Colaborar - Av2 - Inovações em Aplicação de Pessoas

Prévia do material em texto

31/03/2023, 16:55 Colaborar - Av2 - Inovações em Aplicação de Pessoas
https://colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/3238746003?atividadeDisciplinaId=14371176 1/3
 Inovações em Aplicação de Pessoas (/aluno/…
Av2 - Inovações em Aplicação de Pessoas
Sua avaliação foi confirmada com sucesso
  
(/notific
×
Informações Adicionais
Período: 06/02/2023 00:00 à 29/05/2023 23:59
Situação: Cadastrado
Tentativas: 1 / 3
Pontuação: 2500
Protocolo: 841033069
Avaliar Material
1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
O líder ___________ manda as pessoas a realizarem as suas atividades sem chance de participação nas decisões
ou possibilidade de emissão de sugestões. O líder ____________ incentiva a participação dos seus liderados no
processo de tomada de decisões e também busca constantemente sugestões entre eles. O terceiro estilo é o
______________, que, literalmente “deixa as coisas rolarem” realizando poucas intervenções e confiando fielmente nas
decisões dos seus liderados.)
Escolha a alternativa que contenha os estilos de liderança que preencham respectivamente cada lacuna do texto-
base desta questão.
Alternativas:
Autoritário, motivador, democrático.
Centralizador, motivador, liberal.
Autocrático; democrático e liberal. Alternativa assinalada
Autocrático, democrático e motivador.
Doutrinador, liberal, democrático.
Realizar um diagnóstico de necessidade fornecerá valiosos subsídios que servirão de referência para o
planejamento do treinamento, identificando dois pontos cruciais como ponto de partida: Quem deverá ser treinado?
O que deverá ser aprendido? De posse da análise do diagnóstico de necessidade, a próxima etapa do processo é o
planejamento do programa que trata da concepção do treinamento. Ao “desenhar” qualquer treinamento é
altamente recomendável que se considere quatro pontos chaves entre as seguintes oito opções. I. Levantamento
das necessidades de treinamento; II. Objetivos Instrucionais; III. Características dos Instrutores; IV. Contexto de
aprendizagem; V. Avaliação dos resultados; VI. Princípios de aprendizagem; VII. Prontidão e motivação dos
participantes; VIII. Verbas disponíveis.
https://colaboraread.com.br/aluno/timeline/index/3238746003?ofertaDisciplinaId=1973084
https://colaboraread.com.br/notificacao/index
javascript:void(0);
31/03/2023, 16:55 Colaborar - Av2 - Inovações em Aplicação de Pessoas
https://colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/3238746003?atividadeDisciplinaId=14371176 2/3
a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
a)
b)
c)
d)
e)
5)
Qual alternativa descreve corretamente os quatro algarismos romanos que representam os pontos chaves para se
considerar em um treinamento?
Alternativas:
I.; II.; III.; VI.
II.; IV.; V.; VIII.
III.; V.; VI.; VII.
IV.; V.; VII.; VIII.
II.; III.; VI.; VII. Alternativa assinalada
O conceito de Universidade Corporativa apresenta diferenças específicas em relação ao conceito de Treinamento
e Desenvolvimento. Uma das diferenças é que o objetivo principal do T&D é o de desenvolver habilidades
específicas nos trabalhadores, sempre com maior ênfase em suprir as necessidades individuais deles.
Qual é a outra característica marcante do T&D que o difere do conceito de UC?
Alternativas:
A outra característica marcante do T&D é que ele age pró ativamente.
A outra característica marcante do T&D é que ele age sistematicamente.
A outra característica marcante do T&D é que ele não age corporativamente.
A outra característica marcante do T&D é que ele age reativamente. Alternativa assinalada
A outra característica marcante do T&D é que ele age informalmente.
I. O enriquecimento vertical agrega atividades de um mesmo cargo e do mesmo nível de responsabilidade. II. Já o
enriquecimento horizontal agrega atividades e responsabilidades de um cargo acima na escala hierárquica. III.
Enriquecer cargos é considerada uma abordagem motivacional, IV. Por que ao assumir funções mais variadas e de
maior responsabilidade, envolvendo um nível hierárquico superior, o trabalhador se sentirá desafiado e perceberá a
chance de satisfazer os seus anseios de crescimento e de ser reconhecido pelo seu bom desempenho.
Marque a alternativa que expresse a relação de veracidade das quatro sentenças do texto-base desta questão.
Alternativas:
As sentenças I, II, III e IV são verdadeiras e a IV explica a III.
As sentenças I e II são falsas, enquanto as III e IV são verdadeiras e a IV explica a III. Alternativa assinalada
As sentenças I, II, III e IV são verdadeiras.
Apenas a sentença III é falsa.
Apenas as sentenças III e IV são verdadeiras.
A primeira etapa para se implantar um modelo de gestão por competências é traçar uma estratégia
organizacional, que de uma forma resumida, é composta pela definição da missão (para que a empresa existe), da
visão (como a empresa se enxerga no futuro) e dos valores que permearão as suas ações. Também será na
31/03/2023, 16:55 Colaborar - Av2 - Inovações em Aplicação de Pessoas
https://colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/3238746003?atividadeDisciplinaId=14371176 3/3
a)
b)
c)
d)
e)
estratégia empresarial serão estabelecidos, os alvos ou as situações que a organização pretende alcançar em um
futuro próximo
Os alvos ou as situações que a organização pretende alcançar em um futuro próximo é a descrição de qual conceito
empresarial?
Alternativas:
Metas
Indicadores
Objetivos Alternativa assinalada
Padrões de desempenho
Estratégia