Questões resolvidas
Considere a seguinte situação: você foi nomeado gerente de portfólio de uma empresa produtora de perfumes e cosméticos. Você sabe que o lançamento de produtos é uma necessidade de sobrevivência desse tipo de empresa e que o fluxo de projetos deve ser bem otimizado e ágil. Para isso você pretende implementar a abordagem ágil na gestão de portfólio.
Sua primeira ação será:
Implementar Kanban
Mostrar as vantagens da abordagem ágil para a alta direção e para as equipes de projetos
Otimizar o fluxo de gestão por meio de práticas híbridas
Definir quem são os stakeholders (partes interessadas) para que eles resolvam os problemas de alocação de recursos
Analise a seguinte situação: Pedro é gerente de uma empresa. Ele pretende apresentar a lista de projetos para a alta administração, porém, existem projetos que estão “empatados”, ou seja, possuem a mesma avaliação. Qual a ação mais recomendada neste caso?
Pedro deve sugerir uma reunião com os envolvidos na avaliação e seleção de projetos para que possam decidir juntos os critérios de desempate
Pedro deve deixar que a diretoria decida quais projetos devem permanecer e quais devem ser excluídos do portfólio
Pedro deve desempatar os projetos considerando sua experiência e divulgar o portfólio
Pedro deve decidir os projetos que sairão do portfólio segundo a quantidade de recursos necessários
A formação da carteira de projetos deve levar em conta os projetos existentes, bem como os novos projetos. Visando buscar o menor impacto da carteira com a chegada dos novos projetos, o gerente de portfólio deve:
Evitar incluir novos projetos
Todas as alternativas estão corretas
Chamar os especialistas para discutir tecnicamente as necessidades de cada projeto
Organizar a equipe; mostrar a contribuição estratégica dos novos projetos; comunicar os stakeholders (partes interessadas) e dar condições aos gerentes de projetos para que possam ter os recursos necessários para os novos projetos
Controlar a carteira de projetos tem como objetivo:
Compartilhar recursos humanos entre os projetos
Nenhuma alternativa está correta
Reduzir o custo dos projetos
Administrar recursos; estabelecer prazos; controlar orçamentos; buscar resultados
Analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa CORRETA. Os principais problemas que podem ocorrer na gestão de portfólio são:
I - O portfólio não reflete a estratégia da empresa.
II - O processo de decisão funciona como um túnel e não como um funil.
III - Falta de foco.
Apenas a sentença I está correta
As sentenças II e III estão corretas
As sentenças I e III estão corretas
Todas as sentenças estão corretas
Na etapa de identificação da lógica das carteiras de gestão de portfólio, é recomendado que se preencha uma ficha com informações que são essenciais.
É CORRETO afirmar que a seguinte informação deve estar nesta ficha:
Objetivo dos projetos
Mão de obra necessária
Premissas e restrições
Todas as alternativas estão corretas
Foi apresentado em aula um exemplo de priorização de projeto, por meio da análise qualitativa. A figura abaixo apresenta os dados para a priorização.
Analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa CORRETA.
I - Valores finais: P1 (5500); P2 (310); P3 (1430); P4 (1826)
II - Priorização: P1 (primeiro); P4 (segundo); P3 (terceiro); P2 (quarto)
III - Não é possível priorizar pelo valor final
Nenhuma alternativa está correta
As sentenças I e II estão corretas
Apenas a sentença I está correta
As sentenças II e III estão corretas
Analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa CORRETA. No modelo de avaliação qualitativa:
I - Os pesos devem ser distintos.
II - Os critérios precisam representar algo (efetivamente).
III - Não é necessário administrar as influências das partes interessadas.
Apenas a sentença I está correta
As sentenças II e III estão corretas
Todas as sentenças estão corretas
As sentenças I e II estão corretas
Um dos principais objetivos da formação da carteira de projetos é:
Estabelecer uma dinâmica de gerenciamento; ter uma visão do conjunto de projetos; transformar iniciativas em projetos
Estabelecer regras sustentáveis de novos projetos
Analisar os impactos gerados pelos projetos nos negócios da empresa
Atender as necessidades da alta administração e gerar um plano de ação
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27/02/2023, 00:11 POLI USP PRO Avaliação de Gestão de Portfólio II (16/02/2023) https://academico.poliusppro.com/ExamReference/ProofStudentExam?idExamRef=52874 1/5 Avaliação de Gestão de Portfólio II (16/02/2023) Gestão de Portfolio II Professor: Roque Rabechini Junior Avaliação realizada por: Avaliação realizada em: 26/02/2023 Tentativa 1 de 3 Nota 10,0 Questões Respondidas 10 de 10 Ivana - ivanadasilvareis@yahoo.com Ivana - ivanadasilvareis@yahoo.com Questão #1 Questão #2 Considere a seguinte situação: você foi nomeado gerente de portfólio de uma empresa produtora de perfumes e cosméticos. Você sabe que o lançamento de produtos é uma necessidade de sobrevivência desse tipo de empresa e que o fluxo de projetos deve ser bem otimizado e ágil. Para isso você pretende implementar a abordagem ágil na gestão de portfólio. Sua primeira ação será: Implementar Kanban Mostrar as vantagens da abordagem ágil para a alta direção e para as equipes de projetos Otimizar o fluxo de gestão por meio de práticas híbridas Definir quem são os stakeholders (partes interessadas) para que eles resolvam os problemas de alocação de recursos Foi realizado em aula um exercício de formação de carteira (alocação de recursos). Analise a figura abaixo e assinale a alternativa CORRETA. 27/02/2023, 00:11 POLI USP PRO Avaliação de Gestão de Portfólio II (16/02/2023) https://academico.poliusppro.com/ExamReference/ProofStudentExam?idExamRef=52874 2/5 Ivana - ivanadasilvareis@yahoo.com Ivana - ivanadasilvareis@yahoo.com Ivana - ivanadasilvareis@yahoo.com Ivana - ivanadasilvareis@yahoo.com Questão #3 Questão #4 P7 (projeto 7) tem duração de 4 e depende dos projetos P3 (projeto 3) e P5 (projeto 5) Todas as alternativas estão corretas P5 (projeto 5) tem duração de 3 e depende dos projetos P1 (projeto 1) e P2 (projeto 2) P11 (projeto 11) tem duração de 4 e depende dos projetos P4 (projeto 4) e P7 (projeto 7) Analise a seguinte situação: Pedro é gerente de uma empresa. Ele pretende apresentar a lista de projetos para a alta administração, porém, existem projetos que estão “empatados”, ou seja, possuem a mesma avaliação. Qual a ação mais recomendada neste caso? Pedro deve sugerir uma reunião com os envolvidos na avaliação e seleção de projetos para que possam decidir juntos os critérios de desempate Pedro deve deixar que a diretoria decida quais projetos devem permanecer e quais devem ser excluídos do portfólio Pedro deve desempatar os projetos considerando sua experiência e divulgar o portfólio Pedro deve decidir os projetos que sairão do portfólio segundo a quantidade de recursos necessários A formação da carteira de projetos deve levar em conta os projetos existentes, bem como os novos projetos. Visando buscar o menor impacto da carteira com a chegada dos novos projetos, o gerente de portfólio deve: 27/02/2023, 00:11 POLI USP PRO Avaliação de Gestão de Portfólio II (16/02/2023) https://academico.poliusppro.com/ExamReference/ProofStudentExam?idExamRef=52874 3/5 Ivana - ivanadasilvareis@yahoo.com Ivana - ivanadasilvareis@yahoo.com Ivana - ivanadasilvareis@yahoo.com Ivana - ivanadasilvareis@yahoo.com Ivana - ivanadasilvareis@yahoo.com Ivana - ivanadasilvareis@yahoo.com Ivana - ivanadasilvareis@yahoo.com Ivana - ivanadasilvareis@yahoo.com Questão #5 Questão #6 Questão #7 Evitar incluir novos projetos Todas as alternativas estão corretas Chamar os especialistas para discutir tecnicamente as necessidades de cada projeto Organizar a equipe; mostrar a contribuição estratégica dos novos projetos; comunicar os stakeholders (partes interessadas) e dar condições aos gerentes de projetos para que possam ter os recursos necessários para os novos projetos Controlar a carteira de projetos tem como objetivo: Compartilhar recursos humanos entre os projetos Nenhuma alternativa está correta Reduzir o custo dos projetos Administrar recursos; estabelecer prazos; controlar orçamentos; buscar resultados Analise as sentenças a seguir e assinale a alterna�va CORRETA. Os principais problemas que podem ocorrer na gestão de portfólio são: I - O portfólio não reflete a estratégia da empresa. II - O processo de decisão funciona como um túnel e não como um funil. III - Falta de foco. Apenas a sentença I está correta As sentenças II e III estão corretas As sentenças I e III estão corretas Todas as sentenças estão corretas Na etapa de identificação da lógica das carteiras de gestão de portfólio, é recomendado que se preencha uma ficha com informações que são essenciais. É CORRETO afirmar que a seguinte informação deve estar nesta ficha: Objetivo dos projetos Mão de obra necessária Premissas e restrições Todas as alternativas estão corretas 27/02/2023, 00:11 POLI USP PRO Avaliação de Gestão de Portfólio II (16/02/2023) https://academico.poliusppro.com/ExamReference/ProofStudentExam?idExamRef=52874 4/5 Ivana - ivanadasilvareis@yahoo.com Ivana - ivanadasilvareis@yahoo.com Ivana - ivanadasilvareis@yahoo.com Ivana - ivanadasilvareis@yahoo.com Questão #8 Questão #9 Foi apresentado em aula um exemplo de priorização de projeto, por meio da análise qualitativa. A figura abaixo apresenta os dados para a priorização. Analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa CORRETA. I - Valores finais: P1 (5500); P2 (310); P3 (1430); P4 (1826) II - Priorização: P1 (primeiro); P4 (segundo); P3 (terceiro); P2 (quarto) III - Não é possível priorizar pelo valor final Nenhuma alternativa está correta As sentenças I e II estão corretas Apenas a sentença I está correta As sentenças II e III estão corretas Analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa CORRETA. No modelo de avaliação qualitativa: I - Os pesos devem ser distintos. II - Os critérios precisam representar algo (efetivamente). III - Não é necessário administrar as influências das partes interessadas. Apenas a sentença I está correta As sentenças II e III estão corretas Todas as sentenças estão corretas As sentenças I e II estão corretas 27/02/2023, 00:11 POLI USP PRO Avaliação de Gestão de Portfólio II (16/02/2023) https://academico.poliusppro.com/ExamReference/ProofStudentExam?idExamRef=52874 5/5 Ivana - ivanadasilvareis@yahoo.com Ivana - ivanadasilvareis@yahoo.com Questão #10 Um dos principais objetivos da formação da carteira de projetos é: Estabelecer uma dinâmica de gerenciamento; ter uma visão do conjunto de projetos; transformar iniciativas em projetos Estabelecer regras sustentáveis de novos projetos Analisar os impactos gerados pelos projetos nos negócios da empresa Atender as necessidades da alta administração e gerar um plano de ação Voltar https://academico.poliusppro.com/ExamPublish/ExamStudent/410
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