prova lider de si mesmo

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Iniciado em domingo, 5 mar 2023, 10:04
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 5 mar 2023, 10:24
Tempo
empregado
20 minutos 21 segundos
Avaliar 9,00 de um máximo de 9,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Para que o chamado Empowerment ocorra na empresa é necessário desenvolver:
 
I.             O aproveitamento mínimo dos conhecimentos e experiências;
II.            Ambientes favoráveis ao aprendizado;
III.          Fortalecimento pessoal sem aumentar o poder;
IV.          Organização e desempoderamento das equipes;
V.           Crescimento das pessoas.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas as afirmativas I e IV estão corretas
b. Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas
c. Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas
d. Apenas as afirmativas II e III estão corretas
e. Apenas as afirmativas II e V estão corretas 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas as afirmativas II e V estão corretas
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A ação em que os gestores vão delegando poder às equipes de trabalho conforme vão demonstrando compromisso e
responsabilidade com o que foi repassado, ou seja, dar o poder gradativamente às pessoas. Essa ação é chamada também de:
a. Estímulo interno
b. Ciclo Motivacional
c. Autoritarismo
d. Teoria das inteligências múltiplas
e. Empowerment 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Empowerment

Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Bergamini (2006) nos apresenta algumas situações que podem trazer satisfação ou insatisfação motivacional, sendo assim, com base
em nossos estudos classifique-as:
( A ) Satisfação
motivacional
(   ) Sentir que as suas intenções não são reconhecidas.
(   ) Consultar pessoas e ser consultada por elas.
(   ) Promover o desenvolvimento dos talentos daqueles
com os quais trabalha.
 
 
 
( B ) Insatisfação
motivacional
(   )   Ser forçada a desenvolver atividades sem
significado.
(   )   Usar os seus talentos pessoais para o
desenvolvimento da organização.
(   ) Ter que conviver em meio a um clima de falsidade
em que as pessoas não são levadas a sério.
Assinale a alternativa que preenche corretamente os espaços:
a. B, B, B, A, A, B
b. B, A, A, B, A, B 
c. A, B, A, B, A,
d. A, A, A, B, A, B
e. B, A, A, A, B, B
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
B, A, A, B, A, B

Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Conforme abordado pelo autor Chiavenato (2005), quais são as posturas que o líder eficiente precisa ter, principalmente no momento
de relacionamento com as pessoas que estão à sua volta? Analise as afirmativas abaixo:
 
I. Integridade, autenticidade;
II. Incoerência;
III. Mente estratégica;
IV. Ousadia e incapacidade de assumir riscos;
V. Atitudes positivas.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas as alternativas I e IV estão corretas
b. Apenas as alternativas II, III e V estão corretas
c. Apenas as alternativas I, II e III  estão corretas
d. Apenas as alternativas III e V estão corretas
e. Apenas as alternativas I, III e V estão corretas 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas as alternativas I, III e V estão corretas

Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Na maior parte do curso da História o dever dos seguidores era submeter-se e obedecer. Com base em nossos estudos, a liderança
neste período foi exercida pela autoridade de:
a. País
b. Seres sobrenaturais
c. Política
d. Todos cidadãos
e. Direito Divino 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Direito Divino

Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Através do processo de motivação, o profissional pode decidir em que nível de mensagem e apelo utilizar, estimulando certas
sensações e emoções no indivíduo. Sendo assim, percebemos que a motivação é um estímulo interno, intrínseco ao indivíduo, mas
que pode ter origem em um “gatilho” ou estímulo externo.
Nesse sentido, o papel do gestor de pessoas que reconhece esses atributos da motivação é:
 
I.             Revelar e apontar a importância e relevância dos desafios;
II.            Obrigá-lo a fazer algo que gere crescimento para a empresa;
III.          Elogiar e valorizar, repassando metas e prazos incompatíveis com os desejos organizacionais e individuais;
IV.          Descobrir quais estímulos de cada indivíduo de sua equipe os leva a ter sua própria motivação.
 
Com base em nossos estudos assinale a alternativa correspondente:
a. Apenas as alternativas I, II e IV estão corretas
b. Apenas a alternativa I está correta
c. Apenas as alternativas I e IV estão corretas 
d. Apenas as alternativas II e IV estão corretas
e. Apenas as alternativas I e III estão corretas
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas as alternativas I e IV estão corretas

Questão 7
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Para Chiavenato (2016) o ciclo motivacional, que apesar de ser o mesmo para todas as pessoas, possui uma variação indefinidamente
no resultado, pois depende da percepção do estímulo (que varia conforme a pessoa, e na mesma pessoa, conforme o tempo), das
necessidades e dos desejos (que também variam), da cognição, etc.
Com base nisso, podemos considerar que o ciclo motivacional percorre as seguintes etapas: 
 
I.     Uma necessidade rompe o estado de equilíbrio do organismo, causando um estado de tensão.
II.    O que leva o indivíduo a um comportamento ou ação, capaz de descarregar a tensão ou livrá-lo do desconforto e do
desequilíbrio. 
III.  Se o comportamento for eficaz, o indivíduo encontrará a satisfação da necessidade e, portanto, a descarga da tensão provocada
por ela. 
IV.  Satisfeita a necessidade, o organismo volta ao estado de equilíbrio anterior e a sua forma de ajustamento ao ambiente. 
 
Assinale a alternativa correta:
a. As alternativas III e IV estão corretas
b. As alternativas I, III e IV estão corretas
c. As alternativas I, e IV estão corretas
d. As alternativas I, II, III e IV estão corretas 
e. As alternativas II e III estão corretas
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
As alternativas I, II, III e IV estão corretas

Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Quando uma necessidade é satisfeita, ela não é mais motivadora de comportamento, já que não causa tensão ou desconforto. Sendo
assim, a motivação humana é cíclica e orientada pelas diferentes necessidades. O comportamento é quase um processo de resolução
de problemas, de satisfação de necessidades, à medida que elas vão surgindo.
 
Com base nesse enunciado, analise:
 
Chiavenato (2016) nos lembra que a satisfação de algumas necessidades é _________ e ___________.
 
Assinale abaixo a alternativa que preenche corretamente a lacuna acima:
a. Relevante; interna
b. Colaboradora; constante
c. Ordenada; temporal
d. Temporal; passageira 
e. Externa; equivocada
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Temporal; passageira

Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
De acordo com nossos estudos foi possível compreender que possuímos várias inteligências, tendo assim mais predisposição ao
desenvolvimento de umas do que de outras.  Portanto, essas inteligências podem se transformar em habilidades, sendo ela (s):
a. Musicais e naturalistas
b. Intrapessoais e Interpessoais 
c. Visuo-espacial e corporal
d. Interpessoais e pessoais
e. Intrapessoais e emocionais
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Intrapessoais e Interpessoais

Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Na década de 1980, o psicólogo e cientista da universidade de Harvard, HowardGardner, desenvolveu uma teoria muito interessante
chamada Inteligências Múltiplas, no qual apresenta oito inteligências, mas sabemos que precisamos realizar escolhas, portanto,
precisamos considerar nossos talentos e habilidades, sendo assim classifique abaixo as habilidades INTRAPESSOAIS e INTERPESSOAIS:
( 1 ) INTRAPESSOAIS
(   ) Controle das emoções.
(   ) Solucionar conflitos.
(   ) Autoconhecimento.
(   ) Empatia.
( 2 ) INTERPESSOAIS
(   ) Ter flexibilidade.
(   ) Saber ouvir, comunicar.
(   ) Disciplina
(   ) Motivação.
Assinale a alternativa correta:
a. 1, 1, 2, 1, 2, 2, 1, 1.
b. 1, 2, 2, 2, 1, 1, 2, 2.
c. 1, 2, 1, 2, 2, 2, 1, 1. 
d. 2, 1, 2, 2, 1, 2, 2, 1.
e. 2, 2, 1, 2, 1, 2, 2, 1.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
1, 2, 1, 2, 2, 2, 1, 1.
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