Exercício Avaliativo 2_ Gestão de equipes em trabalho remoto

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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Iniciado em quinta, 9 mar 2023, 10:19
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 9 mar 2023, 10:23
Tempo
empregado 4 minutos 46 segundos
Notas 2,00/5,00
Avaliar 12,00 de um máximo de 30,00(40%)
Um telegestor liga para seu teletrabalhador, em uma segunda-feira, às 14h30, e a esposa diz que ele foi correr
no parque. Esse telegestor tem um perfil Y.
De acordo com o enunciado, assinale qual seria a frase que o gestor poderia ter dito para a esposa do servidor.
Escolha uma opção:
a. Correr a essa hora, no início do expediente?
b. Que folga!
c. Que bom que ele está cuidando da saúde! 
d. Coisa boa é quem tem tempo para ser feliz!
e. E eu aqui, morrendo de trabalhar!
Sua resposta está correta.
O Perfil Y considera que as pessoas são autônomas, que podem fazer melhor suas escolhas, são
autogerenciáveis e responsáveis. Diferente do Perfil X, que considera que as pessoas devem ser dirigidas e
controladas, pois se não for assim, elas não entregam resultados, o que pode ser visto nos comentários listados
nas outras opções.
Hoje, encontramos vários estilos de liderança e temos diversos teóricos que tratam do tema, o que torna esse
assunto bastante diverso.
Sobre tipos de liderança, marque a opção que melhor os representa o estilo da gestão 3.0:
Escolha uma opção:
a. Hierarquias rígidas.
b. Burocracia excessiva.
c. Muitas ferramentas como BSC e Six Sigma.
d. Foco nos gestores.
e. Autonomia e pessoas energizadas. 
Sua resposta está correta.
O princípio da gestão 3.0 é autonomia e alinhamento da equipe. O líder que consegue gerar isso acaba tendo
uma equipe que produz mais e melhor, pois a equipe se sente pertencente e reconhecida. O gestor atua no
clima organizacional, no feedback, na organização do trabalho, influenciando a equipe.
Gestão de Equipes em
Trabalho Remoto
Notas
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Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Maria é uma boa servidora e muito introvertida; já Lúcia é muito extrovertida e excelente servidora – possui
muita autonomia e sabe gerenciar seu tempo. Ambas querem ir para o teletrabalho, mas só uma delas poderá
ir. O gestor terá que decidir.
De acordo com o enunciado, assinale a alternativa que embasará o gestor nessa tomada de decisão.
Escolha uma opção:
a. O perfil comportamental da Lúcia não funciona no teletrabalho.
b. Maria é o melhor perfil para o teletrabalho, porque é mais tímida. 
c. Lúcia não vai se adequar ao teletrabalho, porque gosta de gente e interação.
d. Maria não interage muito com a equipe, é melhor para o teletrabalho.
e. Lúcia é muito competente e trabalha com autonomia, vai trazer mais resultados para a organização se
for para o teletrabalho.
Sua resposta está incorreta.
Quando um servidor vai para o teletrabalho, o que deve ser observado é o perfil de competências, não questões
referentes à personalidade da pessoa. Claro que determinados perfis podem ser mais facilmente adaptáveis,
mas classificar as pessoas que podem ir ou não para o trabalho pelo perfil comportamental faz com que a
decisão do gestor possa ser injusta. Todas as pessoas, se quiserem, podem se desenvolver para adquirir
competências necessárias ao teletrabalho.
A equipe de Juliana passará por algumas mudanças, pois três servidores irão para o teletrabalho, restando
quatro no presencial. Para isso, é necessário fazer o acordo de funcionamento.
Assinale a alternativa que tem relação com os tópicos do acordo de funcionamento.
Escolha uma opção:
a. Quais serão as metas dos servidores.
b. Quais são as expectativas em relação às entregas. 
c. Quais indicadores serão observados.
d. Quais serão os prazos e a qualidade dos resultados.
e. Quais ferramentas serão utilizadas, como será a comunicação da equipe e quais os dias das reuniões.
Sua resposta está incorreta.
O acordo de funcionamento é o primeiro acordo da equipe que vai ao teletrabalho e, nesse acordo, será
decidido tudo o que impactará o funcionamento da equipe dali para frente. O acordo de funcionamento
promove o alinhamento da comunicação, o senso de pertencimento da equipe, a autonomia, a colaboração e a
troca de experiência.
Chegou uma demanda urgente para ser feita. Como você, gestor, trata essa pendência dentro da equipe?
Assinale a opção mais adequada:
Escolha uma opção:
a. Delega para alguém que possa fazer, pois você está envolvido em uma atividade que já havia planejado
há bastante tempo. 
b. Pede para que alguém da equipe (do teletrabalho ou do presencial) analise para ver do que se trata, a
fim de que você a encaminhe à pessoa mais competente para fazer.
c. Planeja como vai fazer para que não haja erros.
d. Interrompe tudo que está sendo feito para atender prioritariamente essa demanda.
e. Negocia com o demandante da urgência o prazo máximo para você providenciar a entrega.
Sua resposta está incorreta.
Todas demandas urgentes devem ser feitas logo, pois o prazo já está vencido. Portanto, pare o que estiver
fazendo e cuide de responder a essa demanda. Após entregar o que era necessário, aí sim, pode-se parar e
analisar o que levou a essa urgência e de que forma se pode evitar que tal fato ocorra de novo.
Verifique se essa demanda não poderia ter sido planejada.
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