PTI - GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO
Declaração do escopo do projeto:
O Projeto de “Estruturação e Eficiência” tem como objetivo adotar um plano de estruturar uma PMO que abrange a melhoria de processos e implementação de uma nova metodologia no Gerenciamento de Projetos, que visa implantar um sistema que ajudara a fazer o mapeamento dos processos dentro da organização ajudando a reduzir custos da organização, otimizar rotinas administrativas, treinamentos de funcionários e fluxos de trabalho. Os colaboradores da empresa “Local” vão ser altamente capacitados a seguir as boas práticas e estabelecer toda a estrutura da metodologia no processo, conforme o PMBOK descreve no documento criado pelo PMI.
Premissas do projeto:
· Para realizar o processo a empresa deve fazer o gerenciamento dos recursos, seguindo as boas práticas da metodologia adotada no projeto.
· Os treinamentos de funcionários serão realizados de forma periódica, semanalmente divido entre os departamentos da empresa.
· Quinzenalmente haverá uma avaliação para os funcionários para garantir a eficácia do treinamento e eficácia dos processos propostos.
· Todos os meses ocorrerá uma auditoria interna para examinar, corrigir e ajustar qualquer erro no processo de treinamento e mapeamento do projeto.
Restrições do projeto:
· O orçamento estipulado no projeto não é flexível, assim não pode a ver custos adicionais.
· Os horários de treinamento devem se encaixar com cada departamento.
· Treinamento dos funcionários não realizado conforme os prazos estipulados, não seguindo o processo da estrutura do projeto.
· A metodologia empregada não ser efetiva.
Fontes:
https://www.bibliotecadigitalsenac.com.br/?from=busca%3FcontentInfo%3D4040%26term%3Dpmbok#/legacy/4040
https://www.youtube.com/watch?v=2VkHiVE3JQQ