Estácio_ Alunos(1)

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Disciplina: CONTROLADORIA  AV
Aluno: ALESSANDRA BALDISSERA 202208101801
Professor: IGOR PEREIRA DA LUZ Turma: 9001
DGT0159_AV_202208101801 (AG)   24/02/2023 19:35:46 (F) 
Avaliação: 9,00 pts Nota SIA: 10,00 pts
 
CONTROLADORIA  
 
 1. Ref.: 175663 Pontos: 1,00  / 1,00
A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois
enfoques: como órgão administrativo ou como área do conhecimento humano. Sob a perspectiva administrativa é correto afirmar
que:
É o ramo do conhecimento que estuda conceitos de identificação e acompanhamento, no tempo, do patrimônio da entidade
expresso monetariamente.
É responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias a modelagem, construção e manutenção
dos sistemas de informações.
É o ramo do conhecimento relacionado a mensuração das aquisições e consumo de recursos de uma organização.
É o processo de identificação, mensuração e comunicação de informação econômica para permitir formação de
julgamentos e decisões pelos usuários de informação.
 É responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais,
financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem fins lucrativos.
 2. Ref.: 175683 Pontos: 1,00  / 1,00
A representação abstrata, por meio de ideias, valores e crenças, expressa ou não, por meio de normas e regras que orientam o
processo administrativo da empresa é conhecida como:
Gestão econômica
Sistema de informação
 Modelo de gestão
Gestão empresarial
Controladoria
 3. Ref.: 735923 Pontos: 1,00  / 1,00
Podemos afirmar que _________________________ é a avaliação dos resultados gerados pelas atividades sob a responsabilidade dos
gestores e permite identificar a sua contribuição e as de sua área para com o resultado global.
Avaliação eficaz
Avaliação eficiente
Avaliação de resultados
Avaliação Padrão
 Avaliação de desempenho
 4. Ref.: 618950 Pontos: 1,00  / 1,00
O BSC é um modelo conceitual que traduz a visão de uma organização em um conjunto de indicadores de desempenho distribuídos
em quatro perspectivas diferentes, que pretendem responder o seguinte questionamento:
 Na perspectiva de aprendizado: somos capazes de sustentar e inovar?
Na perspectiva de processos: quais os segmentos de mercado devem ser explorados?
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Na perspectiva do cliente: o que é necessário desenvolver para criar valor?
Na perspectiva financeira: que processos agregam valor?
Na perspectiva de processos: como nossos acionistas nos enxergam?
 5. Ref.: 265584 Pontos: 1,00  / 1,00
No desenvolvimento de seu orçamento geral, uma empresa fez um orçamento setorial de mão-de-obra direta, utilizando as seguintes
premissas: Produção estimada: 10.000 unidades; Mão-de-obra utilizada na produção de cada unidade: 1 hora e 18 minutos; Valor da
hora de mão-de-obra: $12 e Encargos sociais sobre a folha de pagamento: 40%. Considerando exclusivamente os dados recebidos, a
projeção de mão-de-obra direta para a produção das unidades previstas, em reais, é:
$141.600
$168.000
$198.240
$156.000
 $218.400
 6. Ref.: 618979 Pontos: 1,00  / 1,00
A análise dinâmica do capital de giro apresenta uma nova classificação gerencial para as contas de ativo e passivo circulante,
considerada essencial no processo de avaliação das necessidades de capital de giro. Nessa nova classificação, está o ativo
circulante cíclico, que é composto pelas(os):
Obrigações de curto prazo da empresa ligadas ao custo financeiro da empresa
Direitos relacionados com o custo operacional da empresa e influenciados pela produção de bens e/ou serviços
Obrigações de longo prazo da empresa relacionadas com os investimentos
Bens diretamente identificáveis no ciclo operacional
 Bens e direitos relacionados às atividades operacionais da empresa, que são influenciados pelo volume de negócios
 7. Ref.: 754110 Pontos: 1,00  / 1,00
Como é denominada uma das principais ferramentas utilizadas na gestão financeira, que implica em transformar os dados
financeiros, de forma que possam ser utilizados para monitorar a situação da empresa, avaliar a necessidade de aumentar ou reduzir
a capacidade produtiva e determinar aumento ou reduções dos financiamentos exigidos?
Decisões de investimento e financiamento.
Planejamento estratégico.
 Análise e planejamento financeiro.
Mensuração e controle do desempenho.
Controle financeiro.
 8. Ref.: 169244 Pontos: 0,00  / 1,00
No custeio variável, os custos com depreciação e aluguéis referentes ao processo produtivo, são tratados como:
 Custos do período
 Custos afundados
Custos marginais
Custos do produto
Custos integrais
 9. Ref.: 754117 Pontos: 1,00  / 1,00
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São várias as aplicações do custo de capital no ambiente empresarial para subsidiar decisões e avaliar desempenho. O uso nas
reestruturações societárias (fusões, cisões e aquisições) é denominada de:
Avaliação financeira.
Avaliação do retorno.
Avaliação econômica de projetos de investimentos.
Avaliação de desempenho.
 Avaliação de investimentos.
 10. Ref.: 669224 Pontos: 1,00  / 1,00
Em função do cenário competitivo que as empresas enfrentam, os gestores precisam evidenciar aos proprietários e acionistas que a
estratégia para a operação cria valor para o negócio. Neste caso, os gestores devem apresentar um plano que busque a
sustentabilidade e aumento a longo prazo, considerando não somente os custos explícitos mas também os custos implícitos do
negócio. Esses custos implícitos são definidos como:
Os custos diretos e indiretos.
Os custos administrativos da empresa.
 Os custos de oportunidade do capital investido.
Os custos das mercadorias vendidas pela empresa.
Os custos operacionais da empresa.
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