Atividade Objetiva - Unidade 3_ Melhorar a produtividade e aumentar a lucratividade_ Desenvolvimento de Competências Gerenciais (2023)2

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21/03/2023, 22:01 Atividade Objetiva - Unidade 3: Melhorar a produtividade e aumentar a lucratividade: Desenvolvimento de Competências Gerenciais (2023)
https://pucminas.instructure.com/courses/108443/quizzes/357498 1/5
Atividade Objetiva - Unidade 3: Melhorar a produtividade e aumentar a
lucratividade
Entrega 27 mar em 23:59 Pontos 10 Perguntas 5 Disponível 20 mar em 0:00 - 27 mar em 23:59
Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 43 minutos 8 de 10
 As respostas corretas estarão disponíveis em 28 mar em 0:00.
Pontuação deste teste: 8 de 10
Enviado 21 mar em 22:00
Esta tentativa levou 43 minutos.
Prezados(as) Alunos(as),
Antes de realizar esta atividade vocês deverão ter assistido todas as vídeos aulas, vídeo casos e estudado as leituras complementares” 
0 / 2 ptsPergunta 1IncorretaIncorreta
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Fazer mais com menos recursos é um dos objetivos primordiais no mercado competitivo de hoje – dinâmica
que não mudará tão cedo. As empresas que conseguem obter mais produtividade de cada colaborador e os
melhores resultados dos recursos disponíveis são as que têm maior probabilidade de sucesso a longo
prazo. Qual o é o “imperativo de ação” que corresponde a este conceito:
 Criar 
 Competir 
 Colaborar 
 Controlar 
2 / 2 ptsPergunta 2
Pessoas que são motivadas, capacitadas e comprometidas são mais produtivas e esses são os
componentes essenciais das organizações vencedoras. A produtividade é um dos conceitos principais para
medir a efetividade individual, grupal e organizacional. Qual a competência que ajuda a medir a efetividade
individual, grupal e organizacional?
 Relacionamento interpessoal 
 Habilidade de comunicação 
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 Delegação 
 Motivar a si mesmo e os outros 
 Administração do tempo 
2 / 2 ptsPergunta 3
Estudiosos definem o engajamento das pessoas o modo como elas se expressam e se empregam
fisicamente, cognitivamente e emocionalmente durante o desempenho das funções e é caracterizado pela
energia, envolvimento, eficácia, vigor e dedicação. Qual atitude do engajamento que favorece às
organizações como um todo e impacta as outras ações?
 Redução de custos 
 Diminuição do retrabalho 
 Redução dos acidentes de trabalho 
 Comprometimento com a organização 
 Melhoria do relacionamento interpessoal 
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2 / 2 ptsPergunta 4
Ter um foco claro ajuda a identificar o que a organização deveria estar fazendo, bem como o que a
organização não deveria fazer. O Gerente deveria atuar com a metáfora do “porteiro”, porque ele abre as
portas para o futuro, ajudando as pessoas a ver o que está à frente e o que precisa ser feito. Também
deveria aplicar a metáfora dos “quebra cabeças”, pois é muito mais fácil montar um “quebra-cabeças” se
você puder ver a figura na tampa da caixa. Ou seja, independentemente de quantas pessoas estejam
envolvidas na formação de uma visão, os seguidores esperam que os líderes vejam todo o panorama. Para
os colaboradores envolvidos na formação de uma visão o que elas esperam do Gerente?
 Reforçar a descrição detalhada das funções e responsabilidades 
 Apresentar todo o panorama, propósito e a visão geral da organização 
 Ficar focado somente em alcançar as metas 
 Esquecer a ideologia da organização e seguir em frente com sua equipe 
 Considerar que não é importante que as pessoas reconheçam a visão 
2 / 2 ptsPergunta 5
A estrutura organizacional tem como referência o Modelo de Meta Racional e o Modelo de Processo
Interno. O trabalho é dividido em tarefas e atribuído aos funcionários gerando um impacto direto em outras
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variáveis estruturais, tais como a hierarquia e a padronização. Com estas referências o que os Gerentes
devem enfatizar nas organizações:
 Burocracia 
 Hierarquia 
 Estrutura matricial 
 Divisão do trabalho e especialização 
 Organização em rede 
Pontuação do teste: 8 de 10