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Disc.: NEGOCIAÇÃO E GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL Aluno(a): Acertos: 10,0 de 10,0 08/03/2023 1a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Entre as ações elencadas a seguir, indique qual não é uma ação voltada para a transformação da cultura organizacional: Novos critérios de contratação de pessoal. Curso sobre os marcos históricos da empresa. Mudança no comportamento dos líderes da empresa. Redefinição do logo da empresa. Afixar um mural com os novos valores pretendidos. 2a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 A respeito das possibilidades de gerenciar a cultura nas organizações, assinale a alternativa incorreta: A transformação cultural é gradual. As transformações sociais podem obrigar a mudar a cultura. Quando há perda da harmonia entre as subculturas, deve-se intervir. A maioria das empresas monitora sua cultura. Não é possível mudar a cultura, segundo alguns autores. 3a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Considerando o constructo geral de cultura, indique qual das caraterísticas a seguir não corresponde a esse conceito: É um meio de integração no grupo. Expressa-se em um grupo de pessoas. Pode-se manifestar individualmente. É dificilmente mensurável. As ações recebem um significado compartilhado. 4a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Para avaliar o clima organizacional a empresa deve olhar para o todo, pois o que acontece em um departamento ou outro não é relevante. Marque a opção correta. Verdadeiro, porque problema pode estar em um departamento que não é área core (principal) da empresa, e isso não será relevante. Verdadeiro, porque se apenas um departamento estiver com problemas, isso não interferirá no resultado geral da empresa. Falso, porque a avaliação de clima organizacional ocorre apenas no âmbito da empresa como um todo, sem olhar departamentos. Falso, porque a empresa precisa olhar tanto o todo como cada departamento, até porque os gestores de área podem interferir para um clima bom ou ruim. Verdadeiro, porque a avaliação de clima organizacional ocorre apenas no âmbito da empresa como um todo. 5a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Assinale a afirmativa verdadeira. Uma coisa é a estratégia de gestão do clima outra são os indicadores que os ajudam a conhecê-lo. Quanto mais a empresa se preocupa em comunicar com suas pessoas, menos é necessário trabalhar uma cultura de feedbacks. O volume de trabalho, as dificuldades do dia a dia, não devem ser mensuradas durante o desenvolvimento da estratégia de clima organizacional. Ombudsman significa aquele que exerce o papel de presidenta da organização Contato direto dos gestores com seus times não faz diferença para o clima organizacional 6a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Deve(m) atuar como guardião(ões) do clima organizacional: Apenas os CEOs Apenas RH e os CEOs Todos os Líderes e o RH Todas as pessoas da empresa Apenas o RH 7a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 A cultura organizacional: é um objeto, ato ou acontecimento que transmite modos de operar o trabalho e definir programas de qualidade de vida. é um padrão de valores compartilhados e assumidos sobre como as coisas são feitas dentro da organização. desempenha papel-chave para a gestão de novos produtos e na escolha dos meios de produção. não possui capacidade para energizar e motivar os colaboradores. é uma tática definida pela organização para lidar com os concorrentes e com os clientes. 8a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Em relação aos métodos utilizados nas pesquisas sobre cultura e clima organizacional, assinale a alternativa correta. O IBACO é um instrumento estatisticamente significativo, pois avalia o clima organizacional por meio de um conjunto de escalas unifatoriais. A análise de conteúdo é um método científico para avaliar qualitativamente o clima organizacional. A avaliação da cultura é possível quando são usadas escalas psicométricas válidas. A cultura e o clima devem ser avaliados conjuntamente por metodologias multivariadas, considerando-se suas relações teóricas. A entrevista individual clínica é uma modalidade de entrevista de pesquisa usada para avaliar a satisfação, um dos fatores de maior impacto sobre o clima organizacional. 9a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Há um tipo de resistência à mudança que, embora o funcionário cumpra as novas rotinas estipuladas, deixa claro que a equipe discorda das medidas adotadas. Além disso, ele precisa ser acompanhado de perto para que as tarefas sejam cumpridas com êxito. Assinale a alternativa que indica esse tipo de mudança. Indiferença Resignação passiva Retraimento pessoal Cooperação voluntária Resistência ativa 10a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Aponte, a seguir, a alternativa que melhor explica por que mudanças são necessárias nas empresas: Adaptar-se às demandas do ambiente. Criar uma cultura de competição. Focar no produto. Manutenção da hierarquia. Diminuir custos.
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