ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA Apol1

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Questão 1/10 - Administração e Economia
É verdade há muito tempo que as mulheres recebem menos do que os homens no trabalho e fazem parte maior do trabalho doméstico. E esses padrões surgem ainda na infância. Ainda que existam algumas indicações de que a distância está se reduzindo, diversos dados mostram que as meninas dedicam mais tempo a tarefas domésticas do que os meninos. Também recebem menos que os meninos pelo trabalho doméstico que fazem, e suas mesadas são menores. Uma análise recente determinou que meninos com idades entre os 15 e 19 anos dedicam cerca de meia hora por dia a tarefas domésticas, enquanto as meninas da mesma faixa etária trabalham 45 minutos por dia em casa. Ainda que as meninas dediquem um pouco menos a tarefas domésticas do que era o caso a uma década atrás, o tempo que os meninos dedicam a essas tarefas não mudou.
Adaptado de https://www1.folha.uol.com.br/equilibrioesaude/2018/08/meninas-fazem-mais-tarefas-em-casa-do-que-meninos-mas-ganham-mesadas-menores.shtml
Essa atribuição de tarefas diferenciando papéis se constitui, desde o início da sociedade humana, num estabelecimento de regras, denominado institucionalização.
Neste contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Uma instituição é criada com a função de suprir alguma necessidade da sociedade.
PORQUE
II. Em virtude de as necessidades sociais serem variadas, é natural que se tenha criado diferentes instituições para satisfazê-las.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Questão 2/10 - Administração e Economia
As empresas para se reestruturarem no mercado têm adotado políticas de gestão estratégica, objetivando alcançar resultados positivos no setor de petróleo e gás. Para isso, é necessário que seja projetado um conjunto de metas dentro do prazo requerido para ser concretizado, com base em dois itens essenciais: planejamento e organização. Todo plano estratégico tem um período definido a ser aplicado, geralmente a médio e longo prazos. Além de definir os resultados que a empresa petrolífera quer obter, o mais importante é fazer um estudo sobre as forças e fraquezas internas e externas que influenciam na atuação da companhia no mercado, e a partir disso, traçar um planejamento de execução que possibilitem a realização desta meta. No setor de óleo e gás, que vem crescendo constantemente com a adesão de políticas sustentáveis pelas empresas do setor, investir em energia renovável é um momento de ascensão significativa no mercado. Isso pode ser um fator determinante para as indústrias que buscam novas estratégias de desenvolvimento e querem se destacar na área. Além do contexto ecológico, é importante que a empresa trace metas de responsabilidade social, tanto em relação aos seus clientes, quanto para seus trabalhadores. Empresas que assumem compromissos sociais e ambientais, principalmente no setor petrolífero — um dos maiores poluentes ao meio ambiente —, têm papel importante no mercado e estimulam, assim, maior concorrência na área. Através de uma boa gestão estratégica, além das companhias aperfeiçoarem suas atividades e obterem resultados satisfatórios, contribuem também para a competitividade do mercado e aquecem a economia.
Fonte: https://www.panoramaoffshore.com.br/gestao-estrategica-auxilia-empresas-de-oleo-e-gas-a-se-destacarem/
A situação das empresas que atuam no setor de óleo e gás demonstra a necessidade de se observar uma série de variáveis do ambiente no qual a empresa está inserida. Compromissos sociais e ambientais estão inclusos:
	
	A
	No ambiente geral da empresa (ou macroambiente)
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	No ambiente empresarial (ou setorial)
	
	C
	No ambiente interno da empresa
	
	D
	No ambiente departamental de recursos humanos
Questão 3/10 - Administração e Economia
Distribuidora dos sorvetes Kibon, desde 1962, no Espírito Santo, a Capixaba precisava de informações rápidas e confiáveis de todos os processos do negócio, porém o sistema de gestão utilizado não conseguia atender às suas demandas. Assim a empresa decidiu por implantar um novo ERP. Antes da implantação do novo ERP aconteciam muitas falhas e vários processos e análises não podiam ser desenvolvidos por conta das limitações que o antigo sistema tinha. Além disso, os processos não eram integrados e, por isso, não se conseguia extrair rapidamente informações para a tomada de decisão. Era preciso olhar diversas planilhas para se chegar a uma conclusão. O novo sistema também inclui um aplicativo para dispositivos móveis que permite acessar informações gerenciais do negócio, e que disponibiliza alertas de Business Intelligence e diversos dashboards, de forma mais rápida, sem a necessidade do uso de browsers ou e-mails. Assim, ganhou-se ainda mais agilidade para tomar decisões em qualquer lugar e a qualquer hora.
Adaptado de https://inforchannel.com.br/2018/08/14/distribuidora-kibon-obtem-informacoes-do-negocio-de-forma-rapida-confiavel-e-integrada-com-erp-da-sankhya/
O novo ERP utilizado pela Capixaba para melhorar seu sistema de informação gerencial diz respeito à qual de suas dimensões. Assinale a alternativa correta:
	
	A
	A dimensão humana
	
	B
	A dimensão tecnológica
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	A dimensão organizacional
	
	D
	A dimensão de segurança
Questão 4/10 - Administração e Economia
Você é o gerente de produção de uma nova empresa. A empresa vai abrir algumas plantas industriais em cidades distintas e precisa determinar onde instalar cada uma dessas plantas. Essa decisão é importante para sua empresa pois dela depende uma distribuição eficaz dos recursos que são compartilhados entre cada uma das fábricas. Coube a você fazer os estudos para a localização de cada planta. Você deseja tomar uma decisão lógica.
Para tanto você observa os seguintes passos e verifica quais são necessários para sua tomada de decisão:
I. Identificar o problema
II. Desenvolver e avaliar alternativas possíveis
III. Implementar a melhor decisão
Assinale a opção correta:
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação II é correta
	
	C
	Somente as afirmações I e II são corretas
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas
Você assinalou essa alternativa (D)
Questão 5/10 - Administração e Economia
O que fazer quando se precisa atrair e fidelizar clientes, mas não se tem dinheiro suficiente para investir em uma divulgação pesada? Atualmente, é possível elaborar estratégias de marketing para uma pequena empresa sem precisar de muito recurso. O primeiro passo é investir na preparação. O empreendedor deve planejar a fidelização, fazer de maneira correta, transparente e ética. Outro ponto relevante é não adotar sempre a mesma estratégia. O empreendedor tem que começar a perceber que têm grupos de clientes com necessidades similares. A partir daí ele pode colocar em prática planos específicos de marketing e relacionamento. Uma boa forma de começar a conquistar os clientes é entendendo o perfil deles. Uma maneira barata de conhecê-los é simplesmente batendo um papo com a clientela.
Adaptado de https://exame.abril.com.br/pme/6-maneiras-baratas-de-conquistar-clientes/
Ao “bater papo” com a clientela o empreendedor estará adotando a ideia de:
I. Conhecer o cliente tão bem que o produto ou serviço possa se adequar a ele e se vender sozinho
II. Que o marketing implica construir relacionamento lucrativos e de valor com os clientes
III. Que marketing é só publicidade e propaganda
Assinale a opção correta:
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação II é correta
	
	C
	Somente as afirmações I e II são corretas
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	DAs afirmações I, II e III são corretas
Questão 6/10 - Administração e Economia
A Subway tem avançado no mercado de fast food, crescendo quase o dobro em relação ao McDonald's, no mundo todo. A empresa soube aproveitar o período em que a demonização do hambúrguer atingiu o ápice nos EUA. Seu criador Fred DeLucca, aproveitou cada oportunidade para firmar sua empresa como "o fast food do bem". Em 1998, por exemplo, a rede descobriu que um jovem estudante chamado Jared Fogle, da cidade de Indianápolis, no meio-oeste americano, conseguira emagrecer mais de 100 quilos ao adotar uma dieta baseada em sanduíches recheados com peito de peru e vegetais de seu cardápio. No ano seguinte, a rede montou uma colossal campanha publicitária em que Fogle aparecia como garoto-propaganda. Imediatamente choveram convites para que Fogle participasse de programas de entrevistas na ABC News, Fox News e Oprah, e o rapaz, sempre associado à marca Subway, tornou-se um ícone pop americano – ganhou até mesmo participação especial em programas juvenis, como os desenhos animados Os Simpsons e South Park. A história de Jared inspirou o lançamento de um sanduíche com apenas 6 gramas de gordura – um quinto do Big Mac – e alçou a Subway à condição de estandarte da alimentação saudável nos Estados Unidos.
Adaptado de http://portalexame.abril.com.br/revista/exame/edicoes/0911/marketing/m0150912.html
Ao utilizar da situação de Jared Fogle para lançar um novo sanduíche com 6 gramas de gordura a Subway utilizou de gestão tecnologia. Observe as afirmações acerca dos aspectos de gestão da tecnologia que podem ter sido utilizados nessa situação:
I. Tecnologia de produto, pois houve relacionamento com as áreas de marketing e com o nível estratégico da empresa
II. Tecnologia de processo pois se melhorou a produtividade, tornando mais rápida a produção dos sanduíches.
III. Tecnologia de informação, pois foram capturadas informações para a Subway.
Assinale a opção correta:
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação II é correta
	
	C
	Somente as afirmações I e II são corretas
	
	D
	Somente as afirmações I e III são corretas
Você assinalou essa alternativa (D)
Questão 7/10 - Administração e Economia
Quando Pedro Parente assumiu a presidência da Bunge no Brasil, em 2010, tinha o desafio de construir uma operação mais eficiente no país. Mas, da forma como a companhia estava organizada, nem eficiência nem crescimento seriam alcançados. Suas duas operações mais antigas, a de fertilizantes e a de alimentos, trabalhavam separadas havia quase um século, e a novata, de açúcar e álcool, ia por caminho semelhante. Cada unidade tinha um presidente, um departamento de finanças, um jurídico, todo o corpo corporativo e as áreas técnicas exclusivas de cada negócio. Em um mercado com margens cada vez mais apertadas, só uma reestruturação organizacional permitiria mais eficiência operacional. Foi o que a Bunge teve de fazer. Adequar sua estrutura.
Adaptado de http://exame.abril.com.br/carreira/reforma-nas-bases/
Assinale a opção correta quanto à situação de adequação da estrutura enfrentada pela Bunge:
	
	A
	Qualquer tipo de estrutura organizacional pode ser usado em qualquer empresa, basta as pessoas se acostumarem
	
	B
	Existem diferentes tipos de estruturas e cada uma se ajusta melhor a um tipo específico de empresa
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	As mudanças na estrutura são necessárias para reduzir a eficiência operacional
	
	D
	Basta mudar a estrutura informal da empresa e os resultados melhoram
Questão 8/10 - Administração e Economia
O México poderia produzir mais tortilhas, mas tem sido prejudicado pelo fraco crescimento da produtividade. Constatou-se, por meio de estudos, que o cerne do dilema da baixa produtividade mexicana está na alocação de recursos, ou seja, em como os fatores de produção como o capital e a mão de obra são distribuídos entre as empresas na economia mexicana. Políticas que permitam aos produtores mais eficientes do México atrair capital e mão de obra suficientes, ao reduzir a informalidade do trabalho e fortalecer o acesso a serviços financeiros, podem contribuir para o crescimento global da produtividade, incluindo o setor de tortilhas. Ninguém duvida que os mais eficientes produtores de tortilha estão no México, visto terem o domínio das melhores tecnologias e práticas relacionadas ao setor. No entanto, as distorções surgidas por conta de empresas informais que obtêm vantagens injustas em termos de custo por não pagarem os devidos impostos, ou a corrupção que traz vantagem injusta ao permitir, por exemplo, a empresa ganhar uma licitação, levam essas empresas, em geral menos produtivas, a venderem mais produtos, contratarem mais pessoas e atrair mais capital do que fariam se atuassem no mercado formal.
Adaptado de https://www.valor.com.br/blogfmi/5760981/industria-de-tortilhas-e-o-problema-da-produtividade-no-mexico
Ao observar o caso mexicano das tortilhas pode-se observar uma série de conceitos relativos ao subsistema produtivo, tais como produtividade e eficiência. Mas o caso se resume a falta de um dos conceitos fundamentais ao subsistema produtivo, a eficácia. Comente sobre a questão da eficácia e da eficiência com base no caso das empresas mexicanas:
Você pontuou parcialmente essa questão
	Resposta:As empresas mexicanas possuem um conhecimento e habilidade notáveis na manipulação das tecnologias utilizadas na produção de tortilhas. Entretanto, mesmo com o domínio dessas tecnologias, elas não conseguem atingir os níveis de produtividade esperados, o que resulta em ineficiência. Esse problema pode estar relacionado a diversas questões, como a falta de investimento em novas tecnologias, o uso inadequado dos recursos disponíveis, a falta de treinamento adequado dos funcionários ou a má gestão dos processos de produção. 
Quantidade caracteres resposta: 722
Questão 9/10 - Administração e Economia
Uma das maiores dificuldades das empresas de tecnologia é manter seus profissionais. Por conta da ansiedade e imediatismo dos jovens, existe uma falta de comprometimento e comumente uma troca excessiva de empregos. Para engajar e motivar esses novos profissionais é importante melhorar o ambiente e as condições de trabalho para esses jovens, que precisam entender e sentir que o dinheiro não é fator decisivo para a mudança de emprego. Apresentar a cultura do trabalho aos envolvidos é fundamental nesse processo de retenção, proporcionando espaços de interação entre o pessoal. Outra questão é os líderes terem uma interpretação empática de sua equipe. Os líderes precisam entender realmente o que está acontecendo, se colocando no lugar de seus jovens talentos. Dessa forma conseguirão criar um ambiente de crescimento necessário para a equipe que possa incentivá-los a ficar na empresa.
Adaptado de https://www.ecommercebrasil.com.br/noticias/atrair-e-reter-talentos-de-tecnologia/
O texto fala de uma situação que exige a ação do subsistema de gestão de pessoas por meio de um procedimento. Comente qual procedimento está relacionado a essa situação:
	Resposta:Saber manter e reter os talentos organizacionais é uma habilidade crucial para qualquer empresa. Isso significa que a empresa deve ser capaz de reter e manter os profissionais talentosos em seu quadro de funcionários, de forma a evitar a perda de conhecimento e habilidades essenciais. Para atingir esse objetivo, é necessário um gerenciamento eficiente dos recursos humanos.
Quantidade caracteres resposta: 774
Questão 10/10 - Administração e Economia
Com um financiamento é mais fácil obter dinheiro para a empresa, mas, por outro lado, investimentos mal planejados acabam gerando grandes despesas. Assim, entre outros pontos a serem analisados antes de buscar um financiamento, é necessário ter um objetivo claro para o uso do valor financiado e conhecer as principais linhas de crédito disponíveis no mercado, seu prazo, sua carência, taxa de juros e garantia, bem como se o retorno de investimento será suficiente para pagar as taxas e juros sobre o financiamento.Adaptado de https://www.jornalcontabil.com.br/financiamento-para-pequenas-empresas-o-que-preciso-saber/#.W385Lc5KiM8
Ao fazer a análise para obter um financiamento, o gestor exerce uma das funções relacionadas ao subsistema financeiro. Qual é esta função? Justifique sua resposta:
	Resposta:Planejamento financeiro: O planejamento financeiro é crucial porque permite estabelecer e atingir objetivos financeiros, evita o endividamento excessivo, aumenta a capacidade de economia.
Quantidade caracteres resposta: 274