Av1 - Auditoria e Controladoria

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06/03/2023, 21:29 Colaborar - Av1 - Auditoria e Controladoria
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Av1 - Auditoria e Controladoria
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Informações Adicionais
Período: 06/02/2023 00:00 à 06/03/2023 23:59
Situação: Cadastrado
Tentativas: 2 / 3
Pontuação: 2500
Protocolo: 834180945
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1)
a)
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d)
e)
2)
a)
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e)
Atualmente, nenhuma empresa, independentemente de seu porte, pode ignorar a importância dos
fatos externos. O alcance do sucesso desejado da empresa depende de mercado, consumidor, incentivos
fiscais, incentivos financeiros, políticas cambiais e uma adequada gestão. Para atender a essas
necessidades, os controles gerencias são adaptados à rotina das empresas e diversas ferramentas, como
as planilhas de controles são desenvolvidas para atender os processos ou as várias necessidades
administrativas. Tudo isso é passível de ser mensurado, possibilitando as tomadas de decisões pelos
diretores e administradores. Tendo em vista este contexto, é CORRETO afirmar que a controladoria:
Alternativas:
é o setor responsável pelas demandas fiscais e tributárias.
é um setor que não depende dos outros setores da empresa para existir.
é uma importante ferramenta de gestão para uma organização. Alternativa assinalada
atua na empresa sem a dependência da gestão da empresa.
é um setor que contribui apenas nas decisões estratégicas.
A controladoria estratégica se baseia na utilização de informações financeiras e não financeiras que
orientam as decisões organizacionais que afetam o sua operação e desenvolvimento no curto, médio e o
longo prazo. Uma das ferramentas gerenciais que contribuem para o processo de gestão estratégica e de
medição de desempenho denomina-se Balanced Scorecard (BSC). O BSC, em sua versão clássica, é
modelo estruturado sob quatro perspectivas, as quais são:
Alternativas:
Financeira – Econômica – Social – Cliente.
Financeira – Econômica – Aprendizado e Crescimento – Social.
Financeira – Processos Internos do Negócio – Aprendizado e Crescimento – Cliente. Alternativa assinalada
Financeira – Processos Internos do Negócio – Social – Cliente.
Financeira – Econômica – Social – Mercado.
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3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
a)
b)
c)
d)
e)
5)
a)
b)
c)
d)
e)
Tal como em outras áreas relevantes, no âmbito empresarial, a controladoria se fundamenta em
princípios e funções. A função da controladoria que se aborda e contribui para o processo de elaboração e
estabelecimento de objetivos estratégicos e operacionais, os quais expressam as escolhas de ações que
conduzirão a empresa para os seus propósitos, diz respeito:
Alternativas:
ao controle.
à anualidade.
à unidade.
à legalidade.
ao planejamento. Alternativa assinalada
A controladoria visa a identificação, mensuração, comunicação e decisão dos eventos econômicos.
Como área fundamental da organização, ela lida de maneira direta com os recursos organizacionais,
respondendo pela sua eficácia e eficiência. O profissional responsável pela controladoria é conhecido
como:
Alternativas:
auditor.
fiscal.
gerente.
controller. Alternativa assinalada
diretor.
O mercado exige das organizações que elas se preocupem com seu processo de gestão, sendo este
bem desenvolvido e em uma estrutura organizacional bem delineada para a sobrevivência.
Sendo a controladoria uma fundamental área de apoio à gestão, análise as seguintes afirmações:
I - A controladoria é o departamento interno.
II – Sua finalidade é a garantia das informações para o processo decisório.
III - É responsabilidade da controladoria manter a empresa competitiva seguindo a equação da
produtividade e eficiência.
Com base na análise efetuada, é correto o que se afirma em:
Alternativas:
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, apenas.
I, II e III. Alternativa assinalada
II e III, apenas.