades e ameaças às operações e vendas de uma empresa. Deste 
ambiente externo, a empresa deve observar e determinar quais forças poderiam impactar nas suas atividades. Um exemplo disso são as 
condições socioeconômicas do país e da região onde a empresa atua. Com base no exposto, analise as opções a seguir:
I- Aumento da taxa de juros básica de economia SELIC.
II- Oscilações da taxa de câmbio.
III- Troca do poder legislativo.
IV- Aumento do poder aquisitivo da classe média.
V- Decisões do Executivo empresarial. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As opções II, IV e V estão corretas.
B As opções I, II, III e IV estão corretas.
C As opções I, IV e V estão corretas.
D As opções II e V estão corretas.
No estudo da precipitação que as empresas enfrentam durante a interação com o ambiente, certo risco é a capacidade da empresa de 
acompanhar a evolução do ambiente, pois, não se adaptando a essas evoluções, chegará a um nível tão baixo de compatibilidade que ficará 
fora do mercado.
Qual é esse risco?
A Risco de rotatividade.
B Risco de compatibilidade.
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Perla Padilha da Silva
Marketing Digital (3175991) 
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C Risco de poder.
D Risco de Maslow.
É um tipo de estratégia que visa aumentar o volume de vendas dos seus produtos sem alterá-los, realizando apenas ações 
promocionais. Por exemplo, a redução do preço de venda. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia:
A Estratégia de desenvolvimento de mercado.
B Estratégia de penetração de mercado.
C Estratégia de diversificação.
D Estratégia de desenvolvimento de produto.
Contrariamente às oportunidades, as ameaças ambientais contemplam situações ou forças externas que influenciam negativamente as 
organizações. De acordo com Oliveira (2011), as ameaças ambientais que as organizações enfrentam podem ser classificadas da seguinte 
maneira: ameaças aceitáveis e ameaças inaceitáveis. Com relação aos tipos de ameaças ambientais, associe os itens, utilizando o código a 
seguir:
I- Ameaças aceitáveis.
II- Ameaças inaceitáveis.
( ) Esse tipo de ameaça pode ser aceita durante um determinado período, pois são permissíveis para a empresa.
( ) As organizações não podem aceitar esse tipo de ameaça, pois não apresentam as capacidades necessárias para contorná-las e 
transformá-las em algo útil.
( ) Dentre os exemplos desse tipo de ameaça, há o uso de capitais de terceiros.
( ) A entrada de uma empresa em um mercado consolidado é um exemplo desse tipo de ameaça.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 29. ed. São Paulo: Atlas, 2011.
A I - II - II - I.
B II - II - I - I.
C I - II - I - II.
D I - II - II - II.
Depois de verificar o quanto os pontos fortes, fracos e neutros influenciam no que a empresa espera de resultado, consideramos alguns 
pontos que devem ser avaliados pela área de Marketing. Sobre quais são esses pontos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para 
as falsas:
(    ) Quanto à maneira como é realizada a distribuição.
(    ) Quanto aos que atualmente são os produtos e serviços da empresa.
(    ) Quanto à equipe de vendas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V – V – V.
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Perla Padilha da Silva
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B V – V – F.
C F – F – V.
D F – V – V.
Com base na participação e crescimento de mercado, a Matriz BCG classifica os produtos de uma empresa em quatro tipos: estrela, 
ponto de interrogação ou criança problema, vaca leiteira e abacaxis. Este produto é bem-sucedido e consolidado, apresentando boa 
lucratividade. Como pode ser classificado, segundo a Matriz BCG, um produto que apresenta essas características?
A Estrela.
B Vaca leiteira.
C Ponto de interrogação ou criança problema.
D Abacaxi.
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Perla Padilha da Silva
Marketing Digital (3175991) 
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