ATIVIDADE TELEAULA II LIDERANÇA ATRIBUTOS E ATRIBUIÇOES

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Revisar envio do teste: ATIVIDADE TELEAULA II
LIDERANÇA: ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES 5610-60_59101_R_E1_20212 CONTEÚDO
Usuário diovanna.silva1 @aluno.unip.br
Curso LIDERANÇA: ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES
Teste ATIVIDADE TELEAULA II
Iniciado 31/08/21 21:53
Enviado 31/08/21 21:54
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Resultados
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respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Segundo Zari�an (1996), há cinco diferentes competências na organização. Assinale uma
delas:
Competências sociais: saber ser, incluindo as atitudes que sustentam os
comportamentos das pessoas. O autor identi�ca três domínios dessas
competências: autonomia, responsabilização e comunicação.
Competências sociais: saber ser, incluindo as atitudes que sustentam os
comportamentos das pessoas. O autor identi�ca três domínios dessas
competências: autonomia, responsabilização e comunicação.
Competências físicas: saber ser, incluindo as atitudes que sustentam os
comportamentos das pessoas. O autor identi�ca três domínios dessas
competências: autonomia, responsabilização e comunicação.
Competências econômicas: saber ser, incluindo as atitudes que sustentam
os comportamentos das pessoas. O autor identi�ca três domínios dessas
competências: autonomia, responsabilização e comunicação.
Competências políticas: saber ser, incluindo as atitudes que sustentam os
comportamentos das pessoas. O autor identi�ca três domínios dessas
competências: autonomia, responsabilização e comunicação.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
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Comentário da resposta:
Competências individuais: saber ser, incluindo as atitudes que sustentam
os comportamentos das pessoas. O autor identi�ca três domínios dessas
competências: autonomia, responsabilização e comunicação.
Resposta: a)
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da resposta:
Quais seriam alguns empecilhos à comunicação interpessoal efetiva, referentes à
capacidade dos envolvidos de enviar e receber mensagens?
Falta de articulação, segundas intenções, status, hostilidade, diferentes
estilos de comunicação.
Falta de articulação, segundas intenções, status, hostilidade, diferentes
estilos de comunicação.
Boa articulação, sem intenções, status, hostilidade, diferentes estilos de
comunicação.
Falta de articulação, segundas intenções, falta de status, hostilidade,
diferentes estilos de comunicação.
Falta de articulação, segundas intenções, status, hostilidade, estilos iguais
de comunicação.
Boa articulação, segundas intenções, falta de status, sem hostilidade,
diferentes estilos de comunicação.
Resposta: a)
Pergunta 3
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
O que é essencial para a liderança situacional?
Se adaptar às circunstâncias e dar con�ança aos liderados.
Se adaptar às circunstâncias e dar con�ança aos liderados.
Manter sempre o mesmo padrão.
Não se comunicar com a equipe e manter o mesmo padrão.
Se adaptar às circunstâncias e mudar a equipe.
Não se comunicar e trabalhar individualmente.
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Terça-feira, 31 de Agosto de 2021 21h54min21s GMT-03:00
Comentário da resposta: Resposta: a)
Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Sabemos que o líder tem vários desa�os, entre eles, há dois que são mais relevantes. Entre
as alternativas a seguir, indique qual é a correta:
Formação de Equipes e Gestão de Pessoas.
Formação de Equipes e Gestão de Pessoas.
Formação de Equipes e Gestão de Processos.
Formação de Equipes e Gestão de TI.
Formação de Equipes e Coordenação de Projetos.
Gestão de Projetos e Gestão de Pessoas.
Resposta: a)
← OK
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