AVALIAÇÃO MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA

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AVALIAÇÃO – MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA 
• Ela é um dos temas mais importantes dentro de uma organização, e 
sem dúvida um dos maiores desafios para os líderes administrar e 
motivar seus colaboradores. De que estamos falando? 
Resposta Marcada : 
Motivação. 
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• Sobre as teorias motivacionais. Considere as afirmações: 
1 – As teorias motivacionais tiveram início com o processo de 
administração científica. Recompensas específicas ou o objetivo do 
comportamento é indeterminado pela capacidade de satisfazer 
necessidades e “a mais importante das explicações modernas sobre 
o conteúdo da motivação estabelece que as pessoas são motivadas 
essencialmente pelas necessidades humanas. 
2 – Os princípios desse sistema são a organização e a divisão dos 
serviços de acordo com as aptidões dos colaboradores, com foco de 
conseguir maior eficácia com o menor tempo possível para 
executá-la. 
3 – Foi a partir dessa definição e dos resultados que ela 
proporciona que outros autores começaram a dar mais importância 
à motivação dos funcionários e, com isso, criaram as teorias 
motivacionais, que estudam os fatores que influenciam as pessoas a 
mover seu comportamento. 
4 – Os estudos sobre motivação ressaltam a importância de se ter 
equipes motivadas e as facilidades para mantê-las com essa 
motivação, pois, manter as pessoas motivadas está ligada 
diretamente a satisfação de suas necessidades. A motivação é que 
permite a evolução e o senso de desenvolvimento e o mecanismo 
intrínseco que “move” o indivíduo e que o mantém disposto e feliz, 
pois é à base da realização e da felicidade individual. 
Resposta Marcada : 
Apenas 2 e 3 estão corretas. 
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• Uma teoria de motivação com base no conceito de Hierarquia de 
Necessidades que influenciam o comportamento humano. Maslow 
concebeu essa hierarquia pelo fato de o homem ser uma criatura 
que expande suas necessidades no decorrer da sua vida. À medida 
que o homem satisfaça suas necessidades básicas, outras mais 
elevadas tomam o predomínio do seu comportamento. 
 
Este conceito pertence a: 
Resposta Marcada : 
Teoria de Maslow. 
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• Marque V para verdadeiro e F para falso. Os recursos para a 
verdadeira e total motivação indicam que os líderes devem 
assegurar os seguintes pontos, oferecendo condições para que as 
pessoas: 
 
( ) Sintam-se participantes, conectadas e orgulhosas quanto aos 
propósitos de suas áreas, unidades de negócio e empresa. 
( ) Tenham o treinamento e a capacitação para as tarefas que 
cancelam. 
( ) Tenham as informações, equipamentos, ferramentas e 
materiais para o desempenho de seu trabalho. 
( ) Tenham o reconhecimento emocional (reforço positivo) 
quando falharem. 
( ) Tenham a recompensa material proporcional à contribuição que 
trouxeram salários, benefícios, bônus, prêmios, participações, etc. 
( ) Tenham a possibilidade de auto realização, de crescer e de se 
desenvolver tanto como pessoas, tanto como profissionais. 
( ) Tenham a possibilidade de criar, influenciar e melhorar 
processos, relações e ambiente de trabalho. 
( ) Sintam-se segregadores e participantes das equipes. 
Resposta Marcada : 
V, F, V, F, V, V, V, F 
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• O que a pessoa precisa para se automotivar? 
Resposta Marcada : 
Ter um profundo autoconhecimento e saber se autovalorizar, procurando dentro de si 
o que a move e a faz sorrir com o olhar. 
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• No ambiente interno as rápidas mudanças que ocorrem no mundo 
afetam nossas vidas e a vida das sociedades ao seu redor, incluindo 
as organizações, e elas precisam estar preparadas para se adaptar a 
essas mudanças. Muitas dessas mudanças foram impulsionadas 
pela globalização, que expandiu os mercados, livre comércio de 
mercadorias e permitiu maior fluxo de informações, livre fluxo de 
capital, aumento da concorrência e influência nos aspectos 
políticos, econômicos, sociais e culturais 
Podemos concluir que a afirmativa é: 
Resposta Marcada : 
VERDADEIRA 
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• Podemos definir liderança como a uma influência interpessoal 
exercida numa situação dirigida através do processo de 
comunicação humana com objetivos específicos. Os elementos que 
caracterizam a liderança são, portanto, quatro: a influência, a 
situação, o processo de comunicação e os objetivos a 
alcançar, EXCETO: 
Resposta Marcada : 
A situação. 
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• Enumere a 2ª coluna de acordo com a 1ª coluna: 
 
1 – Ditador, Conquistador e Destruidor: 
2 – Amoroso, Sábio e Preservador: 
3 – Idealista, Leal e Devotado: 
4 – Perfeccionista, Ritualista e Organizador: 
 
Empregam a força de vontade e a concentração extremamente 
direcionadas. Eles são autênticos ditadores, grandes governantes, 
altamente decididos ou pioneiros em seus setores, que geralmente 
empregam a força da destruição ou uma atitude conquistadora. 
 
Os mártires que morrem por uma causa, como Martin Luther King 
Jr e diversos perseguidos, incluem-se nesse grupo. Eles reúnem 
naturalmente uma imensa quantidade de seguidores e devotos, em 
razão de seus ideais. Essas pessoas são os seus melhores amigos 
quando gostam de você ou de seus ideais, porém serão seus piores 
inimigos, caso se voltem contra você. 
 
Esses líderes são os mais amados. Sua compaixão e carisma 
emocional podem derreter até mesmo as pessoas mais insensíveis. 
O lema do líder Tipo 7 é: “A clareza e a ordem estão próximas do 
Divino”. Esses são os melhores organizadores e gurus para a 
estruturação, o ritmo e a noção de tempo. Quando se combinam 
com cientistas do Tipo 5, organizam e erigem fábricas e empresas 
de desenvolvimento tecnológico. Quando essa qualidade é 
combinada com qualidades artísticas ou musicais, são os melhores 
maestros e gerentes de shows e óperas da Brodway. Diversos 
desses líderes são fundadores de excelentes instituições. 
A sequência correta é: 
Resposta Marcada : 
1, 3, 2, 4 
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• É a produção ou a adoção, assimilação e exploração de uma 
novidade de valor acrescentado em domínios econômico e social; 
renovação e ampliação de produtos, serviços e mercados; 
desenvolvimento de novos métodos de produção; e criação de nova 
gestão de sistemas. É tanto um processo como um resultado. 
Resposta Marcada : 
Inovação. 
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS 1 
• Uma inovação organizacional é a implementação de um novo 
método organizacional nas práticas de negócio da empresa, na 
organização do seu trabalho ou em suas relações externas. 
Inovações organizacionais podem visar a melhoria do desempenho 
de uma empresa por meio da redução de custos administrativos ou 
de custos de transação, estimulando a satisfação no local de 
trabalho (e assim a produtividade do trabalho), ganhando acesso a 
ativos não transacionáveis (como o conhecimento externo não 
codificado) ou reduzindo os custos de suprimentos. 
Este conceito pertence a: 
Resposta Marcada : 
Inovação como produto da criatividade. 
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