Quiz - Gerenciamento de Projetos 2

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Recentemente, um hospital que já vinha praticando metodologias ágeis na maioria de seus projetos de tecnologia da informação, de expansão da infraestrutura, entre outros, passou a registrar um aumento no absenteísmo (ausência de funcionários ao trabalho). Para tanto, a diretoria questionou o gerente de projetos quanto à verdadeira concepção do termo sprint. Assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou fixo, dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado.
	Respostas:
	a. 
Sprint é uma interação do projeto, em que uma série de entregáveis são desenvolvidos e entregues para a equipe de desenvolvimento.
	
	b. 
Sprint é um conjunto de novos trabalhos e novas funcionalidades a serem incluídas no projeto.
	
	c. 
Sprint é um conjunto de entregas do produto de um projeto ou parte dele, que é disponibilizado para uso efetivo pelo cliente.
	
	d. 
Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou fixo, dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado.
	
	e. 
Sprint é um repositório de boas práticas para a gestão de projetos que surge e é refinado na medida em que o projeto é desenvolvido.
	Comentário da resposta:
	Alternativa D. Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou fixo, dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado.
Sprint é um conjunto de trabalho para produzir entregas baseadas nas funcionalidades que representam as necessidades das partes interessadas. Sprint não é, portanto, um conjunto de funcionalidades ou um conjunto de entregas.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Imagine o tempo necessário para desenvolver um sistema de controle aéreo das fronteiras do Brasil com os países da América do Sul, a fim de evitar quaisquer tipos de delitos. É notório que grande parte do tempo de duração dos projetos é dedicada à execução deles pela equipe de desenvolvimento. Durante a execução dos projetos, o gerente deve coordenar e gerenciar o trabalho, engajar as partes interessadas e garantir a consecução dos resultados em conformidade com o plano de gerenciamento do projeto. Para tanto, durante a execução do projeto, são ações do gerenciamento:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
fazer com que todos os recursos empregados contribuam para os objetivos traçados.
	Respostas:
	a. 
verificar e validar a qualidade dos resultados encerrados e disponibilizados para as partes interessadas.
	
	b. 
fazer com que todos os recursos empregados contribuam para os objetivos traçados.
	
	c. 
implementar ações corretivas e inovativas, no sentido de ganhar novos conhecimentos sobre a execução de projetos.
	
	d. 
fazer com que as aquisições feitas para o projeto sejam pagas.
	
	e. 
posicionar os supervisores de equipe sobre as mudanças ocorridas no projeto.
	Comentário da resposta:
	Alternativa B. fazer com que todos os recursos empregados contribuam para os objetivos traçados.
Durante a execução, o gerente deve garantir os recursos para que o projeto seja executado de acordo o planejamento. Verificar e validar a qualidade é uma atividade operacional e não gerencial dos projetos. Implementação de correções se faz depois das reuniões de controle e replanejamento. O posicionamento das mudanças é feito nos momentos de controle do projeto e não durante a execução. Controlar pagamentos não é uma atividade do projeto.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma determinada instituição financeira está desenvolvendo grande parte de seus aplicativos de forma a viabilizar seu acesso e uso pela Internet, envolvendo três grandes conjuntos de funcionalidades: leasing, crédito direto ao consumidor e consórcio. Entre as opções de metodologia, a diretoria está bastante inclinada a recomendar o uso de metodologias ágeis e, por isso, pediu ao gerente de projetos que lhe apontasse as suas principais vantagens ou desvantagens. Sobre esse assunto, é correto apenas o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado requisito está ou não aderente à necessidade dos clientes, facilitando sua rápida adequação caso haja necessidade de correção ou mudança.
	Respostas:
	a. 
Entregas parciais facilitariam a decisão de priorizar a liberação dos módulos para o mercado.
	
	b. 
Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado requisito está ou não aderente à necessidade dos clientes, facilitando sua rápida adequação caso haja necessidade de correção ou mudança.
	
	c. 
Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado requisito está ou não aderente à necessidade do cliente, criando um backlog de mudanças para serem implementadas ao final do desenvolvimento.
	
	d. 
Não seria apropriado fazer o desenvolvimento do projeto segundo as metodologias ágeis, pois todas as funcionalidades devem estar completas e disponíveis para uso no mesmo instante.
	
	e. 
Não seria apropriado fazer o desenvolvimento do projeto segundo as metodologias ágeis, pois essa postura poderia comprometer a imagem de tradicionalidade da instituição junto ao mercado.
	Comentário da resposta:
	Alternativa B. Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado requisito está ou não aderente à necessidade dos clientes, facilitando sua rápida adequação caso haja necessidade de correção ou mudança.
Feedback: Priorizar a liberação de módulos, assim como imagem da instituição no mercado, depende de acordo, decisões e ações de pessoas; no caso apresentado, não há explicações que justifiquem que todos os grupos de funcionalidades devam estar disponíveis ao mesmo tempo; criação de pendências (backlog) quanto a mudanças nos aplicativos independem da metodologia de desenvolvimento.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma empresa está elaborando o planejamento de um projeto, que pretende executar proximamente, e encarregou o gerente desse projeto a elaborar o respectivo Diagrama de Redes, com a finalidade de determinar o seu caminho crítico. Esse projeto é composto pelas seguintes atividades, relacionadas na tabela a seguir, com as respectivas durações e as dependências entre elas.
	Atividades
	Duração
	Precedentes
	A
	4
	-
	B
	6
	-
	C
	2
	A
	D
	4
	B
	E
	8
	B
	F
	7
	C
	G
	8
	D
	H
	8
	E
	I
	3
	F, G
	J
	7
	H
Com base nos dados fornecidos, escolha a alternativa correta em que se afirma o caminho crítico desse projeto:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
B, E, H, J
	Respostas:
	a. 
A, C, F, I
	
	b. 
A, C, G, D
	
	c. 
B, E, H, J
	
	d. 
B, D, G, I
	
	e. 
B, C, F, I
	Comentário da resposta:
	Alternativa correta: (C) B, E, H, J .
O caminho crítico deste projeto, o de maior duração, é o que é constituído pela soma das durações das atividades B, E, H e J.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Projetos podem ser realizados com eficiência ou com eficácia. Como se sabe, a eficiência está relacionada à utilização dos recursos, desta forma quanto menos recursos se utilizar para a realização da mesma tarefa, melhor. Por outro lado, a eficácia está relacionada com a obtenção de resultados, desta forma, atingir os resultados esperados é ser eficaz. Desta forma, considere as afirmações a seguir:
I.    No gerenciamento de projetos, como os recursos nas organizações normalmente são escassos, é importante executá-los com eficiência, utilizando os recursos disponíveis da melhor forma possível
PORQUE
II.    Caso uma empresa não consiga executar os seus projetos com eficiência, deverá executá-los com eficácia, assim a empresa ganhará de um jeito ou de outro.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
	Respostas:
	a. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	b. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
	
	c. 
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta daprimeira.
	
	d. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.
	
	e. 
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
	Comentário da resposta:
	Alternativa correta: (b) A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa. 
Um projeto pode ser executado com eficiência e com eficácia, ou com eficiência e sem eficácia, ou com eficácia e sem eficiência ou sem eficiência e sem eficácia. Não há compensação entre eficiência e eficácia.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Hoje em dia, as empresas vivenciam momentos em que não podem mais se dar ao luxo de estacionarem econômica e tecnologicamente. Nesse cenário, seus projetos devem ser efetivos nos quais o papel do gerente é a mola-mestra na busca dos resultados desejados. Muitos gerentes de projeto, no entanto, talvez nem imaginam que são praticamente obrigados a possuírem determinadas habilidades.
Nesse sentido, analise as seguintes afirmações acerca de habilidades.
I.    Habilidades são capacidades específicas que se adquirem para desempenhar determinado papel ou função, de forma automática, sem a necessidade de refletir sobre cada passo.
II.    Habilidades são capacidades específicas que se adquirem para desempenhar determinado papel ou função de forma virtual, com a necessidade de refletir sobre cada passo.
III.    Habilidades são adquiridas por meio do esforço, prática e exercícios, fazendo uma determinada coisa diversas vezes.
IV.    Habilidades são capacidades sofisticadas, pois se constituem na junção de coordenação de competências e conhecimentos.
É correto apenas o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
I e III.
	Respostas:
	a. 
I e II.
	
	b. 
I e III.
	
	c. 
I e IV.
	
	d. 
II e IV.
	
	e. 
III e IV.
	Comentário da resposta:
	Alternativa B. I e III.
As habilidades não são capacidades sofisticadas nem são decorrentes de conhecimentos adquiridos. Dependem fundamentalmente da prática real e não virtual e do esforço do indivíduo.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Considere o texto a seguir.Todo projeto é executado mediante a utilização de diferentes tipos de recursos, materiais, humanos, financeiros, etc. Em qualquer organização, recursos são escassos e são disputados pelos diversos projetos nela executados. Nessa hora a existência de um PMO (Project Management Office, ou Escritório de Projetos) pode representar uma boa solução, uma vez que uma das funções de um PMO é executar a gestão centralizada do compartilhamento dos recursos disponíveis. A respeito do texto acima, podemos afirmar:
I.o estabelecimento de uma boa estrutura de prioridades na execução dos projetos pode auxiliar no compartilhamento dos recursos
PORQUE
II.projetos com maiores prioridades de execução terão, também, maiores prioridades na alocação dos recursos.
Em relação às afirmações acima, é possivel afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	Respostas:
	a. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	b. 
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	c. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
	
	d. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.
	
	e. 
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
	Comentário da resposta:
	Alternativa correta: (a) As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.  O estabelecimento de prioridades entre os projetos de uma empresa é fundamental no compartilhamento dos recursos: projetos com maior prioridade de execução terão prioridade na utilização dos recursos compartilhados, função que pode ser atribuída a um PMO.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	A importância da adoção de uma metodologia de gerenciamento de projetos está associada diretamente à importância que a organização dá para a implantação, o desenvolvimento e o uso dos projetos para a realização de seus objetivos. Como qualquer metodologia de trabalho, ela se fundamenta em alguns elementos essenciais. Analise as proposições a seguir.
I.Alinhamento com os compromissos, estrutura, políticas e estratégias da governança corporativa e com os interesses das partes interessadas.
II.Definição e padronização de processo e procedimentos adequados e flexíveis para permitir a elaboração de diferentes tipos de projetos.
III.Utilização intensa de artefatos da tecnologia da informação.
IV.Capacitação contínua das equipes de projeto e da alta direção para garantir o apoio constante.
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
I, II, III e IV.
	Respostas:
	a. 
I e II apenas.
	
	b. 
I, II e III apenas.
	
	c. 
I, II e IV Apenas.
	
	d. 
II, III e IV apenas.
	
	e. 
I, II, III e IV.
	Comentário da resposta:
	Alternativa E. I, II, III e IV.
Todas as proposições estão corretas e justificam a adoção de uma metodologia de gerenciamento de projetos. Caso esses elementos não sejam atendidos, a empresa corre o risco de sempre inovar a forma de realizar e controlar os projetos.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Em qualquer empresa, as decisões e priorizações são altamente impactadas pelo jogo das forças políticas e isso se reflete fortemente no curso do andamento dos projetos e nos seus resultados. Uma das técnicas bastante utilizada para a definição de prioridades nos projetos classifica as atividades em quatro categorias: tem que fazer, deveria fazer, poderia fazer e não deve ser feito. É correto afirmar que a técnica citada é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
MOSCOW.
	Respostas:
	a. 
WIP.
	
	b. 
EVO.
	
	c. 
MOSCOW.
	
	d. 
DSDM.
	
	e. 
BURN.
	Comentário da resposta:
	Alternativa C. MOSCOW.
BURN é um gráfico que pode ser BURNDOWN ou BURNUP; DSDM (Dynamic Systems Development Method é uma estrutura (framework) para tomada de decisão; EVO (Evolutionary Project Management) é uma abordagem orientada para a priorização de projetos WIP, significa work in process, que indica as atividades que estão em curso e é utilizada no kanban, que é uma abordagem de execução dos trabalhos. A técnica MoSCoW é para classificar as atividades ou os entregáveis em quatro categorias: must have (tem que fazer), should have (deveria fazer), could have (poderia fazer) e won’t have (não deve fazer).
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Só se pode melhorar o que se pode controlar é uma frase antiga na administração, que ganhou destaque a partir dos projetos de melhoria da qualidade nos anos 1960. Analise as seguintes asserções:
I.Verificar se os resultados até o momento estão de acordo com o planejado.
II.Validar que os resultados, no final do projeto, ficaram de acordo com o planejado.
III.Assegurar que os resultados até o momento estejam corretos.
IV.Impedir que o projeto se encerre ultrapassando o custo planejado.
É correto apenas o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
I.
	Respostas:
	a. 
I.
	
	b. 
II.
	
	c. 
III.
	
	d. 
IV.
	
	e. 
I e II.
	Comentário da resposta:
	Alternativa A. I.
Validar resultados é uma atividade operacional e não gerencial. Assegurar a corretude dos resultados cabe às partes interessadas e não há como impedir estouro de orçamento de um projeto – pode-se, no máximo, trabalhar para combater todas as probabilidades de que o custo seja ultrapassado, mas, às vezes, é impossível impedir gastos a mais. É função do controle verificar o alinhamento do que foi entregue com o que foi planejado e propor as medidas corretivas.