M1 25 Gestão de Projetos

Prévia do material em texto

M1.25 | Gestão de Projetos
1. Painel
2. Meus cursos
3. M1.25 | Gestão de Projetos
4. Atividade de Estudo 1
5. AE1 - Atividade de Estudo 1
	Iniciado em
	sábado, 22 Fev 2025, 11:42
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	sábado, 22 Fev 2025, 11:46
	Tempo empregado
	3 minutos 46 segundos
	Avaliar
	5,00 de um máximo de 5,00(100%)
Parte superior do formulário
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
O gerenciamento de projetos é considerado uma disciplina essencial para as organizações que envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para garantir que os projetos sejam realizados com eficiência, dentro do prazo e orçamento, e atendendo às expectativas dos stakeholders. Em um contexto onde os requisitos podem mudar rapidamente e a pressão por resultados crescem, o gerenciamento de projetos se torna fundamental para o sucesso organizacional.
Com base no texto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. O gerenciamento de projetos tem como objetivo maximizar a eficiência e o sucesso organizacional, utilizando conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas específicas. 
  
II. A gestão de projetos busca apenas atender aos requisitos de um projeto, sem se preocupar com aspectos como atrasos nos prazos ou custos excessivos. 
  
III. Além de garantir o cumprimento dos requisitos do projeto, o gerenciamento de projetos também busca evitar falhas, como insatisfação dos stakeholders. 
  
IV. O gerenciamento de projetos é fundamental em ambientes dinâmicos e em constante mudança.
  
Assinale a alternativa correta: 
a.
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
b.
Todas as afirmativas estão corretas.   
c.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
d.
Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.   
e.
Apenas as afirmativas II e IV estão corretas.  
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Em uma empresa de tecnologia, Ana foi designada como gerente de um projeto para o desenvolvimento de um novo software voltado para a área de educação. O projeto tem um prazo de seis meses e um orçamento restrito, e Ana precisa coordenar uma equipe composta por programadores, designers e especialistas em conteúdo. Durante a execução do projeto, ela percebe que alguns prazos não serão cumpridos devido a imprevistos no desenvolvimento de funcionalidades e que alguns membros da equipe têm dificuldades de comunicação, o que afeta o progresso das tarefas. Além disso, a empresa possui vários outros projetos em andamento, e Ana precisa gerenciar os recursos de forma eficiente para garantir que o seu projeto seja concluído com sucesso. 
  
Com base nesse contexto, qual das alternativas a seguir descreve corretamente a principal função de Ana como gerente de projetos? 
  
Escolha uma opção:
a.
Ana deve se concentrar na execução das tarefas diárias de desenvolvimento, sem se preocupar com o gerenciamento das interações entre os membros da equipe ou com a gestão dos imprevistos. 
b.
Ana deve se concentrar exclusivamente na elaboração do planejamento do projeto, pois sua principal responsabilidade é definir o que deve ser feito antes do início das atividades. 
c.
Ana deve coordenar apenas as tarefas de programação e design, deixando a gestão dos recursos e a comunicação entre a equipe a cargo de outros gestores. 
d.
Ana deve focar exclusivamente no controle dos custos e prazos, delegando a comunicação e a liderança da equipe para os membros mais experientes do time. 
e.
Ana deve garantir que os objetivos do projeto sejam atingidos, liderando a equipe, resolvendo problemas de comunicação, ajustando os recursos conforme necessário e controlando os prazos e orçamentos. 
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
A gestão de integração de projetos envolve a combinação dos resultados de todas as áreas de conhecimento. Dentre as tendências em evolução nos processos de integração, uma das estratégias para gerenciar o volume de dados e informações é o uso de ferramentas específicas. Considerando esse contexto, qual alternativa apresenta uma solução eficaz para esse desafio? 
a.
Uso de ferramentas automatizadas.  
b.
Uso de ferramentas de gerenciamento visual.
c.
Gerenciamento de conhecimento de projeto. 
d.
Expansão das responsabilidades do gerente de projetos.   
e.
Metodologias híbridas.  
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Em gerenciamento de projetos, é amplamente reconhecido que os projetos não operam de forma isolada, mas sim em um ambiente que pode influenciar diretamente o seu andamento e sucesso. Essas influências externas ou internas podem ter impactos favoráveis ou desfavoráveis sobre o gerenciamento do projeto. O PMBOK define duas grandes categorias de influências que impactam os projetos: os fatores ambientais da empresa (FAE) e os ativos de processos organizacionais (APO). 
Os Ativos de Processos Organizacionais (APO)  podem incluir processos, políticas, procedimentos e conhecimento organizacional que podem ser usados ao longo do ciclo de vida do projeto. Considerando essas informações, é correto afirmar que os Ativos de Processos Organizacionais (APO): 
a.
São influências externas ao projeto que afetam seu gerenciamento. 
b.
São internos à organização e podem surgir de diferentes fontes internas, como projetos e programas.
c.
Originam-se do ambiente fora do projeto e incluem a cultura da empresa. 
d.
Referem-se apenas a influências culturais dentro da empresa. 
e.
Podem ter um impacto no nível organizacional, mas não no nível de projeto. 
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
O gerenciamento de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades para atender aos requisitos do projeto, enquanto o gerenciamento de programas e portfólios busca integrar e coordenar múltiplos projetos e operações dentro de uma organização. A interação entre projetos, programas e portfólios é essencial para alcançar os objetivos estratégicos e otimizar o uso dos recursos disponíveis. 
Com base no texto apresentado, analise as afirmações abaixo: 
  
I. O gerenciamento de projetos é focado em atingir os objetivos específicos de um único projeto, enquanto o gerenciamento de programas e portfólios envolve a coordenação de múltiplos projetos e operações para alcançar resultados estratégicos mais amplos. 
  
II. A interação entre projetos, programas e portfólios é fundamental para otimizar os recursos organizacionais e garantir que os objetivos estratégicos sejam atingidos, minimizando desperdícios e sobreposição de esforços. 
  
III. O gerenciamento de programas lida exclusivamente com a coordenação de recursos e prazos de diferentes projetos dentro de uma organização, mas não está relacionado ao alcance de metas estratégicas de longo prazo. 
IV. O gerenciamento de portfólios tem como principal objetivo garantir a entrega de um único projeto dentro do prazo e orçamento estabelecidos, sem considerar a interação entre outros projetos ou operações. 
  
Assinale a alternativa correta: 
a.
Apenas as afirmações II e III estão corretas.   
b.
Todas as afirmações estão corretas.   
c.
Apenas as afirmações I, III e IV estão corretas.   
d.
Apenas as afirmações I e II estão corretas, e a afirmação IV está incorreta. 
e.
Apenas as afirmações I e II estão corretas.  
Feedback
Sua resposta está correta.
Parte inferior do formulário
image2.wmf
image3.wmf
image1.wmf