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Atividade individual
	Matriz de atividade individual
	Estudante: 
	Disciplina: Métodos Ágeis
	Turma: 
	ETAPA 1 – DEFINIÇÃO DO PRODUTO
	Tema: Economia Circular
Muito ouvimos falar em moda circular, mas esse é um tipo de mercado que aparentemente é focado no público das classes mais elevadas, com disponibilidade de produtos de alto padrão. Também ouvimos muito falar de brechós que muito é conhecido mais na forma pejorativa, onde só se econtram coisas velhas. Que tal unir os dois conceitos? Ao tentar atingir diversos públicos, a moda será renovável e todos os públicos terão acesso, especialmente aquela pessoa que quer desapegar de roupas, bolsas, sapatos e não sabe onde procurar, desde produtos infantis a adultos.
Para tal, a criação de um aplicativo onde se pode cadastrar produtos e comprar/trocar, com preços justos e acessível para todos.
Fernanda Ramos, 37 anos, empresária do ramo da moda: tem um brechó que compra e vende roupas, mas precisa alavancar suas vendas pois ainda olham diferente para seu negócio. Precisa impulsionar a venda de seu estoque e fazer circular a moda, já que possui clientes que só tem interesse em vender, e não em trocar ou comprar. O brechó já exite há 15 anos e quer renovar produtos, clientes e ajudar também o meio ambiente, já que uma peça de roupa jogada fora causa impacto ambiental por não ser biodegradável, aumentando os lixões de descarte no mundo todo.
Patrícia Araújo, 41 anos, influencer digital: com quase 100 mil seguidores, recebe diariamente dos seus parceiros muitos produtos para divulgação, e depois esses produtos ficam sem uso ou usados apenas uma vez. Com o intuito de fazer movimentar e também se desfazer de produtos, utilizar a plataforma para expor seus produtos poderá não somente liberar seu guarda-roupas, como também impulsionar as vendas do brechó com divulgação.
Nicolas Fraga, 28 anos, desenvolvedor de software: formado há 1 ano, procura emprego na área de desenvolvimento de software, onde faz freelancers, mas tem sonho de criar um aplicativo próprio para ser empreendedor.
HU1: como empresária, gostaria de ter uma plataforma de venda e troca de produtos, para atingir mais pessoas com meus produtos.
HU2: como empresária, gostaria de controlar meu estoque on-line, para não precisar ter um espaço físico tão grande.
HU3: como empresária, gostaria de obter informações detalhadas sobre cada produto, para poder precificar de forma rápida.
HU4: como cliente, gostaria de acessar o aplicativo e poder enviar fotos, para análise e possível divulgação.
HU5: como cliente, gostaria de comprar e vender, e ter como gerenciar meu saldo, para vender e comprar mais.
HU6: como desenvolvedor, gostaria de criar uma plataforma simples e acessível, para tornar a manutenção fácil.
HU7: como gestora, gostaria de acompanhar as vendas através de relatórios, para controlar melhor vendas e investimentos.
HU8: como cliente, gostaria de acompanhar os lançamentos e minhas vendas, para poder controlar minhas compras e vendas.
HU9: como cliente, gostaria de cadastrar produtos e receber descontos, para poder vender mais fácil e planejar a entrega.
HU10: como gestora, gostaria de controlar os gastos com correios e entregas, para coletar e entregar produtos rapidamente.
HU11: como cliente, gostaria de oferecer um valor pelo produto, para comprar conforme minha condição financeira ou saldo em conta.
HU12: como gestora, gostaria de oferecer um produto com um valor e permitir que o cliente faça lances ou oferte o valor que achar justo, para avaliar os valores e vendas.
O aplicativo terá funcionalidades simples, onde o cliente pode realizar um login, acessar os produtos e ofertar valores, realizar trocas e gerar crédito em conta.
Para o MVP, será seguido por:
· Plataforma cloud;
· Acesso via email, cpf e senha;
· App disponível para versão mobile e web;
· Pagamento cartão de crédito, débito e boleto;
· Seleção de entrega via sedex;
· Cadastro de produtos para avaliação com quantidade mínima de fotos.
O aplicativo estará disponível somente em versão Android no primeiro momento, para verificar se haverá uso, contanto com a divulgação da influenciadora, que fará o marketing através de suas redes sociais.
Serão apresentados os produtos por categoria: usada, novo, usado com aspecto de novo, usado com gastos, além das categorias roupa, sapato, bolsa, adulto, infantil, masculino e feminino.
 
	ETAPA 2 – PLANEJAMENTO DAS ENTREGAS
	Para o backlog do produto, será seguido conforme listado:
(100) Criação dos menus e categorias
(95) Criação tela de login
(90) Criação tela de envio de produtos para análise
(85) Criação tela de controle de estoque
(80) Criação tela de consulta de produtos
(75) Criação tela de sacola de produtos
(70) Geração de pagamento
(65) Informar local de coleta ou envio
(60) Criação tela de controle de créditos
(55) Acompanhamento entrega e coleta de mercadoria
(50) Tela de consulta de vendas
(45) Tela de relatório de vendas
(40) Cadastro de produtos
(35) Cadastro de relatórios
(30) Espaço parceiros e propagandas
(25) Cadastro tipos de entrega
(20) Cadastro perfil do cliente
(15) Versão android do aplicativo
(10) Versão web do aplicativo
(05) versão iOS do aplicativo
	Esforço
	HU
	Esforço
	Fernanda
	Patricia
	Nicolas
	Valor agregado
	ROI
	1
	8
	10
	8
	10
	9,3
	1,1
	2
	6
	10
	6
	8
	8,0
	2,3
	3
	9
	10
	6
	8
	8,0
	1,5
	4
	8
	8
	8
	6
	7,3
	0,9
	5
	7
	10
	10
	10
	10
	4,0
	6
	5
	8
	6
	10
	8,0
	1,0
	7
	4
	10
	6
	6
	7,3
	3,5
	8
	4
	6
	8
	6
	6,6
	1,0
	9
	5
	6
	8
	6
	6,6
	1,0
	10
	3
	10
	6
	7
	7,6
	1,8
	11
	9
	8
	8
	9
	8,3
	1,2
	12
	2
	10
	8
	9
	9,0
	3,4
A partir do esforço x valor agregado x ROI, será priorizado o backlog, onde, no esforço, a escala será de 10 a 0 para a prioridade, 10 a maior e 0 a de menor prioridade.
Nesse caso, temos:
	HU
	Esforço
	Valor agregado 
	ROI
	5
	7
	10
	4,0
	3
	9
	8,0
	1,5
	11
	9
	8,3
	1,2
	1
	8
	9,3
	1,1
	3
	8
	7,3
	0,9
	2
	6
	8,0
	2,3
	6
	5
	8,0
	1,0
	9
	5
	6,6
	1,0
	7
	4
	7,3
	3,5
	12
	2
	9,0
	3,4
	8
	4
	6,6
	1,0
	10
	3
	7,6
	1,8
As entregas serão por sprints, onde foram definidas 5 sprints até a entrega completa do projeto principal conforme MVP defino pelo PO. São elas:
	HU
	Backlog
	Esforço
	Sprint
	5
	95,75,60
	7
	1
	3
	100,50
	9
	1
	11
	90
	8,3
	2
	1
	30,20
	8
	2
	3
	80
	8
	2
	2
	85
	6
	2
	6
	15,10
	5
	3
	9
	40
	5
	3
	7
	45,35
	4
	3
	12
	05
	2
	3
	8
	55,25
	4
	4
	10
	70,65
	3
	5
Por ser um projeto piloto, serão necessárias reuniões para alinhamento com a equipe que será contratada para o empreendimento.
	*REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Caso faça uso de fontes de pequisa, liste-as de acordo com os referenciais da ABNT.
	CASTRO, Marcela S; BARCAUI, André B. Métodoso Ágeis. Rio de Janeiro: FGV, 2021.
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