Atividade Objetiva - Unidade 3_ Melhorar a produtividade e aumentar a lucratividade_ Desenvolvimento de Competências Gerenciais - 2021_1

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26/04/2021 Atividade Objetiva - Unidade 3: Melhorar a produtividade e aumentar a lucratividade: Desenvolvimento de Competências Gerencia…
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Atividade Objetiva - Unidade 3: Melhorar a
produtividade e aumentar a lucratividade
Entrega 26 abr em 23:59 Pontos 10 Perguntas 5
Disponível 19 abr em 0:00 - 26 abr em 23:59 8 dias Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 3 minutos 10 de 10
 As respostas corretas estarão disponíveis em 27 abr em 0:00.
Pontuação deste teste: 10 de 10
Enviado 26 abr em 17:15
Esta tentativa levou 3 minutos.
Prezados(as) Alunos(as),
Antes de realizar esta atividade vocês deverão ter assistido todas as vídeos aulas, consultado o
livro-base e estudado as leituras complementares” do Módulo 3: Melhorar a produtividade e
aumentar a lucratividade
Marcar nas questões corretas: (uma alternativa por questão)
2 / 2 ptsPergunta 1
Estudiosos definem a capacitação como uma motivação intrínseca
relacionada às orientações das pessoas e o envolvimento delas
caracterizado pela energia, engajamento, eficácia, vigor e dedicação.
Qual atitude favorece às organizações:
 Redução de custos 
 Diminuição do retrabalho 
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 Redução dos acidentes de trabalho 
 Comprometimento com a organização 
 Melhoria do relacionamento interpessoal 
2 / 2 ptsPergunta 2
Fazer mais com menos recursos é um dos objetivos primordiais no
mercado competitivo de hoje – dinâmica que não mudará tão cedo. As
empresas que conseguem obter mais produtividade de cada
colaborador e os melhores resultados dos recursos disponíveis são as
que têm maior probabilidade de sucesso a longo prazo. Qual o é o
“imperativo de ação” que corresponde a este conceito:
 Criar 
 Competir 
 Colaborar 
 Controlar 
2 / 2 ptsPergunta 3
Apesar da ênfase em lógica e racionalidade, os paradoxos também
são evidentes no imperativo de ação Competir. Ao mesmo tempo que
as pessoas desejam que o líder forneça uma visão clara para a
organização, também são relutantes em aceitar a visão a menos que
considera como sua própria. Qual a melhor alternativa para o Gerente:
 Aceitar conviver com o desalinhamento da visão da organização 
 Impor a ideologia da organização 
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Tomar a liderança com todos fatos relevantes e escolher a melhor
decisão
 Demitir as pessoas que não estão alinhadas com a visão 
 Não dar oportunidades de carreira para estas pessoas 
2 / 2 ptsPergunta 4
A estrutura organizacional tem como referência o Modelo de Meta
Racional e o Modelo de Processo Interno. O trabalho é dividido em
tarefas e atribuído aos funcionários gerando um impacto direto em
outras variáveis estruturais, tais como a hierarquia e a padronização.
 Com estas referências o que os Gerentes devem enfatizar nas
organizações:
 Burocracia 
 Hierarquia 
 Estrutura matricial 
 Divisão do trabalho e especialização 
 Organização em rede 
2 / 2 ptsPergunta 5
Gerenciar a execução e buscar resultados é uma competência crucial.
A visão e as metas da organização devem ser traduzidas em
resultados pelos esforços de pessoas motivadas trabalhando na
estrutura organizacional. Qual a ênfase que os Gerentes devem dar:
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“Fazer as coisas melhor” motivando as pessoas com ênfase em
eficiência e efetividade
 
Organizar os processos burocráticos para alcançar melhores
resultados
 
Colocar forte ênfase em relações humanas para que os trabalhadores
fiquem sempre felizes
 Gerenciar com foto total em inovação 
Pontuação do teste: 10 de 10